企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十五）｜突破與超越：針對競爭對手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考

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“本文將詳細探討企業(yè)如何通過(guò)系統化的專(zhuān)利分析，篩選出競爭對手的關(guān)鍵專(zhuān)利，并在此基礎上進(jìn)行規避型、改進(jìn)型和補漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現突破和超越競爭對手的目標?！?br/>

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作者：陳易華

在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)不僅需要保護自身的創(chuàng )新成果，還需要密切關(guān)注競爭對手的技術(shù)研發(fā)動(dòng)向。通過(guò)分析競爭對手的專(zhuān)利布局，企業(yè)可以獲取重要的產(chǎn)品研發(fā)方向，并據此進(jìn)行技術(shù)跟隨性的專(zhuān)利布局。這種策略不僅可以幫助企業(yè)規避潛在的專(zhuān)利侵權風(fēng)險，還能在競爭對手專(zhuān)利技術(shù)基礎上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，從而在市場(chǎng)中占據更有利的位置。本文將詳細探討企業(yè)如何通過(guò)系統化的專(zhuān)利分析，篩選出競爭對手的關(guān)鍵專(zhuān)利，并在此基礎上進(jìn)行規避型、改進(jìn)型和補漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現突破和超越競爭對手的目標。

（一）競爭對手專(zhuān)利篩選

1、篩選出競爭對手技術(shù)方案應用范圍廣的專(zhuān)利

（1）技術(shù)方案分析

深入閱讀競爭對手專(zhuān)利的說(shuō)明書(shū)和附圖，了解技術(shù)方案的具體內容、創(chuàng )新點(diǎn)和應用場(chǎng)景及潛在的應用場(chǎng)景，評估技術(shù)方案的新穎性、創(chuàng )造性和實(shí)用性。

（2）應用范圍評估

通過(guò)分析競爭對手專(zhuān)利的權利要求，結合專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中的實(shí)施例和應用場(chǎng)景描述，評估技術(shù)方案的應用范圍，關(guān)注專(zhuān)利技術(shù)方案是否涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域或具有跨領(lǐng)域應用的可能性。

（3）技術(shù)影響力分析

查看專(zhuān)利的引用次數，特別是被后續專(zhuān)利引用的次數，以及專(zhuān)利是否獲得了獎項或得到了業(yè)界的廣泛認可，這可以反映專(zhuān)利技術(shù)方案的技術(shù)影響力和應用范圍。

（4）同族專(zhuān)利分析

查閱專(zhuān)利的同族專(zhuān)利情況，了解其在不同國家和地區的專(zhuān)利布局，以及在全球各不同市場(chǎng)的應用情況，同族專(zhuān)利的數量和布局范圍也可以作為評估技術(shù)方案應用范圍的一個(gè)參考指標。

根據以上對競爭對手專(zhuān)利技術(shù)方案分析評估的結果，設定篩選標準，如專(zhuān)利技術(shù)方案的新穎性、創(chuàng )造性、實(shí)用性、應用范圍、技術(shù)影響力等，基于篩選標準，對收集到的專(zhuān)利進(jìn)行篩選，篩選出競爭對手技術(shù)方案應用范圍廣的專(zhuān)利，能夠幫助本企業(yè)洞察行業(yè)技術(shù)趨勢和市場(chǎng)需求，進(jìn)而有利于指導本企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng )新方向和市場(chǎng)布局。

2、篩選出競爭對手技術(shù)研發(fā)難度大，且研發(fā)投入大、研發(fā)時(shí)程長(cháng)的專(zhuān)利

（1）技術(shù)創(chuàng )新性評估

通過(guò)閱讀競爭對手專(zhuān)利摘要和權利要求書(shū)，評估專(zhuān)利的技術(shù)創(chuàng )新性，創(chuàng )新性高的專(zhuān)利往往意味著(zhù)較大的技術(shù)研發(fā)難度和研發(fā)投入。

（2）引用分析

分析競爭對手專(zhuān)利的引用情況，特別是被其他專(zhuān)利引用的次數，被多次引用的專(zhuān)利通常具有較高的技術(shù)價(jià)值和應用范圍。

（3）研發(fā)時(shí)程與研發(fā)投入推測

雖然專(zhuān)利數據庫中無(wú)法直接獲取競爭對手專(zhuān)利技術(shù)方案研發(fā)時(shí)程和研發(fā)投入的具體數據，但可以通過(guò)觀(guān)察專(zhuān)利的申請日、公開(kāi)日以及專(zhuān)利的復雜程度來(lái)間接推測，研發(fā)時(shí)程長(cháng)的專(zhuān)利往往意味著(zhù)較大的研發(fā)投入和研發(fā)技術(shù)難度。

通過(guò)上述策略，本企業(yè)能夠有效地從競爭對手專(zhuān)利中篩選出技術(shù)研發(fā)難度大，且研發(fā)投入大、研發(fā)時(shí)程長(cháng)的專(zhuān)利，為自身的技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭提供有力支持。

3、篩選出競爭對手市場(chǎng)期望值高且與本企業(yè)目標市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利

（1）專(zhuān)利分析

重點(diǎn)關(guān)注競爭對手中與本企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、技術(shù)特點(diǎn)相似的專(zhuān)利，對這些專(zhuān)利進(jìn)行細致的分析，包括專(zhuān)利的技術(shù)背景、創(chuàng )新點(diǎn)、應用領(lǐng)域及潛在的市場(chǎng)價(jià)值等。

（2）市場(chǎng)期望值評估

結合市場(chǎng)調研數據，對競爭對手的上述這些專(zhuān)利進(jìn)行市場(chǎng)期望值評估，包括評估專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)潛力、消費者需求、行業(yè)趨勢等因素，通過(guò)評估，篩選出市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利，市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利通常具有廣闊的市場(chǎng)前景和較高的商業(yè)價(jià)值。

（3）目標市場(chǎng)重合度分析

將篩選出的市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利與本企業(yè)的目標市場(chǎng)進(jìn)行對比分析，評估專(zhuān)利所涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域、應用場(chǎng)景是否與本企業(yè)的目標市場(chǎng)高度重合，通過(guò)對比分析，篩選出與本企業(yè)目標市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利。

通過(guò)上述方式篩選出的競爭對手市場(chǎng)期望值高且與本本企業(yè)目標市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利，對于本企業(yè)而言，具有極高的戰略?xún)r(jià)值，這些專(zhuān)利不僅揭示了競爭對手在關(guān)鍵領(lǐng)域的布局和優(yōu)勢，還直接關(guān)聯(lián)到本企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭地位和未來(lái)發(fā)展潛力。通過(guò)深入分析這些專(zhuān)利，本企業(yè)可以洞察市場(chǎng)趨勢，調整產(chǎn)品策略，甚至開(kāi)發(fā)具有顛覆性的新技術(shù)，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據先機，實(shí)現可持續發(fā)展。

4、篩選出競爭對手關(guān)注的研發(fā)領(lǐng)域及專(zhuān)利領(lǐng)域且涉及專(zhuān)利訴訟概率高的專(zhuān)利

（1）網(wǎng)站及公開(kāi)信息分析

訪(fǎng)問(wèn)競爭對手的官方網(wǎng)站，重點(diǎn)關(guān)注其“新聞動(dòng)態(tài)”、“研發(fā)成果”、“解決方案”、“產(chǎn)品中心”、“應用案例”等欄目，以及通過(guò)搜索引擎查找競爭對手的年度報告、新聞發(fā)布等公開(kāi)資料，了解競爭對手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)。

（2）技術(shù)領(lǐng)域分析

查看根據該了解到的競爭對手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)所關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利的技術(shù)領(lǐng)域，了解競爭對手在不同技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局情況，找出與本企業(yè)自身目標市場(chǎng)重合度高的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利。

（3）創(chuàng )新點(diǎn)評估

分析這些與本企業(yè)自身目標市場(chǎng)重合度高的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利的創(chuàng )新點(diǎn)，評估其技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和法律價(jià)值，特別關(guān)注那些具有顛覆性、突破性的創(chuàng )新點(diǎn)，這些創(chuàng )新點(diǎn)往往更容易引起行業(yè)的關(guān)注和專(zhuān)利訴訟。

（4）法律狀態(tài)分析

查看這些經(jīng)上述創(chuàng )新點(diǎn)評估后的專(zhuān)利的法律狀態(tài)，包括專(zhuān)利申請日、授權日、有效期等，以及是否存在專(zhuān)利無(wú)效宣告請求、專(zhuān)利侵權訴訟等情況，這些信息有助于判斷這些專(zhuān)利的穩定性和訴訟風(fēng)險。

（5）篩選出重點(diǎn)專(zhuān)利

基于以上分析和評估，篩選出那些與本企業(yè)自身目標市場(chǎng)重合度高、創(chuàng )新性強、法律狀態(tài)穩定且可能涉及專(zhuān)利訴訟的競爭對手專(zhuān)利，這些專(zhuān)利往往代表了競爭對手的核心技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭策略。

企業(yè)篩選出與本企業(yè)目標市場(chǎng)重合度高、創(chuàng )新性強、法律狀態(tài)穩定且可能涉及專(zhuān)利訴訟的競爭對手專(zhuān)利，其最重要的價(jià)值在于能夠精準識別并應對潛在的市場(chǎng)競爭風(fēng)險和技術(shù)挑戰。通過(guò)深入分析這些專(zhuān)利，本企業(yè)可以了解競爭對手的技術(shù)布局和市場(chǎng)策略，從而制定有效的專(zhuān)利規避策略，避免專(zhuān)利侵權糾紛，同時(shí)挖掘技術(shù)創(chuàng )新的突破點(diǎn)，保持或提升自身的競爭優(yōu)勢。

5、篩選出競爭對手熱賣(mài)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）市場(chǎng)情報分析

通過(guò)市場(chǎng)調研、競爭對手分析報告、行業(yè)報告等渠道，收集競爭對手的基本信息，包括產(chǎn)品線(xiàn)、技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)策略等；同時(shí)，進(jìn)一步通過(guò)分析競爭對手的市場(chǎng)宣傳資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、技術(shù)白皮書(shū)等，進(jìn)而更深入了解競爭對手產(chǎn)品線(xiàn)和熱賣(mài)產(chǎn)品及技術(shù)特點(diǎn)。

（2）創(chuàng )新點(diǎn)評估

深入分析這些熱賣(mài)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)專(zhuān)利的創(chuàng )新點(diǎn)，了解其對競爭對手產(chǎn)品或技術(shù)的提升作用，重點(diǎn)關(guān)注那些具有突破性、創(chuàng )新性的專(zhuān)利，這些專(zhuān)利往往代表了競爭對手的核心技術(shù)優(yōu)勢。

（3）法律狀態(tài)分析

查看這些經(jīng)創(chuàng )新點(diǎn)評估后的專(zhuān)利的法律狀態(tài)，包括專(zhuān)利的申請日、授權日、有效期、年費繳納情況等，這些信息有助于判斷這些專(zhuān)利的穩定性和潛在的專(zhuān)利侵權風(fēng)險。特別關(guān)注那些即將到期或存在無(wú)效宣告請求的專(zhuān)利，這些專(zhuān)利可能面臨較大的法律不確定性。

基于以上分析，企業(yè)篩選出那些與競爭對手熱賣(mài)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)、創(chuàng )新性強、法律狀態(tài)穩定的專(zhuān)利，有助于幫助本企業(yè)快速識別并跟進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)趨勢，優(yōu)化自身產(chǎn)品線(xiàn)和技術(shù)策略及布局相應專(zhuān)利，同時(shí)又有效規避專(zhuān)利侵權風(fēng)險。

6、關(guān)注競爭對手并購、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）了解競爭對手的技術(shù)布局與實(shí)力

通過(guò)關(guān)注競爭對手并購、合作行為中所涉及的專(zhuān)利，企業(yè)可以較為全面地掌握其技術(shù)布局和實(shí)力，并購行為往往意味著(zhù)企業(yè)希望通過(guò)整合外部資源來(lái)增強自身的技術(shù)實(shí)力或拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，被并購企業(yè)所擁有的專(zhuān)利往往成為并購價(jià)值的重要組成部分，通過(guò)對這些專(zhuān)利的分析，企業(yè)可以了解競爭對手在哪些技術(shù)領(lǐng)域具有優(yōu)勢，以及這些優(yōu)勢可能對其市場(chǎng)競爭地位產(chǎn)生的影響。

同時(shí)，合作行為中的專(zhuān)利共享或交叉許可也是企業(yè)獲取新技術(shù)、提升創(chuàng )新能力的重要途徑。通過(guò)關(guān)注競爭對手的合作對象及合作內容，企業(yè)可以洞察其技術(shù)合作的重點(diǎn)和方向，從而評估其對自身市場(chǎng)競爭地位可能構成的威脅或帶來(lái)的機遇。

（2）預測市場(chǎng)趨勢與競爭格局

競爭對手的并購、合作行為往往與市場(chǎng)趨勢和競爭格局的變化密切相關(guān)。通過(guò)深入分析這些行為中所涉及的專(zhuān)利，企業(yè)可以更加準確地預測市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向和競爭格局的變化。例如，當競爭對手通過(guò)并購獲得某項關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利時(shí)，這可能意味著(zhù)該技術(shù)將成為未來(lái)市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)可以據此調整自身的研發(fā)方向和市場(chǎng)競爭策略，以便在未來(lái)市場(chǎng)中占據有利地位。

此外，通過(guò)分析競爭對手合作行為中的專(zhuān)利共享情況，企業(yè)還可以了解不同技術(shù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)性和互補性，這有助于企業(yè)發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和合作拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（3）制定應對策略與競爭策略

了解競爭對手并購、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利情況后，企業(yè)可以更加有針對性地制定應對策略和競爭策略。一方面，企業(yè)可以根據競爭對手的技術(shù)布局和實(shí)力，調整自身的研發(fā)計劃和市場(chǎng)競爭策略，以便在技術(shù)上保持領(lǐng)先或實(shí)現差異化競爭。例如，當競爭對手在某一技術(shù)領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)加強相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新來(lái)縮小差距或實(shí)現超越。

另一方面，企業(yè)還可以利用專(zhuān)利信息來(lái)制定針對性的競爭策略。例如，通過(guò)發(fā)現競爭對手專(zhuān)利布局中的漏洞或空白點(diǎn)，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)新的技術(shù)或產(chǎn)品來(lái)填補這些空白，從而在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)還可以通過(guò)專(zhuān)利交叉許可、專(zhuān)利購買(mǎi)或專(zhuān)利訴訟等手段來(lái)應對競爭對手的專(zhuān)利威脅或挑戰。

以上，企業(yè)關(guān)注競爭對手并購、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利情況具有重要意義，這不僅有助于企業(yè)了解競爭對手的技術(shù)布局與實(shí)力、預測市場(chǎng)趨勢與競爭格局，還能為企業(yè)制定應對策略與競爭策略提供有力支持。

7、篩選出競爭對手與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）明確篩選目標

企業(yè)首先需要明確自身的產(chǎn)品定位和技術(shù)特點(diǎn)，以便確定篩選專(zhuān)利的相關(guān)性和重要性，這包括了解產(chǎn)品的技術(shù)特征、功能、應用領(lǐng)域以及潛在的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)等。

（2）收集競爭對手專(zhuān)利信息

2.1確定競爭對手：對競爭對手進(jìn)行全面的分析，包括收集其名稱(chēng)、公司名、簡(jiǎn)稱(chēng)、原名、別名、曾用名、子公司、分公司、控股公司等信息。

2.2專(zhuān)利信息檢索：利用專(zhuān)利數據庫或知識產(chǎn)權官網(wǎng)等渠道，輸入競爭對手的名稱(chēng)或關(guān)鍵詞進(jìn)行專(zhuān)利檢索，這可以幫助企業(yè)獲取競爭對手的專(zhuān)利列表和詳細信息。

（3）篩選與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

3.1技術(shù)特征對比：企業(yè)仔細分析自身產(chǎn)品的技術(shù)特征，將其與競爭對手的專(zhuān)利權利要求進(jìn)行逐一比對，如果產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)與專(zhuān)利的技術(shù)內容高度吻合或存在相似之處，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。

3.2應用領(lǐng)域分析：考慮自身產(chǎn)品的應用領(lǐng)域和潛在市場(chǎng)，分析競爭對手的專(zhuān)利是否涉及這些領(lǐng)域，如果專(zhuān)利的應用領(lǐng)域與產(chǎn)品相關(guān)，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

3.3創(chuàng )新點(diǎn)關(guān)聯(lián)：分析競爭對手的專(zhuān)利是否包含與自身產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng )新點(diǎn)或技術(shù)突破，如果專(zhuān)利中的創(chuàng )新點(diǎn)或技術(shù)突破與自身產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)或功能相關(guān)，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

（4）進(jìn)一步驗證和優(yōu)化篩選結果

4.1補充檢索：根據初次篩選的結果，提取新的關(guān)鍵詞或IPC等檢索要素，對檢索式進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行補充檢索，這有助于企業(yè)發(fā)現更多與自身產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利。

4.2專(zhuān)家評估：邀請技術(shù)專(zhuān)家或專(zhuān)利代理人對篩選出的專(zhuān)利進(jìn)行進(jìn)一步評估，技術(shù)專(zhuān)家或專(zhuān)利代理人可以根據自身的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，進(jìn)一步判斷專(zhuān)利與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和重要性。

（5）持續跟蹤和更新

由于專(zhuān)利信息會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而不斷更新和變化，企業(yè)需要持續跟蹤競爭對手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)，并定期對篩選出的專(zhuān)利進(jìn)行更新和調整，這有助于確保企業(yè)始終掌握與自身產(chǎn)品相關(guān)的最新專(zhuān)利信息。

以上，篩選出競爭對手與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利，有助于企業(yè)了解競爭對手的技術(shù)布局和研發(fā)方向，從而及時(shí)調整自身的研發(fā)策略，避免專(zhuān)利侵權，降低專(zhuān)利侵權風(fēng)險。其次，通過(guò)深入分析這些專(zhuān)利，企業(yè)可以發(fā)現競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和潛在弱點(diǎn)，為制定更有效的市場(chǎng)競爭策略提供依據。此外，這些專(zhuān)利信息還可能為企業(yè)帶來(lái)新的技術(shù)靈感，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)。

（二）競爭對手專(zhuān)利分析

通過(guò)對上述特征的競爭對手的專(zhuān)利進(jìn)行篩選后，接下來(lái)企業(yè)需要對這些專(zhuān)利進(jìn)行詳細的分析，以確定這些專(zhuān)利的發(fā)明點(diǎn)和本企業(yè)產(chǎn)品對這些專(zhuān)利各專(zhuān)利技術(shù)特征的覆蓋。

1、確定競爭對手專(zhuān)利的發(fā)明點(diǎn)

1.1專(zhuān)利文獻分析：仔細閱讀所篩選出的競爭對手專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)，特別是權利要求書(shū)和具體實(shí)施例部分，明確競爭對手專(zhuān)利的核心發(fā)明點(diǎn)和技術(shù)細節。

1.2技術(shù)路線(xiàn)圖：根據上述對競爭對手的專(zhuān)利文獻的分析，繪制競爭對手專(zhuān)利技術(shù)路線(xiàn)圖，標注出各個(gè)技術(shù)節點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)特征，以便更直觀(guān)地理解專(zhuān)利的技術(shù)框架。

1.3專(zhuān)家咨詢(xún)：邀請相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行討論，確保對競爭對手專(zhuān)利技術(shù)的理解準確無(wú)誤。

2、橫向發(fā)明點(diǎn)比較

2.1同類(lèi)專(zhuān)利對比：將篩選出的競爭對手的專(zhuān)利與其他類(lèi)似專(zhuān)利進(jìn)行對比，找出其獨特之處和共通之處。例如，比較不同企業(yè)在高效催化劑方面的專(zhuān)利，找出各自的創(chuàng )新點(diǎn)。

2.1技術(shù)趨勢分析：結合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，分析競爭對手這些專(zhuān)利的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，預測未來(lái)的可能變化。

3、本企業(yè)產(chǎn)品對這些專(zhuān)利各專(zhuān)利技術(shù)特征的覆蓋評估

3.1產(chǎn)品技術(shù)分解：將本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)分解為多個(gè)模塊，逐一比對競爭對手這些專(zhuān)利的技術(shù)特征，確定哪些部分已經(jīng)覆蓋，哪些部分存在差距。

3.2風(fēng)險評估：評估本企業(yè)產(chǎn)品在使用競爭對手這些專(zhuān)利技術(shù)時(shí)是否存在專(zhuān)利侵權風(fēng)險，特別是那些涉及高市場(chǎng)期望值和高訴訟概率的專(zhuān)利。

（三）競爭對手突破與超越

企業(yè)基于上述對競爭對手專(zhuān)利篩選和專(zhuān)利分析的基礎上進(jìn)行規避型、改進(jìn)型和補漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現突破和超越競爭對手的目標。

1、規避型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

1.1技術(shù)替代：企業(yè)尋找替代技術(shù)，避免直接使用競爭對手的專(zhuān)利技術(shù)。例如，如果競爭對手的專(zhuān)利涉及某種催化劑，可以嘗試開(kāi)發(fā)一種新的催化劑來(lái)替代。

1.2設計變更：企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行設計變更，使其不再落入競爭對手專(zhuān)利的權利要求范圍內。例如，企業(yè)調整工藝參數或改變設備結構，使得產(chǎn)品技術(shù)特征不完全匹配競爭對手專(zhuān)利的權利要求范圍內。

1.3法律規避：企業(yè)利用專(zhuān)利法中的例外條款例如實(shí)驗用途、先用權等進(jìn)行規避，同時(shí)確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規的要求。

2、改進(jìn)型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

2.1技術(shù)創(chuàng )新：企業(yè)在競爭對手專(zhuān)利的基礎上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出性能更優(yōu)的新技術(shù)。例如，企業(yè)在現有的礦物分離技術(shù)上引入新的物理或化學(xué)方法，提高分離效率。

2.2組合創(chuàng )新：企業(yè)將多項技術(shù)進(jìn)行組合，形成新的技術(shù)方案。例如，將不同的催化劑技術(shù)結合起來(lái)，實(shí)現更好的催化效果。

2.3專(zhuān)利改進(jìn)：對競爭對手專(zhuān)利進(jìn)行改進(jìn)，申請新的專(zhuān)利。例如，對競爭對手的催化劑專(zhuān)利進(jìn)行改進(jìn)，提高其穩定性和使用壽命。

3、補漏型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

3.1發(fā)現漏洞：企業(yè)仔細分析競爭對手專(zhuān)利的技術(shù)細節，尋找其中的漏洞。例如，某些專(zhuān)利可能在特定條件下失效，或者存在技術(shù)上的缺陷。

3.2利用漏洞：企業(yè)針對發(fā)現的漏洞，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)方案。例如，如果競爭對手的催化劑在高溫下性能下降，可以開(kāi)發(fā)一種耐高溫的催化劑。

3.3專(zhuān)利挑戰：企業(yè)如果發(fā)現競爭對手的專(zhuān)利存在無(wú)效性或其他法律問(wèn)題，可以通過(guò)專(zhuān)利挑戰程序例如專(zhuān)利無(wú)效請求來(lái)削弱其專(zhuān)利權。

（四）總結與展望

企業(yè)通過(guò)對競爭對手專(zhuān)利的篩選和分析及在對競爭對手專(zhuān)利篩選和分析的基礎上進(jìn)行規避型、改進(jìn)型和補漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局策略，能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據顯著(zhù)優(yōu)勢。企業(yè)通過(guò)規避型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略能夠有效識別并規避潛在的專(zhuān)利侵權風(fēng)險，避免陷入法律糾紛，從而確保自身的穩健發(fā)展。企業(yè)通過(guò)改進(jìn)型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略則鼓勵企業(yè)在競爭對手專(zhuān)利技術(shù)基礎上進(jìn)行微創(chuàng )新，通過(guò)持續優(yōu)化和提升技術(shù)性能，鞏固并擴大市場(chǎng)份額。企業(yè)通過(guò)補漏型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略更是助力企業(yè)精準捕捉競爭對手技術(shù)體系中的薄弱環(huán)節，實(shí)施針對性突破，實(shí)現技術(shù)超越。這些策略不僅強化了企業(yè)的技術(shù)壁壘，還促進(jìn)了整體技術(shù)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)贏(yíng)得了寶貴的競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，確保了企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位和持續盈利能力，最終實(shí)現對競爭對手的突破與超越。

陳易華作者專(zhuān)欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（一）｜從0到N搭建專(zhuān)利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二）｜淺談專(zhuān)利申請文件的內容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權培訓體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（四）｜從0到N搭建品牌商標體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（六）｜淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（七）｜淺談企業(yè)品牌商標侵權的維權策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（八）｜從0到N搭建海外商標保護體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（九）｜淺談專(zhuān)利申請文件的撰寫(xiě)規范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十）｜淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十一）從撰寫(xiě)角度淺談專(zhuān)利獨立權利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(cháng)的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十三）企業(yè)專(zhuān)利競爭策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十四）企業(yè)面向市場(chǎng)競爭的專(zhuān)利布局

（原標題：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗<十五>｜突破與超越：針對競爭對手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十五）｜突破與超越：針對競爭對手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考（點(diǎn)擊標題查看原文）

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