《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權價(jià)值

#本文僅代表作者觀(guān)點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

“本次《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了濟南圣泉集團股份有限公司知識產(chǎn)權總監王恩華，為大家講述她與圣泉集團的知識產(chǎn)權故事?！?/strong>

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng )業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng )投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動(dòng)——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領(lǐng)軍人物、資深專(zhuān)家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無(wú)疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時(shí)也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權比以往任何時(shí)候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來(lái)照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話(huà)，記錄這些不負行業(yè)、不負時(shí)代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個(gè)你我，都能與光同行，極致生長(cháng)。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

隨著(zhù)“中國制造2025”戰略的持續推進(jìn)，中國在高端制造業(yè)上不斷發(fā)力，制造業(yè)朝著(zhù)精細化、高端化、綠色化發(fā)展。

高端制造業(yè)拉動(dòng)高性能復合材料的發(fā)展，其中就包括了對合成樹(shù)脂及其復合材料的需求。中國的合成樹(shù)脂及復合材料行業(yè)起步較晚，但在改革開(kāi)放后伴隨著(zhù)工業(yè)的跨越式發(fā)展也涌現出了一批骨干企業(yè)，其中就有濟南圣泉集團股份有限公司。

圣泉集團憑借著(zhù)對行業(yè)的深刻理解和對市場(chǎng)需求的把握，充分發(fā)揮公司在技術(shù)創(chuàng )新上的優(yōu)勢，圍繞合成樹(shù)脂及其應用開(kāi)展研發(fā)布局，通過(guò)技術(shù)研發(fā)及科技創(chuàng )新，成功開(kāi)發(fā)出應用于汽車(chē)、風(fēng)電、工程機械等裝備制造業(yè)鑄造、電子元器件、軌道交通、建筑、航空航天等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，其生產(chǎn)的酚醛樹(shù)脂和呋喃樹(shù)脂等產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量均達到世界先進(jìn)水平。

王恩華在圣泉集團從事知識產(chǎn)權工作十余年，期間完成了集團知識產(chǎn)權管理體系建設和人才團隊建設。隨著(zhù)集團的業(yè)務(wù)擴張與組織高速發(fā)展，王恩華不斷完善集團的知識產(chǎn)權發(fā)展戰略與知識產(chǎn)權管理制度，并推動(dòng)集團知識產(chǎn)權深度融合集團業(yè)務(wù)開(kāi)展知識產(chǎn)權運營(yíng)。

如何搭建起深度融合研、產(chǎn)、銷(xiāo)的知識產(chǎn)權管理體系？如何讓知識產(chǎn)權為公司的各個(gè)項目工作帶來(lái)價(jià)值提升？本次《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了濟南圣泉集團股份有限公司知識產(chǎn)權總監王恩華，為大家講述她與圣泉集團的知識產(chǎn)權故事。

十余年的堅守與成長(cháng)

《IP PEOPLE》：您在圣泉集團已經(jīng)從事知識產(chǎn)權工作超過(guò)10年，是什么促使您堅持下來(lái)的？

王恩華：2011年我剛接觸知識產(chǎn)權，那時(shí)是執行總裁（現任CEO）分管公司的知識產(chǎn)權工作。我至今仍清晰記得他的教導：“中國的知識產(chǎn)權不及歐美，這個(gè)工作得多出去闖。公司的技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)知識產(chǎn)權保護，未來(lái)行業(yè)的競爭必定是知識產(chǎn)權的競爭?！?/p>

集團每年制定的發(fā)展戰略或多或少都會(huì )涉及知識產(chǎn)權，一步步地提升對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的要求，努力推動(dòng)IP最大限度地發(fā)揮價(jià)值。在此過(guò)程中，知識產(chǎn)權工作在公司的位置也得到了提升。2014年，公司設立專(zhuān)利科，2017年作為單獨的二級職能部門(mén)，2020年升為一級職能部門(mén)。從2014年開(kāi)始，每到年終總結的時(shí)候，我也會(huì )問(wèn)自己：支撐明年公司戰略的知識產(chǎn)權工作對我的職業(yè)生涯有幫助嗎？回答總是肯定的。想來(lái)，十余年來(lái)，我好像沒(méi)有干過(guò)重復性的工作，每天都面臨新的挑戰，典型案例經(jīng)常刷新我對知識產(chǎn)權支持公司發(fā)展的認知。

總結下來(lái)，促進(jìn)我堅持下來(lái)的就是圣泉這個(gè)平臺。創(chuàng )新文化讓它具有開(kāi)展知識產(chǎn)權工作的基礎，它對知識產(chǎn)權的期待和提供的資源推動(dòng)我不斷學(xué)習進(jìn)步，完成極具挑戰的工作內容讓我體驗到實(shí)現個(gè)人價(jià)值的快樂(lè )。

《IP PEOPLE》：十余年的工作中，您在圣泉完成了集團的知識產(chǎn)權管理體系建設和人才團隊建設，您認為集團的知識產(chǎn)權團隊最大的特色是什么？

王恩華：集團的知識產(chǎn)權團隊最大的特色，概括起來(lái)便是：志同道合。即使有十來(lái)歲的年齡差，但是也沒(méi)有任何溝通障礙，小伙伴都是具有知識產(chǎn)權情懷的奮斗者。整個(gè)團隊具有極高的職業(yè)素養，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)來(lái)打造個(gè)人乃至團隊的人設。

《IP PEOPLE》：工作十余年以來(lái)，您面臨過(guò)印象深刻的棘手問(wèn)題嗎？又是如何解決的呢？

王恩華：印象深刻的棘手問(wèn)題好像是第一次應對國外專(zhuān)利權人的律師函，公司支持我嘗試應訴，為市場(chǎng)掃除障礙。公司有一個(gè)產(chǎn)品打破國外壟斷并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，專(zhuān)利權人（美國）給我們發(fā)函警告。當時(shí)市場(chǎng)、研發(fā)都很擔心，怕給公司惹事，建議暫停銷(xiāo)售。我提出穩住客戶(hù)，我們快速提無(wú)效請求為市場(chǎng)掃除障礙。之前公司并沒(méi)有做過(guò)專(zhuān)利無(wú)效，擔心把權利人惹急了直接起訴我們。因為我堅持自己的意見(jiàn)，市場(chǎng)、研發(fā)讓我跟老板請示。

老板問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：為什么會(huì )出現這種情況？能確保無(wú)效成功嗎？第一個(gè)問(wèn)題很好回答：出現這種情況是因為我們的研發(fā)有實(shí)力，咱們的產(chǎn)品跟國外產(chǎn)品質(zhì)量相當；我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊厲害，半年內拿下了70%的市場(chǎng)，專(zhuān)利權人的市場(chǎng)受到巨大影響。關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題，我不能確保無(wú)效成功，但是我會(huì )盡最大努力爭取成功。一旦成功，對今后打破國外壟斷的技術(shù)具有重要參考價(jià)值。即使無(wú)效失敗，我們再考慮暫停銷(xiāo)售也不遲。如果對方起訴，不一定是壞事，參與知識產(chǎn)權訴訟的都是具有創(chuàng )新實(shí)力的企業(yè)，外國人起訴我們也側面印證了我們的研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量。為了激勵我快速成長(cháng)，CEO批準并采納了我的建議。

我積極聯(lián)合研發(fā)人員檢索對比文件，與咨詢(xún)機構一起順利將風(fēng)險專(zhuān)利全部無(wú)效掉。非常感謝公司做出支持我去無(wú)效的決策，這次實(shí)踐對后來(lái)與兄弟部門(mén)一起解決很多棘手問(wèn)題具有指導意義?，F在，我們的研發(fā)在風(fēng)險專(zhuān)利面前不再恐懼，通過(guò)技術(shù)許可、業(yè)務(wù)合作等多種簡(jiǎn)單、有效的辦法實(shí)現快速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化落地，為產(chǎn)業(yè)鏈安全作出應有的貢獻。

知識產(chǎn)權工作的多元融合

《IP PEOPLE》：圣泉集團的知識產(chǎn)權布局是如何展開(kāi)的？

王恩華：圣泉集團覆蓋生物質(zhì)精煉、高性能樹(shù)脂及復合材料、鑄造輔助材料、健康醫藥、新能源等領(lǐng)域，每個(gè)細分領(lǐng)域所處的行業(yè)存在一定差異。而公司領(lǐng)域所在行業(yè)的地位也不一樣，所以在知識產(chǎn)權布局的時(shí)候我們會(huì )梳理內、外部因素的影響，做好對標，結合公司對細分領(lǐng)域的發(fā)展規劃考慮，通過(guò)商標、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等方式構建符合滿(mǎn)足企業(yè)需求的知識產(chǎn)權布局。

《IP PEOPLE》：圣泉集團的知識產(chǎn)權管理工作深度融合研、產(chǎn)、銷(xiāo)，這樣的融合式創(chuàng )新體系是如何搭建起來(lái)的？為什么要搭建這樣的體系？

王恩華：圣泉集團高度重視知識產(chǎn)權?？梢哉f(shuō)，圣泉的每位員工都有較強的知識產(chǎn)權意識。知識產(chǎn)權深度融合研、產(chǎn)、銷(xiāo)非一日之功，但是具有一個(gè)共同點(diǎn)：典型案例推動(dòng)的結果。舉個(gè)例子：公司自主設計的某生產(chǎn)設備被競爭對手盜用，競爭對手在市場(chǎng)上低價(jià)銷(xiāo)售，讓我們的產(chǎn)品競爭力下降。因為生產(chǎn)系統用的非標設備沒(méi)有及時(shí)獲得知識產(chǎn)權保護，我們束手無(wú)策。為此，公司在生產(chǎn)系統技改立項流程就設定了知識產(chǎn)權的節點(diǎn)，讓我們全程參與技改過(guò)程中的知識產(chǎn)權管理。

為什么要搭建這樣的體系？說(shuō)實(shí)在話(huà)就是被逼的。優(yōu)化知識產(chǎn)權在各環(huán)節的管理，起初業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得這增加了環(huán)節，降低了效率。但通過(guò)每個(gè)項目、每次流程的深入溝通，識別更多的風(fēng)險，規劃更好的布局，他們越來(lái)越意識到知識產(chǎn)權前置的必要性，知識產(chǎn)權為市場(chǎng)保駕護航落到了實(shí)處。

《IP PEOPLE》：您提到公司越來(lái)越多的項目都會(huì )邀請知識產(chǎn)權部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎？您認為知識產(chǎn)權是如何為公司的各個(gè)項目工作帶來(lái)價(jià)值提升的？

王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹(shù)脂替代瀝青制備的炭素陽(yáng)極技術(shù)國際領(lǐng)先，知識產(chǎn)權賦能項目從始至終，及時(shí)挖掘創(chuàng )新成果并做好知識產(chǎn)權布局，撰寫(xiě)了很多高質(zhì)量的專(zhuān)利。同時(shí)結合業(yè)務(wù)需求，通過(guò)專(zhuān)利許可，把企業(yè)知識產(chǎn)權變成了真金白銀，維護了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

我認為要想讓知識產(chǎn)權為企業(yè)帶來(lái)收益，首先需要提前做好頂層設計。項目組成員具有高度的知識產(chǎn)權市場(chǎng)化的思維，IPR在挖掘客戶(hù)對知識產(chǎn)權的需求同時(shí)也具有一定的商業(yè)視角。整個(gè)團隊目標一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)。

《IP PEOPLE》：知識產(chǎn)權工作是企業(yè)上市進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán)，在圣泉集團上市的過(guò)程中，知識產(chǎn)權團隊是如何發(fā)揮作用的？

王恩華：我覺(jué)得上市過(guò)程的知識產(chǎn)權工作是對日?；A管理水平的一次考核。圣泉向來(lái)重視知識產(chǎn)權，千余件專(zhuān)利、千余件商標的日常管理非常到位，能夠快速響應券商需求并提供完整、準確的信息。我們最擔心出現阻礙上市的知識產(chǎn)權糾紛，為此，我們檢索分析相關(guān)行業(yè)上市過(guò)程中出現的各種知識產(chǎn)權問(wèn)題，結合企業(yè)實(shí)際，與市場(chǎng)部進(jìn)行溝通，篩選出可能存在風(fēng)險點(diǎn)并作了很多應對準備。很幸運，我們成功上岸了。

《IP PEOPLE》：對于新材料行業(yè)而言，商業(yè)秘密是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。我們注意到圣泉也十分重視商業(yè)秘密的保護，您還主導建設了商業(yè)秘密管理體系，可以介紹一下商業(yè)秘密方面的工作特色嗎？

王恩華：基于行業(yè)特色，我們在2018年啟動(dòng)了商密管理項目。經(jīng)過(guò)4年的貫徹實(shí)施，不僅降低了泄密的風(fēng)險，而且也豐富了企業(yè)的商密無(wú)形資產(chǎn)。簡(jiǎn)單談以下三個(gè)方面的認識：首先，嚴格推進(jìn)并監督核心涉密部門(mén)商業(yè)秘密盤(pán)點(diǎn)工作，讓隱性的技術(shù)秘密顯性化；第二，加強知悉人員的管理，在保密的同時(shí)兼顧工作效率；同時(shí)核心涉密人員的離職后跟蹤，帶動(dòng)行業(yè)提升了知識產(chǎn)權合規意識。

面向未來(lái)的方向

《IP PEOPLE》：面對不斷變動(dòng)的時(shí)代與行業(yè)，圣泉集團下一步將如何加強知識產(chǎn)權工作，以應對更多的風(fēng)險與挑戰？

王恩華：在這個(gè)不確定的時(shí)代，做好應對風(fēng)險和挑戰的準備是每個(gè)IPR面臨的重要議題。我想主要從對內和對外兩個(gè)方面做好準備工作。對外密切關(guān)注出臺的新的知識產(chǎn)權法律、法規，行業(yè)知識產(chǎn)權典型案例等，結合企業(yè)實(shí)際預測可能帶來(lái)的機遇或挑戰。同時(shí)，積極對接外部資源，以問(wèn)題為導向，尋找最佳的咨詢(xún)指導，為支持公司發(fā)展做好知識產(chǎn)權證據準備。公司內部一方面做好向上管理，獲得高管支持以便順利推進(jìn)工作；其次，與兄弟部門(mén)積極溝通，在業(yè)務(wù)需求的基礎上引導知識產(chǎn)權參與其中，通過(guò)知識產(chǎn)權的賦能，提升市場(chǎng)競爭力。另外，也要特別關(guān)注團隊自身建設，為團隊的小伙伴設定好職業(yè)路線(xiàn)，引導學(xué)習型的部門(mén)文化，通過(guò)典型案例的總結匯報做好經(jīng)驗的傳承。

《IP PEOPLE》：對于未來(lái)更多想要從事知識產(chǎn)權行業(yè)的新人，您有怎樣的建議？

王恩華：知識產(chǎn)權行業(yè)是具有包容性的，內向、外向性格都可以找到適合自己的IP定位。首先，需要結合自我認識做好職業(yè)發(fā)展規劃。其次，就是持續學(xué)習的能力。除了書(shū)本上的知識，也要多找機會(huì )多走出來(lái)交流分享?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，并不是所有同仁都有實(shí)踐的機會(huì )，但是我們要跟實(shí)踐過(guò)的同仁多取經(jīng)，培養多維度思考問(wèn)題的能力。另外，我覺(jué)得就是情懷。也許我們的付出并沒(méi)有得到應有的回報，也許我們始終在平凡的一角堅守沒(méi)被重視，不管有多少“也許”，我們始終保持“我因從事知識產(chǎn)權行業(yè)而自豪”的初心，工作中尋求快樂(lè )，快樂(lè )成就個(gè)人價(jià)值實(shí)現。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

我覺(jué)得這個(gè)主題非常好。光，生命之源，代表可能，知識產(chǎn)權未來(lái)發(fā)展有無(wú)限可能；光，指明方向，代表希望。作為年輕一代的知產(chǎn)人，我們要敢想好學(xué)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，與知產(chǎn)未來(lái)一同進(jìn)步，為知產(chǎn)的發(fā)展貢獻自己的力量。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標題：對話(huà)2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權價(jià)值）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權價(jià)值（點(diǎn)擊標題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權與科技創(chuàng )新人才。匯聚了來(lái)自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區的高科技公司及成長(cháng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權負責人，還有來(lái)自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構的全球近100萬(wàn)用戶(hù)（國內70余萬(wàn)+海外近30萬(wàn)），2019年全年全網(wǎng)頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破過(guò)億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來(lái)自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉載，請注明出處：“http://qaqi.cn”