IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫療專(zhuān)利轉化的中山密碼

PART 01
從臨床到管理：跨界與突破

清晨七點(diǎn)半，程蕾蕾已經(jīng)準時(shí)出現在復旦大學(xué)附屬中山醫院心內科門(mén)診。作為一位臨床經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家，她憑借二十多年的從醫經(jīng)歷，每年接診大量來(lái)自全國各地的腫瘤心臟病患者，為這些遭受雙重打擊的病患竭盡所能排憂(yōu)解難。而在她辦公室的電腦屏幕上，跳動(dòng)的專(zhuān)利數據默默揭示了她另一重關(guān)鍵身份——醫院科研處副處長(cháng)。十六載光陰荏苒，她成功將中山醫院的年專(zhuān)利轉化量從寥寥數項提升至每年超過(guò)100項的壯觀(guān)規模，實(shí)現了創(chuàng )新思維“來(lái)自臨床、再回歸臨床”的華麗轉型。

回顧2009年，程蕾蕾接手這項科研管理任務(wù)時(shí)，這家中國人自己創(chuàng )建的大型醫院全部有效專(zhuān)利僅80項、轉化工作幾乎從零起步?！芭R床醫生的創(chuàng )新火花不應被繁瑣流程所束縛，”她堅定地開(kāi)啟雙線(xiàn)作戰模式，憑借臨床與管理并行的獨特視角，積極探索破局之路。

PART 02
專(zhuān)業(yè)防線(xiàn)：鑄就質(zhì)量管控堅盾

醫療領(lǐng)域是專(zhuān)利非正常申請的重災區，但憑借卓越的前瞻性，在醫院黨政領(lǐng)導的支持與指點(diǎn)下，程蕾蕾帶領(lǐng)團隊早在十多年前便為中山醫院構建起堅實(shí)的專(zhuān)利質(zhì)量防線(xiàn)：醫院與多家代理機構建立長(cháng)期合作，通過(guò)"三年一考核、授權率定去留"的競爭模式，有效杜絕了非正常專(zhuān)利申請率。"專(zhuān)業(yè)的事必須交給專(zhuān)業(yè)的人做"，她強調，"我院給到代理機構合理利潤空間，請他們?yōu)獒t院守住質(zhì)量底線(xiàn)"。

PART 03
專(zhuān)利趕集：激活構建自由創(chuàng )新生態(tài)

在構建醫院創(chuàng )新生態(tài)的過(guò)程中，程蕾蕾將“興趣驅動(dòng)”的理念延伸至管理實(shí)踐。這種管理智慧，源自她作為母親的深刻反思?！拔以高^(guò)典型的實(shí)用主義錯誤”，她提及孩子初中選修第二外語(yǔ)的經(jīng)歷時(shí)，眼中流露出遺憾。當時(shí)，女兒因喜歡動(dòng)漫想學(xué)日語(yǔ)，卻被引導選擇了“應用更廣”的法語(yǔ)，孩子的學(xué)習積極性受到很大打擊?！叭绻貋?lái)一次，我一定會(huì )支持她追隨興趣，讓她充分自由選擇。就像專(zhuān)利轉化，真正的內驅力永遠源于熱愛(ài)而非功利?！?br>
這種認知深刻影響著(zhù)她的管理哲學(xué)——醫院每周三的“專(zhuān)利趕集”日，她堅持打造零門(mén)檻的開(kāi)放平臺，努力為所有人創(chuàng )造自由探索的空間，“讓創(chuàng )新者像孩童般保持好奇，我們負責將繁瑣的流程變成順滑的軌道?！痹谶@里，醫務(wù)人員帶著(zhù)靈光乍現時(shí)緊急記下的手繪草圖、自制的手術(shù)器械原型，與來(lái)自社會(huì )的企業(yè)人員、知識產(chǎn)權服務(wù)機構展開(kāi)熱烈的思維碰撞。堅持“零考核、全開(kāi)放”原則，程蕾蕾帶領(lǐng)團隊持續打造超過(guò)八個(gè)、規模接近3000人的專(zhuān)利社群，通過(guò)實(shí)時(shí)播報轉化動(dòng)態(tài)，用“隔壁科室成功案例”點(diǎn)燃群體創(chuàng )新熱情。這種“滾雪球”效應使中山醫院專(zhuān)利轉化量實(shí)現不斷增長(cháng)，2023年和2024年轉化項目更是突破百項。

PART 04
流程革命：為臨床生產(chǎn)力松綁

程蕾蕾帶領(lǐng)團隊主導的專(zhuān)利轉化流程改革，精準靶向醫護人員的痛點(diǎn)，致力于簡(jiǎn)化冗繁流程，使醫護人員能夠將有限的精力更多地投入到臨床工作與創(chuàng )新思考中。其提供的保姆式服務(wù)最令人稱(chēng)道：醫院直接統一支付專(zhuān)利申請及維護費用，發(fā)明人無(wú)需再經(jīng)歷繁瑣的報銷(xiāo)流程；她將專(zhuān)利申請簡(jiǎn)化為"填一頁(yè)紙、拍一張圖"的極簡(jiǎn)流程，由醫院簽約合作專(zhuān)業(yè)機構24小時(shí)響應發(fā)明人需求，并提供全方位的制圖協(xié)助、查新協(xié)助、價(jià)值評估等全流程配套服務(wù)，盡可能地為醫護人員的創(chuàng )新之路掃清障礙。

PART 05
價(jià)值平衡：專(zhuān)利價(jià)值的“量子坍塌”理論

程蕾蕾提出一個(gè)獨到見(jiàn)解，認為專(zhuān)利的價(jià)值猶如“量子坍塌”，即在你關(guān)注它時(shí)，其價(jià)值得以顯現；而當你忽視它時(shí)，則其價(jià)值束之高閣。針對醫療專(zhuān)利這一國有資產(chǎn)定價(jià)的棘手問(wèn)題，她設計了靈活且富有創(chuàng )新的應對策略。

首先，構建科學(xué)的評估體系。一方面，全面量化研發(fā)成本，涵蓋人力、設備等各項細化指標，以此作為談判的堅實(shí)依據，確保國有資產(chǎn)保值增值；另一方面，通過(guò)供需雙方自主協(xié)商細節，形成契合市場(chǎng)規律的轉化價(jià)格，借助市場(chǎng)無(wú)形之手促成轉化。

其次，打造市場(chǎng)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò )。大膽開(kāi)放與全國第三方轉化機構的合作，堅持“貢獻決定分成”的原則，只要對專(zhuān)利轉化有所貢獻，即按貢獻大小給予合理回報，此舉極大激發(fā)了外部資源與渠道的積極參與，有力推動(dòng)了專(zhuān)利轉化的實(shí)現。

PART 06
知識共享：泛起臨床到行業(yè)的漣漪

程蕾蕾的跨界實(shí)踐不僅活躍于知識產(chǎn)權領(lǐng)域，更致力于將自身的專(zhuān)業(yè)醫學(xué)知識從臨床一線(xiàn)傳遞至更廣闊的社會(huì )層面。她精心打造了超過(guò)1500個(gè)醫學(xué)答疑短視頻，微博平臺粉絲數突破30萬(wàn)，抖音平臺粉絲數超過(guò)10萬(wàn)。此外，她利用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)并出版了心血管科普故事書(shū)《說(shuō)句心里話(huà)》系列等，其作品憑借其深遠的社會(huì )影響力，榮獲“健康中國十大杰出科普作品”等多項殊榮。同時(shí)，《我在中山管專(zhuān)利》一書(shū)也已順利完成，擬于今年正式出版，全面分享了充滿(mǎn)創(chuàng )新活力的專(zhuān)利生態(tài)管理經(jīng)驗。

PART 07
結語(yǔ)啟示：系統創(chuàng )新照亮醫療創(chuàng )新之路

如今的中山醫院科研處，創(chuàng )新實(shí)踐已深植于日常運營(yíng)的各個(gè)層面。這些耀眼數字的背后，蘊藏著(zhù)更為深刻的變革——當臨床需求通過(guò)系統化的渠道精準對接產(chǎn)業(yè)資源，醫療創(chuàng )新正從偶然走向必然，成為推動(dòng)醫學(xué)進(jìn)步的持續動(dòng)力。優(yōu)秀的機制能讓正確的事自然發(fā)生。程蕾蕾的實(shí)踐為醫療行業(yè)帶來(lái)了三重寶貴啟示：

專(zhuān)業(yè)的事專(zhuān)業(yè)做：借助代理機構前置過(guò)濾、信息化系統賦能等手段，構建起堅固的合規防線(xiàn)，確保專(zhuān)利質(zhì)量與管理效率的雙重提升。

讓臨床回歸臨床：通過(guò)極簡(jiǎn)流程與全周期服務(wù)，切實(shí)釋放醫護人員的創(chuàng )新潛能，使他們能夠心無(wú)旁騖地專(zhuān)注于臨床工作與科研創(chuàng )新。

生態(tài)大于個(gè)體：開(kāi)放協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，打破醫院圍墻，實(shí)現需求與能力的精準對接，匯聚各方力量共同推動(dòng)醫療創(chuàng )新。

這位依然堅守每周出診的臨床專(zhuān)家，正帶著(zhù)“中山經(jīng)驗”向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)，她牽頭組建并開(kāi)設華東地區首個(gè)腫瘤心臟病學(xué)多學(xué)科聯(lián)合門(mén)診。在程蕾蕾看來(lái)，中國醫療創(chuàng )新的未來(lái)，正蘊藏在每一個(gè)診室中尚未被充分發(fā)掘的臨床需求之中，等待著(zhù)被挖掘、被實(shí)現，為人類(lèi)健康事業(yè)帶來(lái)更多的希望與可能。

（原標題：IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫療專(zhuān)利轉化的中山密碼）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫療專(zhuān)利轉化的中山密碼（點(diǎn)擊標題查看原文）

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