《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者馬駿：創(chuàng )新不止，中國光伏邁向黃金時(shí)代

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“本次《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權總監馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權故事?！?/strong>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng )業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng )投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動(dòng)——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領(lǐng)軍人物、資深專(zhuān)家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無(wú)疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時(shí)也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權比以往任何時(shí)候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來(lái)照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話(huà)，記錄這些不負行業(yè)、不負時(shí)代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個(gè)你我，都能與光同行，極致生長(cháng)。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

2005年，中國光伏行業(yè)受歐洲市場(chǎng)需求拉動(dòng)起步，十幾年來(lái)實(shí)現了從無(wú)到有、從有到強的跨越式大發(fā)展，建立了完整的市場(chǎng)環(huán)境和配套環(huán)境，已經(jīng)成為我國可以同步參與國際競爭并達到國際領(lǐng)先水平的戰略性新興產(chǎn)業(yè)。

如今，在國家提出力爭2030年前實(shí)現碳達峰、2060年前實(shí)現碳中和的戰略背景之下，光伏產(chǎn)業(yè)亦迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代。

作為全球領(lǐng)先的光伏智慧能源整體解決方案提供商，天合光能在1997年成立，并于2020年在上海證券交易所科創(chuàng )板掛牌交易，成為首家在科創(chuàng )板上市的涵蓋光伏產(chǎn)品、光伏系統以及智慧能源的光伏企業(yè)。

2021年，天合光能“高效低成本晶硅太陽(yáng)能電池表界面制造關(guān)鍵技術(shù)及應用”項目榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。這是中國光伏技術(shù)領(lǐng)域首次獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，也引領(lǐng)了國際光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)，實(shí)現中國光伏制造從跟跑到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益。2022年2月15日，國家發(fā)改委印發(fā)《國家企業(yè)技術(shù)中心2021年評價(jià)結果的通知》，天合光能獲評優(yōu)秀，躍居全國20強，位列光伏發(fā)電企業(yè)首位。

馬駿先后曾在半導體、通訊及新能源汽車(chē)、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權與標準管理工作10余年，現任天合光能股份有限公司全球知識產(chǎn)權總監，統籌管理集團及子公司各項知識產(chǎn)權工作。馬駿直接經(jīng)手知識產(chǎn)權戰略布局與儲備上千件，打造高價(jià)值專(zhuān)利動(dòng)態(tài)評價(jià)體系并經(jīng)運用、挖掘可運營(yíng)專(zhuān)利上百件，為企業(yè)帶來(lái)上億元美金創(chuàng )收。

知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)戰略中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)自主創(chuàng )新能力、品牌能力和商業(yè)軟實(shí)力的重要體現。在提升企業(yè)核心競爭力時(shí)，便需要將知識產(chǎn)權管理體系嵌入企業(yè)的價(jià)值群及平臺戰略當中。本次《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權總監馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權故事。

知識產(chǎn)權乃兵家必爭之地

《IP PEOPLE》：您曾在半導體、通訊及新能源汽車(chē)、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權管理工作十余年，在不同的行業(yè)和階段中您對知識產(chǎn)權工作的認知是否有區別？

馬駿：要說(shuō)區別肯定是有的。從半導體、通訊到新能源汽車(chē)，然后再到目前我所在的光伏領(lǐng)域，單從產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品形態(tài)上來(lái)講，我認為是一個(gè)由點(diǎn)到面的過(guò)程：半導體材料、芯片集成到通訊和智能設備中，目前新能源汽車(chē)也都需要這些芯片和智能設備，客觀(guān)來(lái)講新能源汽車(chē)本身就是一臺具有第三空間屬性的移動(dòng)智能設備；而光伏產(chǎn)品和系統在新型能源物聯(lián)網(wǎng)架構下，也需要這些設備的支持與嵌入，并由此輻射至基于能源物聯(lián)網(wǎng)架構的各行各業(yè)中。因此，從產(chǎn)品層面來(lái)講，區別可謂顯而易見(jiàn)。同時(shí)我們可以看到，由于行業(yè)間的互相浸潤，彼此之間又存在一定的交叉與融合。

再看到對知識產(chǎn)權工作的認知，整體來(lái)講我認為也沒(méi)有太大的差異。細分從PEST（政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)）綜合分析角度，則略有不同：半導體和通訊放在一起講，因為這個(gè)行業(yè)的知識產(chǎn)權競爭特征趨同也很明顯，“戰火”發(fā)起時(shí)間相對比較早，基本特點(diǎn)為以歐美日等發(fā)達國家技術(shù)壟斷輻射的全球化競爭，再到中國企業(yè)的不斷崛起、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但核心技術(shù)依然匱乏，研發(fā)門(mén)檻也較高，因其輻射面廣，社會(huì )貢獻和需求巨大，可謂兵家必爭之地。新能源汽車(chē)和光伏其實(shí)也是類(lèi)似的，只不過(guò)是最近幾年才開(kāi)始，新能源汽車(chē)整體在知識產(chǎn)權層面的競爭性沒(méi)有半導體、通訊行業(yè)強，也沒(méi)有光伏行業(yè)強。光伏和半導體、通訊一樣，其競爭不僅僅是在技術(shù)和法律層面，更帶有地緣政治的沖突。新能源汽車(chē)整體的知識產(chǎn)權競爭敏感度還不高，與其甲方地位和風(fēng)險對沖、產(chǎn)業(yè)整合有比較大的關(guān)聯(lián)。從技術(shù)儲備角度相比其他行業(yè)也有更大的空間，未來(lái)隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷浸潤與融合，這些技術(shù)儲備加之市場(chǎng)競爭的日漸激烈，知識產(chǎn)權將會(huì )發(fā)揮出其至關(guān)重要的作用。

《IP PEOPLE》：您認為知識產(chǎn)權在整個(gè)企業(yè)戰略、結構中應該處于怎樣的位置？

馬駿：毫無(wú)疑問(wèn)是高屋建瓴。

從企業(yè)戰略角度來(lái)講，知識產(chǎn)權戰略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，當然這里講的是企業(yè)，是營(yíng)利組織。在天合光能，知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)戰略中至關(guān)重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價(jià)值群的戰略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設和關(guān)鍵舉措等進(jìn)行日?；ぷ髀涞?。知識產(chǎn)權戰略體現了企業(yè)自主創(chuàng )新能力、品牌能力和商業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

從組織結構層面，知識產(chǎn)權部要設立在集團層面，而非在每個(gè)事業(yè)部、價(jià)值群、研究院等內部單獨設立知識產(chǎn)權機構或專(zhuān)職人員，這樣會(huì )給管理及戰略的統一制定與執行帶來(lái)麻煩。同時(shí)，對資產(chǎn)的分設管理看似靈活，實(shí)則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產(chǎn)權部除了自身的人才儲備和賦能建設之外，還要時(shí)刻保持與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的對接。天合光能知識產(chǎn)權部是一個(gè)偏“弱化”的管理部門(mén)，天合知識產(chǎn)權戰略由天合知識產(chǎn)權戰略委員會(huì )審議實(shí)施，CEO審核簽發(fā)，而協(xié)調與執行層面則由跨部門(mén)組成的知識產(chǎn)權工作組進(jìn)行。同時(shí)天合還設立有知識產(chǎn)權專(zhuān)家委員會(huì )負責案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會(huì )如技術(shù)創(chuàng )新委員會(huì )、標準委員會(huì )等進(jìn)行有機銜接，保障知識產(chǎn)權戰略的有效覆蓋和落地。

《IP PEOPLE》：您是如何將知識產(chǎn)權攻防體系嵌入到公司各價(jià)值群及平臺戰略中，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力的？

馬駿：首先還得是組織保障。天合知識產(chǎn)權部在歲末年初之際會(huì )和公司各個(gè)事業(yè)部、價(jià)值群的分管領(lǐng)導進(jìn)行工作計劃溝通，將公司每年度的知識產(chǎn)權戰略目標進(jìn)行分解傳遞，同時(shí)知識產(chǎn)權部也要背各事業(yè)部和價(jià)值群的經(jīng)營(yíng)目標，做到目標協(xié)同明確，以終為始，共擔共享共創(chuàng )。

其次，只有組織和目標肯定不夠，還需要制度支撐。天合光能在總部平臺上有幾十余份與知識產(chǎn)權相關(guān)的制度流程文件，其中詳細介紹了專(zhuān)利、商標、版權、商業(yè)秘密等端到端的流程管理和節點(diǎn)對接。除此之外，研發(fā)管理IPD流程、品牌管理流程、商業(yè)行為和道德守則等關(guān)鍵流程文件中也都有IP的嵌入與核查，這些制度和流程節點(diǎn)的清晰統一，保障了執行的順暢。

最后，使用集團公司層面的知識產(chǎn)權端到端數字化管理平臺，運用大數據監測和智能化節點(diǎn)、動(dòng)態(tài)評估體系等對各事業(yè)部、價(jià)值群和平臺的IP資產(chǎn)進(jìn)行管理，大大提升能效。

《IP PEOPLE》：您談到IP人要有經(jīng)營(yíng)意識、要承擔經(jīng)營(yíng)責任，可以介紹一下您是從哪些維度進(jìn)行IP運作的嗎？

馬駿：IP經(jīng)營(yíng)意識引導我們作為IP職業(yè)經(jīng)理人不能單以謀士自居，更要勇于沖到一線(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)創(chuàng )收。我們（天合光能）目前主要從以下幾個(gè)維度來(lái)測算IP營(yíng)收：

(1)通過(guò)訴訟/行政等途徑獲取到的直接賠償額；

(2)通過(guò)法院下達禁令獲取到的市場(chǎng)份額；

(3)通過(guò)專(zhuān)利包或商標授權許可等獲取到的知識產(chǎn)權許可收入；

(4)通過(guò)產(chǎn)品/模式許可，嵌套專(zhuān)利技術(shù)與商標品牌等知識產(chǎn)權開(kāi)放合作模式獲取到的加盟費；

(5)通過(guò)品牌維權打假所得收益或直接排除非法競爭帶來(lái)的市場(chǎng)份額；

(6)通過(guò)知識產(chǎn)權建立的壁壘阻擊競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)所帶來(lái)的收益，如價(jià)格優(yōu)勢提升部分所帶來(lái)的收益等；

(7)通過(guò)規避高風(fēng)險專(zhuān)利，產(chǎn)品化實(shí)現后帶動(dòng)的市場(chǎng)部分結合專(zhuān)利貢獻度測算的收益等。

走出去的中國光伏行業(yè)

《IP PEOPLE》：天合光能加速全球化布局，實(shí)現市場(chǎng)、制造、研發(fā)與人才、資本等多方面的全球化，您是如何開(kāi)展知識產(chǎn)權的全球化工作的？

馬駿：天合光能很早便開(kāi)始了全球化布局工作，知識產(chǎn)權工作也是配套進(jìn)入的，整體上分為了知識產(chǎn)權風(fēng)險防控和知識產(chǎn)權創(chuàng )造與保護兩個(gè)方面。

天合光能擁有的“光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室”，是中國首批獲得科技部認定的光伏企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室之一。全球化的知識產(chǎn)權創(chuàng )造與保護，大部分也是依托企業(yè)核心研發(fā)團隊進(jìn)行的。截至2021年12月，天合光能累計申請專(zhuān)利超過(guò)2200件，主導和參與標準105項，這些數據背后是全球化技術(shù)布局的體現。

重點(diǎn)說(shuō)下海外知識產(chǎn)權風(fēng)險防控，天合光能在海外市場(chǎng)份額不斷提升的情況下，也面臨了巨大的知識產(chǎn)權風(fēng)險。而且不僅僅是在重點(diǎn)市場(chǎng)大國，也包括一些中小型國家，其知識產(chǎn)權保護也面臨了非常大的挑戰。在這樣的背景之下，天合海外法務(wù)團隊和市場(chǎng)人員一起，做好每一個(gè)片區的監控，針對不同市場(chǎng)和法律環(huán)境，在了解熟悉貿易運行規則和知識產(chǎn)權保護政策的前提下，運用海關(guān)、展會(huì )保護等途徑，根據案件分別成立專(zhuān)項小組，積極應對并解決這些風(fēng)險。當下，知識產(chǎn)權在海外的風(fēng)險還在跨境并購、數據合規等維度延展，更需要企業(yè)兼顧落實(shí)。

《IP PEOPLE》：光伏產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利侵權糾紛并不是特別多，但是一旦發(fā)生就很可能是巨額賠償案件，您可以介紹一下其中的原因嗎？企業(yè)又應該如何規避巨額訴訟的風(fēng)險呢？

馬駿：其實(shí)光伏產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利侵權糾紛也不少，而且大多數被告都是中國企業(yè)，賠償額目前都在往高位走，但相比賠償額，在光伏領(lǐng)域更多的還是市場(chǎng)阻絕的目的。我們看到一些案件主要還是在禁令層面的獲取與執行，這對企業(yè)的打擊是巨大的，尤其是美國和歐洲市場(chǎng)，禁令的殺傷力更是不言而喻。

我認為最好的規避方案，還是要在產(chǎn)品研發(fā)初期就做好FTO工作，并儲備好自身的產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)利布局。如果確實(shí)是產(chǎn)業(yè)化基礎型專(zhuān)利無(wú)法規避的，那就要思考是否要去和對方談判獲取授權，或者放棄這條技術(shù)路線(xiàn)，盡量不要抱著(zhù)僥幸心理，尤其是在知識產(chǎn)權保護制度愈加完善的今天，企業(yè)要可持續發(fā)展，尊重和保護知識產(chǎn)權是關(guān)鍵。

機遇挑戰兼具下的未來(lái)發(fā)展

《IP PEOPLE》：從行業(yè)背景來(lái)看，中國提出要力爭2030年前實(shí)現碳達峰、2060年前實(shí)現碳中和，您也提到現在的發(fā)展要對標未來(lái)，那么您如何看待光伏行業(yè)及相應的知識產(chǎn)權工作的未來(lái)發(fā)展？會(huì )有怎樣的機遇與挑戰？

馬駿：我們身處在一個(gè)非常好的時(shí)代，擁有非常難得的機遇，不僅僅是中國，全球都在大力發(fā)展新能源，這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展勢必是肉眼可見(jiàn)的、指數級增長(cháng)的。而知識產(chǎn)權緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也一定會(huì )迎來(lái)一波比較大幅度的增長(cháng)，過(guò)去在傳統領(lǐng)域還有通訊領(lǐng)域的競爭也會(huì )逐漸蔓延到新能源產(chǎn)業(yè)，所以要做好十足的準備。

同時(shí)，我們也看到，我們身處在一個(gè)多變的時(shí)代，叫烏卡時(shí)代——VUCA，是volatile，uncertain，complex和ambiguous的縮寫(xiě)，四個(gè)單詞分別是易變、不確定、復雜和模糊的意思。行業(yè)的浸潤在加劇，產(chǎn)業(yè)的融合在升級，知識產(chǎn)權也迎來(lái)從封閉式思維到開(kāi)放式思維，從單一技能到瑞士軍刀型人才，從法律思維到經(jīng)營(yíng)思維的轉變。一定要在某一條賽道上找到自己正確的定位，才能幫助企業(yè)和客戶(hù)成就商業(yè)價(jià)值。

《IP PEOPLE》：我們注意到您也非常精通標準工作，并且曾處理過(guò)多起SEP跨國案件，您如何看待中國企業(yè)近年來(lái)在SEP訴訟方面的表現？未來(lái)又將會(huì )在國際市場(chǎng)上呈現什么趨勢？

馬駿：很欣喜地看到，中國的不少企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始有標準專(zhuān)利融合的意識，更有代表型企業(yè)在國際舞臺上勇于試水、沖鋒陷陣，率先拿到了很多經(jīng)驗，不僅僅是標準組織里的，還有這里提到的SEP案件。我們國家從被動(dòng)到主動(dòng)，開(kāi)始研究、引領(lǐng)一些標準和司法規則的突破，這是非常好的現象，說(shuō)明我們的不少企業(yè)已經(jīng)認識到全球化競爭的制勝之道。但我知道看到此文的朋友和同僚當中也還有很多在假裝沉睡的，我相信不少企業(yè)不是沒(méi)有認識到其重要性，但在一些關(guān)鍵的節點(diǎn)會(huì )議和表決程序上，還是沒(méi)有能夠打開(kāi)自己，殊不知取小利而舍大義，妄圖放緩整體節奏或走故步自封的老路，而放棄在技術(shù)和標準層面的精益攻堅，不可謂不悲。

放眼全球標準必要專(zhuān)利發(fā)展趨勢，我將其分為了三個(gè)階段：

第一階段是以豪強制霸標準與專(zhuān)利兩端，以大量SEP運營(yíng)創(chuàng )收的時(shí)代。這個(gè)階段的主要特征是就那么一些玩家在國際化的標準組織（如IEC/IEEE/ETSI）和歐美進(jìn)行案件運營(yíng)和司法維權。

第二階段是隨著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在全球崛起，在標準組織和案件中熟悉規則，逐漸找到自己的一席之地的時(shí)代。這里面的企業(yè)，包括傳統企業(yè)，也包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，走得比較快的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始收取SEP費用了，目前我們就處在這個(gè)階段。這個(gè)階段還有一個(gè)特點(diǎn)是團體標準組織越來(lái)越多，IPR規則也呈現百花齊放百家爭鳴之態(tài)。

第三階段是未來(lái)的SEP發(fā)展，我認為是朝向更加融合、更加開(kāi)放也更加統一的階段。這個(gè)階段下，市場(chǎng)競爭的活力進(jìn)一步迸發(fā)，標準制定的進(jìn)入門(mén)檻進(jìn)一步降低，對專(zhuān)利的態(tài)度也完全放開(kāi)。但在規則上會(huì )在開(kāi)放的環(huán)境下又趨于一定的統一，披露過(guò)度和協(xié)調不明的問(wèn)題會(huì )因為統一的規則得到解決，評估體系、司法體系等對SEP的規則也更加明確，實(shí)施起來(lái)更順暢，企業(yè)通過(guò)SEP獲益也會(huì )逐漸增加。

《IP PEOPLE》：你認為未來(lái)的IP人應該從哪些方面增強自身的競爭力？

馬駿：經(jīng)營(yíng)能力是關(guān)鍵。圍繞經(jīng)營(yíng)能力提升，分析與解決問(wèn)題的能力維度也會(huì )被拓展。此外，運用工具進(jìn)行項目化管理也會(huì )進(jìn)一步幫助IP從業(yè)者實(shí)現新的價(jià)值。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

當看到這個(gè)主題的時(shí)候，腦海里第一感覺(jué)就是：巧了！我司的VI也用，因為是光伏企業(yè)嘛。

不過(guò)這里我認為U40的光有兩重意義：一是代表新生力量，U40的群體本身就是年輕一輩，而至第3期又遇到不少新銳，當可以“光”稱(chēng)之；另一重意義則是在，整個(gè)U40加上第3期和輻射的提名人選、評委和主辦方等，一同邁向一個(gè)新時(shí)代，這是一個(gè)散發(fā)著(zhù)光、充滿(mǎn)著(zhù)希望的新時(shí)代，是中國企業(yè)不斷崛起的時(shí)代，更是中國IP力量敢為人先，勇立潮頭的時(shí)代。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標題：對話(huà)2021U40上榜者馬駿：創(chuàng )新不止，中國光伏邁向黃金時(shí)代）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者馬駿：創(chuàng )新不止，中國光伏邁向黃金時(shí)代（點(diǎn)擊標題查看原文）

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