《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之二 | 高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵：瞄準相關(guān)市場(chǎng)參與主體

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“如何能培育出高價(jià)值的專(zhuān)利？”

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：謝志為  薛曉偉 賽恩倍吉集團

中國專(zhuān)利經(jīng)過(guò)前幾年在數量上的大躍進(jìn)之后，業(yè)界上上下下都開(kāi)始重視專(zhuān)利質(zhì)量，尤其“高價(jià)值專(zhuān)利培育”，已然成為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的大熱門(mén)。

1.何謂高價(jià)值專(zhuān)利

國家知識產(chǎn)權局有關(guān)領(lǐng)導在接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，將以下5種情況，納入國家高價(jià)值發(fā)明專(zhuān)利擁有量的統計范圍：(1) 戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利; (2) 在海外有同族專(zhuān)利權的發(fā)明專(zhuān)利; (3)維持年限超過(guò)10年的發(fā)明專(zhuān)利; (4)實(shí)現較高質(zhì)押融資金額的發(fā)明專(zhuān)利; (5)獲得國家科學(xué)技術(shù)獎或中國專(zhuān)利獎的發(fā)明專(zhuān)利。

業(yè)界沿用更多的一個(gè)高價(jià)值專(zhuān)利評估標準，是將高價(jià)值專(zhuān)利評估分為法律價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值三個(gè)維度：（1）法律價(jià)值包括權利穩定性、侵權可判定性等；(2)技術(shù)價(jià)值包括技術(shù)成熟度、技術(shù)可替代性等；(3)市場(chǎng)價(jià)值包括市場(chǎng)當前應用度、未來(lái)應用市場(chǎng)規模等。甚至很多地方推出的高價(jià)值專(zhuān)利培育地方標準，也是在這個(gè)基礎上優(yōu)化修改而成。

然而，以上高價(jià)值專(zhuān)利的標準，更多的是對高價(jià)值專(zhuān)利的目標畫(huà)像，通常是從結果出發(fā)。企業(yè)更關(guān)心的則是，如何能培育出高價(jià)值的專(zhuān)利。

2.高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵

對于如何培育高價(jià)值的專(zhuān)利，國家知識產(chǎn)權局有關(guān)專(zhuān)家提出，從高質(zhì)量創(chuàng )造、高質(zhì)量申請、高標準授權、精準長(cháng)遠布局、精準政策扶持、高水平遴選和評估等方面，建立高價(jià)值專(zhuān)利培育路徑[1]。也有專(zhuān)家提出，以專(zhuān)利布局現狀分析、企業(yè)已布局專(zhuān)利組合優(yōu)化、企業(yè)未布局方向挖掘與培育、授權專(zhuān)利價(jià)值評估、加強企業(yè)專(zhuān)利運用培育等方面入手，培育高價(jià)值專(zhuān)利[2]。

以上兩位老師提出的路徑都對我們有很好的指導作用，方案的系統全面是他們的優(yōu)點(diǎn)，然而，企業(yè)IPR有時(shí)受各種主客觀(guān)條件的限制，通常很難導入一個(gè)全面系統的方案。他們有時(shí)需要的只是一個(gè)工作開(kāi)展的重點(diǎn)或關(guān)鍵，圍繞這個(gè)重點(diǎn)或關(guān)鍵，他們會(huì )自然根據企業(yè)情況機動(dòng)靈活的開(kāi)展工作。

對于高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵，我們可以回歸專(zhuān)利保護初心，專(zhuān)利對公司最大的效用在于：可利用其法律上的排他性，限制競爭對手，從而使得公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競爭中勝出，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢。

因而，高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵在于，培育出的專(zhuān)利能不能瞄準競爭對手等相關(guān)市場(chǎng)參與主體的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，阻礙其市占率，或能不能從該暢銷(xiāo)產(chǎn)品上收取到權利金墊高其成本，從而形成自家公司在市場(chǎng)上的相對競爭優(yōu)勢。

3.培育瞄準相關(guān)市場(chǎng)參與主體的高價(jià)值專(zhuān)利

日常工作中，受限于各種因素，一部分公司專(zhuān)利布局的目光仍局限在自家公司的技術(shù)和研發(fā)，并聚焦其中挖掘、遴選高價(jià)值專(zhuān)利。最后，布局的專(zhuān)利更多的僅是有效保護了自家產(chǎn)品與技術(shù)，而未從產(chǎn)業(yè)鏈面向與市場(chǎng)維度來(lái)布局，以對相關(guān)市場(chǎng)參與主體形成競爭優(yōu)勢，導致高價(jià)值專(zhuān)利培育結果不盡理想。

要使自家培育的專(zhuān)利對相關(guān)市場(chǎng)參與主體形成優(yōu)勢競爭，一是要精于做產(chǎn)業(yè)技術(shù)及市場(chǎng)調研，了解相關(guān)參與者當下的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等信息及未來(lái)的發(fā)展趨勢，為高價(jià)值專(zhuān)利的培育及其未來(lái)的價(jià)值實(shí)現，奠定好堅實(shí)的信息基礎。

二是在上述產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)調研的基礎上做專(zhuān)利布局，甚至每件專(zhuān)利的權項模擬。使專(zhuān)利培育之初，即已為價(jià)值實(shí)現的攻防作好了實(shí)戰演練，從而為高價(jià)值專(zhuān)利的價(jià)值實(shí)現提供了重要保障。

三是培育專(zhuān)利組合。依靠專(zhuān)利組合，如同一產(chǎn)品或技術(shù)上互補性的專(zhuān)利組合，以及替代性的專(zhuān)利組合，則可進(jìn)一步擴大高價(jià)值專(zhuān)利的適用場(chǎng)景，從而提升其價(jià)值高度。

四是依靠在專(zhuān)利生命周期管理的不同階段，及時(shí)更新相關(guān)市場(chǎng)參與者動(dòng)態(tài)，善用各國專(zhuān)利制度，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)調整、修改或補強專(zhuān)利范圍、增加同族專(zhuān)利或專(zhuān)利家族等，使培育的高價(jià)值專(zhuān)利隨參與者動(dòng)態(tài)脈動(dòng)，讓專(zhuān)利真正具有生命力。

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[1]韓秀成,雷怡.培育高價(jià)值專(zhuān)利的理論與實(shí)踐分析[J].中國發(fā)明與專(zhuān)利,2017,14(12):8-14.
[2]鄭金,王琦,唐晚成.企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利培育路徑研究[J].科學(xué)與管理,2020,40(02):104-109.

（原標題：《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之二 | 高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵：瞄準相關(guān)市場(chǎng)參與主體）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：謝志為  薛曉偉 賽恩倍吉集團

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《專(zhuān)利資產(chǎn)管理系列》之二 | 高價(jià)值專(zhuān)利培育的關(guān)鍵：瞄準相關(guān)市場(chǎng)參與主體（點(diǎn)擊標題查看原文）

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