《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者張喆：全力傾注，眼前不只有輸贏(yíng)

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“如何在每一次的挑戰面前都能腳踏實(shí)地、勇往直前？本次《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了新浪集團法務(wù)部訴訟總監張喆，從她近十年的堅守中去尋找答案?！?/strong>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng )業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng )投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動(dòng)——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領(lǐng)軍人物、資深專(zhuān)家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無(wú)疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時(shí)也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權比以往任何時(shí)候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來(lái)照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話(huà)，記錄這些不負行業(yè)、不負時(shí)代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個(gè)你我，都能與光同行，極致生長(cháng)。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

當下知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權越來(lái)越成為國家綜合實(shí)力競爭的標志。近年來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)持有眾多的著(zhù)作權、商標、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)，而知識產(chǎn)權作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)，更是成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權案件也大量增加。與此同時(shí)，中國的知識產(chǎn)權相關(guān)法律在不斷修改，不斷適應時(shí)代發(fā)展，為創(chuàng )新主體提供更加強有力的保障。

新浪公司是一家服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò )媒體公司，成立于1998年年底。時(shí)至今日，新浪的發(fā)展勢頭依舊猛進(jìn)，其面臨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)訴訟事務(wù)也日趨復雜，需要接受的挑戰仍不斷涌來(lái)。

2009年7月，張喆畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿易大學(xué)。機緣巧合之下，張喆進(jìn)入新浪集團工作，目前任集團法務(wù)部訴訟總監一職，全面負責新浪集團的爭議解決工作。自她任職起，每一年里處理主訴及被訴案件達3000余件，期間所處理案件80%以上均為知識產(chǎn)權類(lèi)案件，累計保護公司原創(chuàng )作品萬(wàn)余件，有效肅清網(wǎng)絡(luò )侵權盜版現象，樹(shù)立新浪原創(chuàng )品牌。訴訟案件的過(guò)程中，還參與熱點(diǎn)事件的討論，并以訴訟案件踐行在知識產(chǎn)權法律發(fā)展的第一線(xiàn)。

除了管理案件之外，張喆在優(yōu)化和提高團隊案件管理效率上也卓有成效。先后獲得2016年度新浪集團創(chuàng )新團隊獎、2018年度新浪集團優(yōu)秀團隊獎、2020年度中國杰出知識產(chǎn)權管理團隊等獎項。如今，她在訴訟、維權、商業(yè)秘密保護等工作中仍在繼續思考和深耕。

如果問(wèn)，如何在每一次的挑戰面前都能腳踏實(shí)地、勇往直前？那么就請讀者跟隨本次《IP PEOPLE》對張喆的專(zhuān)訪(fǎng)，從她近十年的堅守中去尋找答案。

與新浪的這些年

《IP PEOPLE》：您是在什么樣的契機下加入新浪的？

張喆：我畢業(yè)后的第一份工作就是在新浪集團的法務(wù)部，相對契機，可能更是一種幸運，可以讓我的第一份工作就有機會(huì )加入新浪，并且可以在法務(wù)部這個(gè)集體里學(xué)習成長(cháng)。

《IP PEOPLE》：您在新浪集團已工作多年，新浪的哪些方面在吸引著(zhù)你不斷為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新并實(shí)現自我價(jià)值？

張喆：首先，新浪集團整體的工作氛圍是團結、溫馨和愉快的?？赡軐τ诂F在的很多人來(lái)說(shuō)，大部分時(shí)間都是在工作的環(huán)境里，輕松的工作氛圍將更有利于工作的開(kāi)展和工作效果的實(shí)現。

其次，新浪集團對于員工給予充分的尊重，對于員工的工作成果也給予及時(shí)的肯定與激勵。

最后，我所處的部門(mén)和崗位對應的工作內容是非常有挑戰的，需要應對不同類(lèi)型的法律問(wèn)題，解決前沿和新型的疑難復雜問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中可以積累經(jīng)驗，不斷成長(cháng)，實(shí)現自我價(jià)值。

每一個(gè)經(jīng)典案件都不是偶然

《IP PEOPLE》：作為集團法務(wù)部訴訟總監，您全面負責新浪集團的爭議解決工作并取得不小戰績(jì)。您有哪些獨特的經(jīng)驗可以分享給大家？

張喆：我們必須要具備足夠的責任心，只有在強大的責任心的加持下，才能夠確保對每件事情的高度關(guān)注，全力傾注，最終達成目標。

我們應該具備做事情的高格局，不能只關(guān)注眼前的得失與成敗，要用發(fā)展的眼光看待每一次決策和每一個(gè)結果，方可取得最終的成功。

我們應該時(shí)刻以專(zhuān)業(yè)為本。我們永遠不能忘記，我們所處的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)要求非常高的崗位，一定要以最高的專(zhuān)業(yè)水平要求自己，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，才能在面對合作伙伴、競爭對手、領(lǐng)導、同事的時(shí)候，贏(yíng)得尊重。

我們應該具備持續的學(xué)習能力。因為法務(wù)工作需要處理自己所在集團內幾乎所有業(yè)務(wù)線(xiàn)條的法律事務(wù)，對于自己所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)情況的了解，以及對于所在領(lǐng)域行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解都將成為做好本職工作中必不可少的內容。

最后，我們應該具備良好的溝通能力和團隊合作意識。一個(gè)人的時(shí)間和能力都是有限的，想要取得成功，一定要靠團隊中成員的共同努力。良好的溝通能力決定了事項在上下級及平級合作伙伴之間的準確接收和傳遞，能更有助于團隊工作的有序開(kāi)展，促進(jìn)最終目標的達成。

《IP PEOPLE》：您參與的知識產(chǎn)權訴訟案件中有多起都獲評為各法院系統的典型案例，這其中是否有印象深刻的案例可以分享？

張喆：首先想說(shuō)的是，其實(shí)在每一個(gè)案件的最開(kāi)始，也不會(huì )想到要做成典型。大部分還是從公司的戰略需求出發(fā)，通過(guò)維權行動(dòng)保護公司利益，只是在做的過(guò)程中保持著(zhù)對于專(zhuān)業(yè)的尊重，最終取得了一些好的結果。

近些年有一些不正當競爭案件，獲得了各級法院的肯定和認可，但可能印象最深刻的還是新浪訴鳳凰體育賽事節目著(zhù)作權糾紛案件。

這個(gè)案件歷經(jīng)一審、二審、再審三個(gè)階段，跨時(shí)7年，經(jīng)歷了針對體育賽事節目如何保護的激烈爭論，也最終迎來(lái)了著(zhù)作權修法的完成，可以說(shuō)是我從參加工作開(kāi)始，從不懂如何做訴訟開(kāi)始，完整經(jīng)歷了一個(gè)案件的全流程。并且在處理案件的過(guò)程中得到了公司同事、行業(yè)同仁、各界專(zhuān)家甚至是賽事制作單位的專(zhuān)業(yè)人員的關(guān)注和支持。也從該案再審階段代理律師王立巖身上學(xué)到了如何才能做好一個(gè)新類(lèi)型案件的工作方式，包括對于專(zhuān)業(yè)問(wèn)題探索的執著(zhù)精神、強大的邏輯思維能力、采取多種方式還原并呈現事實(shí)細節，包括親臨賽場(chǎng)、直播車(chē)，訪(fǎng)談導演、導播、剪輯等專(zhuān)業(yè)人員，探索何為真正的創(chuàng )作。這其中付出了巨大的努力，才最終在再審階段獲得了逆轉性結果的勝利。

我們在再審完結后，也制作了紀念冊，寄給了這個(gè)過(guò)程中提供過(guò)幫助的人，我們感謝語(yǔ)的主題部分就是“豈曰無(wú)衣”。所以，我們看到的每一個(gè)經(jīng)典的案件其實(shí)都不是偶然，都是巨大的開(kāi)創(chuàng )、努力，以及大家的支持，才能把案件做扎實(shí)，做好。

《IP PEOPLE》：您在知識產(chǎn)權方面開(kāi)創(chuàng )了新浪集團主動(dòng)監測維權的模式，該模式有什么特點(diǎn)？收獲了怎樣的成效？

張喆：新浪集團的主動(dòng)維權模式是從2016年開(kāi)始的，其實(shí)主要針對的是一些新浪集團內自主創(chuàng )作的原創(chuàng )內容，希望可以使得公司的這些無(wú)形資產(chǎn)得到有效的保護，同時(shí)強化對于互聯(lián)網(wǎng)媒體的自有版權應該得到保護的觀(guān)念。通過(guò)我們這些年的工作，獲得了一些客觀(guān)的維權收益的同時(shí)，侵權的現象確實(shí)越來(lái)越少了。

《IP PEOPLE》：近年來(lái)，企業(yè)商業(yè)秘密保護需求不斷上升，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)秘密保護更是要注入大量精力。您認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)秘密保護與其他行業(yè)有哪些不同？

張喆：商業(yè)秘密保護的需求，是隨著(zhù)近些年核心人員流動(dòng)愈發(fā)頻繁而產(chǎn)生的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的商業(yè)秘密不同于技術(shù)型企業(yè)可以界定得清晰明確，所以從商業(yè)秘密保護范圍的確定就要盡可能讓需要保護的客體符合商業(yè)秘密的標準。

這要求對公司全流程的業(yè)務(wù)內容進(jìn)行了解，在保護內容方面做到范圍確定、載體明確、權屬清晰；在措施完善方面做到接觸留痕、內部管理、離職追蹤等。該舉措不僅僅在于對公司無(wú)形資產(chǎn)的梳理，更在于核心人員離職后使用商業(yè)秘密法律責任大大增加，且隨時(shí)可啟動(dòng)法律救濟，避免競爭對手挖人，保證核心人員穩定。同時(shí)，商業(yè)秘密資產(chǎn)化，核心技術(shù)保護對象明確具體后，嘗試對商業(yè)秘密資產(chǎn)進(jìn)行評估，以滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的需求。

走在正確的方向上

《IP PEOPLE》：新浪集團的訴訟團隊近年屢屢獲獎，您認為您的團隊優(yōu)勢在哪里？有什么特別的管理機制嗎？

張喆：我覺(jué)得我們團隊最大的優(yōu)勢是純粹和本真。對于專(zhuān)業(yè)純粹的追求，對于所有事情實(shí)事求是的探索精神，認認真真做事，結果總不會(huì )差。

管理團隊的過(guò)程中，我經(jīng)常在遇到問(wèn)題的時(shí)候會(huì )想：當時(shí)我的領(lǐng)導是怎么跟我說(shuō)的，怎么教我做的。在團隊管理中給大家樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，并且在正確的方向上給每一個(gè)人充分的自由，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，階段性地總結和內部分享，充分肯定大家的成長(cháng)是非常重要的。

《IP PEOPLE》：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知識產(chǎn)權保護現狀如何？您對其有哪些思考？

張喆：其實(shí)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他各行各業(yè)，對于知識產(chǎn)權保護的意識和力度都是在不斷增強的，這些年也有幸見(jiàn)證了這一過(guò)程。通過(guò)大家的努力，知識產(chǎn)權的保護伴隨著(zhù)創(chuàng )新力的增強，也能讓各行各業(yè)的活力不斷增強，促進(jìn)整體經(jīng)濟的發(fā)展。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

光代表希望和生命力，與光同行象征著(zhù)我們在一個(gè)充滿(mǎn)希望和活力的領(lǐng)域，大家一起追求卓越，創(chuàng )造輝煌。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標題：對話(huà)2021U40上榜者張喆：全力傾注，眼前不只有輸贏(yíng)）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者張喆：全力傾注，眼前不只有輸贏(yíng)（點(diǎn)擊標題查看原文）

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