知識產(chǎn)權與企業(yè)商業(yè)戰略什么關(guān)系？| 《IP PEOPLE》訪(fǎng)談?wù)洟?/a>

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“《IP PEOPLE》訪(fǎng)談錄之‘知識產(chǎn)權和企業(yè)商業(yè)策略’相關(guān)的問(wèn)答集錦?！?/strong>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

IPR Daily聯(lián)手創(chuàng )業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng )投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動(dòng)——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領(lǐng)軍人物、資深專(zhuān)家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無(wú)疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時(shí)也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權比以往任何時(shí)候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來(lái)照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話(huà)，記錄這些不負行業(yè)、不負時(shí)代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個(gè)你我，都能與光同行，極致生長(cháng)。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

科技的進(jìn)步、市場(chǎng)的多元化，讓知識產(chǎn)權在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要。

本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪(fǎng)談中，將與“知識產(chǎn)權和企業(yè)商業(yè)策略”相關(guān)的問(wèn)答做成集錦，看看這些知識產(chǎn)權行業(yè)的智囊團對相關(guān)問(wèn)題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。

《IP PEOPLE》：有人認為知識產(chǎn)權是商業(yè)競爭的重要工具，您怎么看待知識產(chǎn)權與商業(yè)競爭之間的關(guān)系？

董明珠：市場(chǎng)本身就存在競爭，作為企業(yè)，一方面必須能為消費者提供好的、有品質(zhì)的產(chǎn)品，提高消費者的生活質(zhì)量，才有可能在市場(chǎng)上站住腳。而要實(shí)現這些都是需要自主創(chuàng )新來(lái)進(jìn)行支撐的，知識產(chǎn)權是格力創(chuàng )新的成果，但不是格力創(chuàng )新的目的。

另一方面，擁有自主知識產(chǎn)權能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動(dòng)性。格力電器能夠有如今的成就，靠的不是廣告，是產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng )新技術(shù)。多年來(lái)我們走出了一條自主研發(fā)道路，創(chuàng )造了很多別人沒(méi)有的技術(shù)，因此也在行業(yè)的競爭中具有優(yōu)勢。

摘自：對話(huà)董明珠：創(chuàng )新，是品牌的靈魂

《IP PEOPLE》：寶潔的知識產(chǎn)權戰略規劃是如何與企業(yè)發(fā)展相結合的？您對企業(yè)知識產(chǎn)權部門(mén)在企業(yè)整體中的地位、作用有怎樣的理解？

盧蓓：寶潔始終秉持著(zhù)知識產(chǎn)權戰略規劃必須與企業(yè)發(fā)展緊密結合的方針?？偟膩?lái)說(shuō)，寶潔的知識產(chǎn)權戰略一直以企業(yè)發(fā)展以及幫助企業(yè)取得商業(yè)上的成功為根本目的。具體而言，不管是在進(jìn)入一個(gè)新的細分領(lǐng)域時(shí)，還是開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)，寶潔總是把知識產(chǎn)權放在一個(gè)核心的位置，排查自由實(shí)施風(fēng)險，構建自有知識產(chǎn)權保護體系，從而引領(lǐng)企業(yè)贏(yíng)得商業(yè)上的成功。

企業(yè)知識產(chǎn)權部門(mén)對于不同領(lǐng)域、不同規?；蛘卟煌l(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，作用可能有所不同。對于高科技型初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權部門(mén)最重要的作用是協(xié)助研發(fā)部門(mén)一起創(chuàng )造企業(yè)的核心資產(chǎn)—知識產(chǎn)權。而對于發(fā)展相對成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權部門(mén)首先應當是一個(gè)風(fēng)險控制部門(mén)，幫助企業(yè)降低/規避知識產(chǎn)權相關(guān)的風(fēng)險，這也是為什么在很多企業(yè)中知識產(chǎn)權部門(mén)是法務(wù)部的一部分原因。

摘自：對話(huà)2021U40上榜者盧蓓：全球化市場(chǎng)背后的創(chuàng )新保障

《IP PEOPLE》：您認為知識產(chǎn)權在整個(gè)企業(yè)戰略、結構中應該處于怎樣的位置？

馬駿：毫無(wú)疑問(wèn)是高屋建瓴。

從企業(yè)戰略角度來(lái)講，知識產(chǎn)權戰略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，當然這里講的是企業(yè)，是營(yíng)利組織。在天合光能，知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)戰略中至關(guān)重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價(jià)值群的戰略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設和關(guān)鍵舉措等進(jìn)行日?；ぷ髀涞?。知識產(chǎn)權戰略體現了企業(yè)自主創(chuàng )新能力、品牌能力和商業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

從組織結構層面，知識產(chǎn)權部要設立在集團層面，而非在每個(gè)事業(yè)部、價(jià)值群、研究院等內部單獨設立知識產(chǎn)權機構或專(zhuān)職人員，這樣會(huì )給管理及戰略的統一制定與執行帶來(lái)麻煩。同時(shí)，對資產(chǎn)的分設管理看似靈活，實(shí)則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產(chǎn)權部除了自身的人才儲備和賦能建設之外，還要時(shí)刻保持與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的對接。天合光能知識產(chǎn)權部是一個(gè)偏“弱化”的管理部門(mén)，天合知識產(chǎn)權戰略由天合知識產(chǎn)權戰略委員會(huì )審議實(shí)施，CEO審核簽發(fā)，而協(xié)調與執行層面則由跨部門(mén)組成的知識產(chǎn)權工作組進(jìn)行。同時(shí)天合還設立有知識產(chǎn)權專(zhuān)家委員會(huì )負責案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會(huì )如技術(shù)創(chuàng )新委員會(huì )、標準委員會(huì )等進(jìn)行有機銜接，保障知識產(chǎn)權戰略的有效覆蓋和落地。

摘自：對話(huà)2021U40上榜者馬駿：創(chuàng )新不止，中國光伏邁向黃金時(shí)代

《IP PEOPLE》：您提到公司越來(lái)越多的項目都會(huì )邀請知識產(chǎn)權部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎？您認為知識產(chǎn)權是如何為公司的各個(gè)項目工作帶來(lái)價(jià)值提升的？

王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹(shù)脂替代瀝青制備的炭素陽(yáng)極技術(shù)國際領(lǐng)先，知識產(chǎn)權賦能項目從始至終，及時(shí)挖掘創(chuàng )新成果并做好知識產(chǎn)權布局，撰寫(xiě)了很多高質(zhì)量的專(zhuān)利。同時(shí)結合業(yè)務(wù)需求，通過(guò)專(zhuān)利許可，把企業(yè)知識產(chǎn)權變成了真金白銀，維護了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

我認為要想讓知識產(chǎn)權為企業(yè)帶來(lái)收益，首先需要提前做好頂層設計。項目組成員具有高度的知識產(chǎn)權市場(chǎng)化的思維，IPR在挖掘客戶(hù)對知識產(chǎn)權的需求同時(shí)也具有一定的商業(yè)視角。整個(gè)團隊目標一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)。

摘自：對話(huà)2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權價(jià)值

《IP PEOPLE》：我們關(guān)注到小天鵝很注重知識產(chǎn)權的運營(yíng)工作，您認為做好知識產(chǎn)權運營(yíng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些重要意義？

熊士昌：小天鵝很重視知識產(chǎn)權的運營(yíng)工作，但事實(shí)上這項工作開(kāi)展比較緩慢，這與我們所處的行業(yè)以及大環(huán)境有一定關(guān)系。

我認為知識產(chǎn)權運營(yíng)能夠為企業(yè)帶來(lái)很多益處。大家知道，知識產(chǎn)權部門(mén)很多時(shí)候是公司的花錢(qián)大戶(hù)，如能將知識產(chǎn)權進(jìn)行交易或者對外許可變現，有可能實(shí)現自給自足，甚至有所盈利，這也會(huì )進(jìn)一步提高公司管理者對知識產(chǎn)權的重視，形成良性循環(huán)。當然，除此之外的益處還有很多，小天鵝在知產(chǎn)運營(yíng)方面也需要進(jìn)一步加強。

摘自：對話(huà)2021U40上榜者熊士昌：走創(chuàng )新之路，與時(shí)代同行

《IP PEOPLE》：在制定知識產(chǎn)權戰略時(shí)，您是如何將其與公司的整體規劃相結合的？

尹新：這是一個(gè)很好的問(wèn)題，相信在大多數企業(yè)在知識產(chǎn)權管理的過(guò)程中都會(huì )遇到這樣的問(wèn)題。分階段的層層遞進(jìn)的知識產(chǎn)權戰略的制定是一個(gè)重要且需要定期修正的過(guò)程，主要涉及到業(yè)務(wù)、人力以及財務(wù)等層面，需要充分的數據分析以及優(yōu)秀的向上管理和溝通技能。一般來(lái)講，可以先對自己團隊在當前環(huán)境下的內部的優(yōu)劣勢、外部的機會(huì )和挑戰進(jìn)行分析，在這幾種組合中，總結和選擇一條當下最適合的發(fā)展戰略，橫向外部對比業(yè)內競爭對手，橫向內部溝通相關(guān)職能部門(mén)，搜集并根據歷史數據判斷出當下企業(yè)業(yè)務(wù)戰略發(fā)展方向上知識產(chǎn)權的人財物的投入與產(chǎn)出，并將其體現在部門(mén)周期績(jì)效上，有理有據地和上層領(lǐng)導進(jìn)行仔細溝通和確認，確保戰略計劃滿(mǎn)足企業(yè)的整體規劃要求，甚至還能帶有前瞻性。

摘自：對話(huà)2021U40上榜者尹新：知識產(chǎn)權護航高端醫療器械創(chuàng )新

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"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標題：知識產(chǎn)權與企業(yè)商業(yè)戰略什么關(guān)系？| 訪(fǎng)談?wù)洟伲?/span>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：知識產(chǎn)權與企業(yè)商業(yè)戰略什么關(guān)系？| 《IP PEOPLE》訪(fǎng)談?wù)洟?/span>（點(diǎn)擊標題查看原文）

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