構建知識產(chǎn)權與技術(shù)創(chuàng )新、品牌價(jià)值的動(dòng)態(tài)關(guān)系

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“知識產(chǎn)權是個(gè)支撐點(diǎn)，但必須以綜合協(xié)同發(fā)展為墻，而不是單一看一個(gè)點(diǎn)?！?br>

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作者：楊淼 北京金山云網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司

最近關(guān)注了很多知名公司的法務(wù)部媒體號，感覺(jué)是一種新的法與商結合的形式，也更能體現法律賦能的顯性?xún)r(jià)值，很受啟發(fā)。我也想重新系統的梳理一下，知識產(chǎn)權與商業(yè)、品牌的構建邏輯和技能。

知識產(chǎn)權是無(wú)形資產(chǎn)的核心承載體和典型代表，它天然具有資產(chǎn)的價(jià)值和特性，但是怎么構建與品牌和商業(yè)的顯性關(guān)系，怎么展示它的價(jià)值。有幾點(diǎn)思考，想跟大家分享，歡迎大家指正。

1、知識產(chǎn)權必須要與技術(shù)創(chuàng )新和品牌價(jià)值建立動(dòng)態(tài)的、交互的關(guān)聯(lián)性。

知識產(chǎn)權是技術(shù)創(chuàng )新和品牌價(jià)值建立的結果，也是演化過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不是一成不變的，我們在工作過(guò)程中必須不斷地隨著(zhù)企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品宣傳等策略調整，而不斷地調整知識產(chǎn)權的核心專(zhuān)利、商標體系等內容，讓我們的賦能與支持工作與公司發(fā)展保持一致，甚至要超前。

最近我關(guān)注企業(yè)創(chuàng )新能力和品牌價(jià)值的相關(guān)新聞事件，發(fā)現一家名為“安徽省東超科技有限公司”核心專(zhuān)利無(wú)效事件。這件事作為從業(yè)者看來(lái)很簡(jiǎn)單，就是所謂的東超科技某個(gè)專(zhuān)利被無(wú)效了。但是最有意思的點(diǎn)，新聞報道的重點(diǎn)并沒(méi)有聚焦于無(wú)效本身，而是放大到了“企業(yè)的技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利被無(wú)效后，其創(chuàng )新性無(wú)法得到保證，從而會(huì )動(dòng)搖市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權......”，這就很有意思了。

這不就是我說(shuō)希望達到的知識產(chǎn)權與公司品牌價(jià)值的共建的反面教材嗎？

我就專(zhuān)門(mén)查了一下東超公司，據不完全統計，該公司公開(kāi)的知識產(chǎn)權600余項，授權知識產(chǎn)權400余項，其中與所謂 核心技術(shù)“空中成像”相關(guān)專(zhuān)利公開(kāi)數目高達450項，涵蓋材料+成像+交互+應用場(chǎng)景等方向。專(zhuān)利的申請時(shí)間從2020年開(kāi)始大幅增長(cháng)，而當時(shí)該公司的“空中成像”技術(shù)在新冠疫情期間得到廣泛應用，受到了包括人民日報在內多家官媒報道。哪怕在疫情后，近三年該公司專(zhuān)利申請量每年約在100件左右。換句話(huà)說(shuō)，東超公司持有的核心技術(shù)"空中成像技術(shù)"系列專(zhuān)利中，在過(guò)去五年里僅有2、3件實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利被宣告無(wú)效了，但更值得注意的是，該企業(yè)同期仍維持著(zhù)300多件有效專(zhuān)利，涵蓋發(fā)明專(zhuān)利、國際專(zhuān)利及外圍關(guān)聯(lián)技術(shù)專(zhuān)利等，依然可以形成一個(gè)較為完整的專(zhuān)利組合。

我們行業(yè)一直有一種說(shuō)法，叫做單點(diǎn)專(zhuān)利不成墻，簡(jiǎn)單說(shuō)，一個(gè)專(zhuān)利不足以成為技術(shù)壁壘墻。換個(gè)方向看，單一專(zhuān)利的無(wú)效風(fēng)險，在完善的專(zhuān)利群和多重布局體系下不會(huì )造成實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新傷害，一般不會(huì )破壞創(chuàng )新壁壘。我們作為知識產(chǎn)權從業(yè)者不能只談靜態(tài)的關(guān)系，要用發(fā)展的眼光看待這個(gè)問(wèn)題，這才能讓我們行業(yè)發(fā)展更好。說(shuō)句不好聽(tīng)的，如果一個(gè)專(zhuān)利無(wú)效了，企業(yè)就沒(méi)了創(chuàng )新屬性，那我們這群知識產(chǎn)權從業(yè)者都可以下崗了。

此外，行業(yè)有句不成文的說(shuō)法叫沒(méi)有無(wú)效不掉的專(zhuān)利。專(zhuān)利無(wú)效本就是法律賦予社會(huì )公平救濟的一種方式，我們要更好的正視無(wú)效的價(jià)值和意義。我們應該傳播的點(diǎn)是，我們要持續不斷地更新核心專(zhuān)利，更新我們的知識產(chǎn)權體系，做到專(zhuān)利申請確權、專(zhuān)利運營(yíng)和專(zhuān)利訴訟無(wú)效等有機結合起來(lái)，讓我們公司快速產(chǎn)生高質(zhì)量專(zhuān)利，形成有價(jià)值的專(zhuān)利群組和布局體系，盡可能降低專(zhuān)利無(wú)效率，形成確權、運營(yíng)和法律程序緊密結合的動(dòng)態(tài)閉環(huán)，才能最大程度輔佐公司價(jià)值最大化。

2、確保知識產(chǎn)權的專(zhuān)業(yè)能力與公司技術(shù)體系、法律風(fēng)控體系綜合管理、協(xié)同發(fā)展。

以專(zhuān)利布局為例，我們應該形成"底層技術(shù)專(zhuān)利+組合或改進(jìn)技術(shù)專(zhuān)利+應用場(chǎng)景專(zhuān)利+上下游生態(tài)專(zhuān)利"的多重架構，這樣才能有機形成專(zhuān)利群組和布局體系，讓產(chǎn)研也能夠更好的認識到知識產(chǎn)權在技術(shù)到法律層面上的直接輸出。在未來(lái)商業(yè)競爭或者談判過(guò)程中，我們才能夠在各個(gè)環(huán)節都能夠拿出相關(guān)專(zhuān)利，輔助企業(yè)產(chǎn)品的拓寬。中途一定會(huì )涉及到專(zhuān)利被無(wú)效的情況，這個(gè)情況包括撰寫(xiě)的問(wèn)題、專(zhuān)利分層的問(wèn)題、已有技術(shù)背景、商業(yè)秘密泄露等等多重原因，但是我們必須要面對這些問(wèn)題，用專(zhuān)業(yè)的思路解釋解決該問(wèn)題。

知識產(chǎn)權是個(gè)支撐點(diǎn)，但必須以綜合協(xié)同發(fā)展為墻，而不是單一看一個(gè)點(diǎn)。還是以開(kāi)頭的東超科技為例，東超科技是國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，還主導編制過(guò)幾個(gè)團標和地方標準，國際、國內省部級及以上知識產(chǎn)權獎項10余項，還接待過(guò)總書(shū)記、總理等國家領(lǐng)導人，絕對算是細分領(lǐng)域的頭部了。

恕我孤陋寡聞，我竟然不知道，可以說(shuō) 他們公司的PR做的太低調了，哈哈。我知道它是基于一篇關(guān)于無(wú)效的文章和其沒(méi)有創(chuàng )新能力的一個(gè)論調，因為幾件專(zhuān)利無(wú)效而被誤認為沒(méi)有核心技術(shù)，何其不是知識產(chǎn)權行業(yè)的悲哀，真是可笑。

所以，構建知識產(chǎn)權與技術(shù)創(chuàng )新、品牌價(jià)值的關(guān)系，必須要一直是產(chǎn)權為支點(diǎn)，做好綜合宣傳和品牌協(xié)同發(fā)展的防御圍墻，讓每一次品牌價(jià)值的提升都是從知識產(chǎn)權為支撐，對外宣傳為手段，風(fēng)控體系為協(xié)同的共同發(fā)育之路。

同時(shí)，必須要建立風(fēng)險分散機制。

公司的技術(shù)體系和品牌價(jià)值構建，不能緊靠單一的知識產(chǎn)權體系來(lái)維持，必須要建立風(fēng)險分散的機制，例如 核心技術(shù)問(wèn)題，我們保護方法一般是（1）技術(shù)手段保護，比如說(shuō)密鑰等。（2）商業(yè)秘密保護，防泄漏。（3）知識產(chǎn)權分層保護，包括專(zhuān)利布局要發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型、外觀(guān)專(zhuān)利都要分比例布局，有時(shí)候可能實(shí)用新型和發(fā)明要一起申請等等。同時(shí)，還要做好著(zhù)作權，商標等布局。（4）人力和制度保證，包括簽署合同和培訓等。

所以，僅僅憑借專(zhuān)利無(wú)效就說(shuō)明企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值較低，是非常不全面的，我們作為專(zhuān)業(yè)人士也要避免這個(gè)問(wèn)題，一旦被外行或者老板覺(jué)得專(zhuān)利無(wú)效，我們就沒(méi)做好知識產(chǎn)權工作，這對行業(yè)絕對是一種傷害。所以呢，東超公司無(wú)效事件不是一個(gè)正面的例子，我們應該引以為戒。

3、打鐵還需自身硬，知識產(chǎn)權只能輔助，歸根還是要產(chǎn)品創(chuàng )新，品牌宣傳。

企業(yè)繼續投入產(chǎn)研發(fā)展，持續申請知識產(chǎn)權，做好數量與質(zhì)量的平衡及共同進(jìn)步，持續不斷地形成專(zhuān)利群組和組合拳。同時(shí)，持續加大品牌宣傳，相信每個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的品牌故事，知識產(chǎn)權人講價(jià)值也才會(huì )更多場(chǎng)景，更多顯性?xún)r(jià)值。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，我們還是要把知識產(chǎn)權與企業(yè)的發(fā)展有機融合在一起，讓我們的工作更好的支持企業(yè)的創(chuàng )新和品牌發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的發(fā)布、融資、商戰等多個(gè)場(chǎng)景要立足腳跟。不要讓外行認為“專(zhuān)利無(wú)效了，企業(yè)沒(méi)了創(chuàng )新價(jià)值”，這不是一條正路和坦途，我們還是要持續不斷的用綜合實(shí)力說(shuō)話(huà)，所以我們知識產(chǎn)權人要做的工作和事情還很多，我們應該向外界傳遞更多持續、正向輸出的價(jià)值和意義。

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（原標題：構建知識產(chǎn)權與技術(shù)創(chuàng )新、品牌價(jià)值的動(dòng)態(tài)關(guān)系）

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作者：楊淼 北京金山云網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：構建知識產(chǎn)權與技術(shù)創(chuàng )新、品牌價(jià)值的動(dòng)態(tài)關(guān)系（點(diǎn)擊標題查看原文）

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