中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理要素

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作者：李陽(yáng) 騰龍一期

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

原標題：淺談中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理要素

在“大眾創(chuàng )業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng )新”引領(lǐng)下，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步的生力軍。隨著(zhù)國家加強知識產(chǎn)權保護，知識產(chǎn)權業(yè)已成為企業(yè)競爭發(fā)展的核心要素，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始重視知識產(chǎn)權，并開(kāi)始設立專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權管理崗或者部門(mén)，期望站在企業(yè)全局角度系統化、規范化管理知識產(chǎn)權工作。中小企業(yè)數量很龐大，涉及企業(yè)類(lèi)型也很多，各種企業(yè)的實(shí)際情況和客觀(guān)需求也會(huì )不一樣，筆者結合個(gè)人經(jīng)驗，在文中介紹一些中小企業(yè)，尤其是科技創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理要素，希望能夠帶給大家一些啟發(fā)和參考。

以往談企業(yè)知識產(chǎn)權管理，常以大企業(yè)案例居多，為何？

筆者分析，一者，在IP1.0、2.0時(shí)代，中國企業(yè)知識產(chǎn)權主要需求或者典型糾紛主要集中在率先走出國門(mén)、開(kāi)展國際化業(yè)務(wù)的一批大企業(yè)，比如：華為、中興、聯(lián)想等；二者，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者非常重視知識產(chǎn)權，將知識產(chǎn)權管理上升到企業(yè)戰略高度，并設有專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權部，有專(zhuān)門(mén)人員研究、探索如何提升企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平，中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院的創(chuàng )立者們就是這樣一批先行者和引路人。

今時(shí)不同往日，我們可以看到現在中國的中小企業(yè)中，正逐步涌現出一批擁有國際化視野和很強的創(chuàng )新能力的企業(yè)，比如：金溢科技、大疆、光峰光電、柔宇等，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們富有遠見(jiàn)，從創(chuàng )立之初就非常重視知識產(chǎn)權，不僅將知識產(chǎn)權上升到戰略高度，并在早期設立了專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權部門(mén)，對知識產(chǎn)權工作開(kāi)展系統化、規范化管理。然，如何做好中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理呢，這其中涉及的內容很多，本文也無(wú)法詳述。這里我們先從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)說(shuō)起吧。

相對于大企業(yè)，中小企業(yè)有自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，比如：

1、成長(cháng)快，有一定的科技創(chuàng )新能力

在“大眾創(chuàng )業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng )新”時(shí)代浪潮下，越來(lái)越多人投身創(chuàng )業(yè)，其中不乏許多海歸、高校、大企業(yè)的科研人員以技術(shù)為本開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們經(jīng)常集經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造很敏感，通過(guò)商業(yè)化運作將新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并在短短幾年或十幾年里，迅速成長(cháng)起來(lái)。

2、機制靈活，對市場(chǎng)變化的適應性強

中小企業(yè)自身規模小，人、財、物等資源相對有限，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補缺、以小補大，專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路。比如智能交通行業(yè)的金溢科技，一直專(zhuān)注于ETC行業(yè)，并在這個(gè)細分領(lǐng)域逐步做大做強而獲得成功的。

3、資金薄弱，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力差

中小企業(yè)因為缺少固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)規模小，現金流不穩定，很多銀行不愿意給中小企業(yè)貸款。盡管目前資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達，給很多企業(yè)提供了新的融資渠道，但畢竟“僧多粥少”，還是有大量的中小企業(yè)面臨著(zhù)“融資難”的問(wèn)題，企業(yè)抗風(fēng)險能力差。

基于以上幾個(gè)特點(diǎn)，要做好中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理，需要把握好幾個(gè)核心要素：

首先是，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理目標

知識產(chǎn)權作為一種競爭工具，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其知識產(chǎn)權管理核心目標有兩個(gè)：風(fēng)險控制與競爭運營(yíng)。

對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是在市場(chǎng)中普遍處于跟隨者的中小企業(yè)，知識產(chǎn)權工作核心是防范行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或競爭對手利用知識產(chǎn)權對其進(jìn)行打壓，防范因知識產(chǎn)權問(wèn)題給其企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可承受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。還有一部分企業(yè)，因其獨特的商業(yè)模式、或核心技術(shù)優(yōu)勢，成為某個(gè)行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者或者細分行業(yè)的領(lǐng)先者，知識產(chǎn)權工作核心就是利用知識產(chǎn)權幫助其獲得更大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，甚至成為企業(yè)的利潤來(lái)源，如朗科、大疆、金溢科技。

這兩個(gè)目標之間并非彼此孤立，在不同營(yíng)商環(huán)境、不同行業(yè)、行業(yè)不同發(fā)展階段、不同競爭對手會(huì )有不同的側重點(diǎn)。比如：

營(yíng)商環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達、重視知識產(chǎn)權保護的國家，對于侵權方來(lái)說(shuō)，其損失和代價(jià)比較大，對于維權方來(lái)說(shuō)，其知識產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)收益也會(huì )比較可觀(guān)。

行業(yè)：創(chuàng )新力強、市場(chǎng)競爭激烈的行業(yè)知識產(chǎn)權糾紛比較多，比如電子、通信、醫藥等行業(yè)，而一些傳統行業(yè)、壟斷行業(yè)，發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛的概率相對比較低。

行業(yè)發(fā)展階段：在行業(yè)成長(cháng)期，市場(chǎng)規模迅速擴大，企業(yè)之間為了爭奪市場(chǎng)份額窮其競爭手段，此時(shí)也是知識產(chǎn)權糾紛頻發(fā)的時(shí)期，當所有的競爭手段（品牌、價(jià)格、質(zhì)量）都用盡的時(shí)候，知識產(chǎn)權將成為“最后的武器”，如手機行業(yè)；又或者當一個(gè)行業(yè)有新進(jìn)入者，破壞了原有的利益格局，搶占了先進(jìn)入者的市場(chǎng)份額時(shí)，這時(shí)候也是只是知識產(chǎn)權糾紛發(fā)生頻繁的時(shí)期，如液晶行業(yè)。

競爭對手：競爭優(yōu)勢是相對的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面對不同的競爭對手，可能具有相對優(yōu)勢也有可能有相對劣勢，因此，其面對不同競爭的知識產(chǎn)權策略是不同的。有一種情況例外，就是在NPE面前，所有的企業(yè)的知識產(chǎn)權策略都是一致的，那就是防御性策略。

對于大多數中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其在市場(chǎng)中大多處于跟隨者角色，其經(jīng)營(yíng)的核心目標就是抓住機遇、快速增長(cháng)，中國人有句話(huà)叫“以和為貴”，而采取知識產(chǎn)權手段需要訴諸法律，耗時(shí)費力，勞民傷財，現實(shí)的情況是，很多中小企業(yè)并非輕易動(dòng)用知識產(chǎn)權進(jìn)行競爭，即使其具有相對優(yōu)勢，而更多是以防御為主保護自己。

其次是，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理對象

如前所述，中小企業(yè)自身規模小，人、財、物等資源相對有限，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細分市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮其局部?jì)?yōu)勢而獲得生存空間，所以一個(gè)中小企業(yè)往往具備某個(gè)方面的核心競爭力，而非面面俱到，而不同的核心競爭力，其所要管理的知識產(chǎn)權對象也會(huì )有所不同。

比如，以技術(shù)創(chuàng )新為核心競爭力的企業(yè)，其核心IP是專(zhuān)利，如金溢科技；

以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心競爭力的企業(yè)，其核心IP是商標，如加多寶；

以供應鏈為核心競爭力的企業(yè)，其核心IP是商業(yè)秘密；

以媒體娛樂(lè )、內容創(chuàng )造為核心競爭力的企業(yè)，其核心IP是版權，如今日頭條。

對于管理者來(lái)說(shuō)，首先要分析企業(yè)核心競爭力，然后根據核心競爭力分析其衍生的IP，然后再設定相應的管理機制，包括：管理策略、管理目標和管理架構，做到“把握重點(diǎn)、有的放矢”。

當然，對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅限于一種IP，做技術(shù)的企業(yè)會(huì )有品牌（如公司名稱(chēng)），做營(yíng)銷(xiāo)的公司也會(huì )涉及些專(zhuān)利（如外觀(guān)設計），只是每個(gè)企業(yè)的側重點(diǎn)不同。

再次是，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織

中小企業(yè)規模小，除了研發(fā)、市場(chǎng)等核心部門(mén)外，其他職能部門(mén)人數不會(huì )太多，專(zhuān)門(mén)設立知識產(chǎn)權部門(mén)的企業(yè)不多，大多是在研發(fā)或者法務(wù)部門(mén)下面設立兼職或專(zhuān)職的知識產(chǎn)權崗來(lái)負責。

在考慮組織架構時(shí)，首先要考慮所管理的核心IP類(lèi)型，若是以專(zhuān)利為主，則設在研發(fā)部門(mén)比較適宜，便于IPR及時(shí)獲得研發(fā)成果信息，開(kāi)展專(zhuān)利挖掘和布局，與研發(fā)的合作也更加密切，最好由具有技術(shù)背景、通曉專(zhuān)利法、有專(zhuān)利代理經(jīng)驗、組織協(xié)調能力較強的人士擔任。若是以商標為主，則可設在法務(wù)，由具有法律背景、通曉商標法、熟悉市場(chǎng)運作、組織協(xié)調能力較強的IPR擔任。

待業(yè)務(wù)規模增加，知識產(chǎn)權相對于企業(yè)的重要性日益凸顯，為更好地與企業(yè)運營(yíng)協(xié)同，則可考慮成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，如此可更便利獲悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，更高效地與企業(yè)各職能部門(mén)協(xié)同配合。

最后是，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理原則

剛才談到了企業(yè)知識產(chǎn)權管理核心目標，風(fēng)險控制與競爭運營(yíng)。無(wú)論要實(shí)現哪個(gè)目標，都有一個(gè)重要的基礎，那就是資產(chǎn)儲備，即：累積必要的無(wú)形資產(chǎn)，構建防火墻和彈藥庫。以風(fēng)險控制為例，防范商標侵權最好的辦法就是注冊自己的品牌。

雖然申請專(zhuān)利并不盡然能夠防范侵權風(fēng)險，然企業(yè)慣常的做法是通過(guò)申請更多的專(zhuān)利，以期在將來(lái)的專(zhuān)利糾紛訴訟中有反擊的武器，并最終與對方達成交叉授權。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，尤其是在知識產(chǎn)權糾紛頻發(fā)的行業(yè)和B2B商業(yè)模式下，通過(guò)申請專(zhuān)利證明“自主知識產(chǎn)權”，對于建立客戶(hù)的信心并進(jìn)而獲得更多的訂單有非常重要的意義。

因此，累積必要的無(wú)形資產(chǎn)（如專(zhuān)利申請、商標注冊）就成為中小企業(yè)主要的知識產(chǎn)權工作，然中小企業(yè)的資源畢竟有限，如何利用有限的資源為企業(yè)累積有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)知識產(chǎn)權管理的核心目標，需要考慮以下的管理原則：

1、戰略協(xié)同

知識產(chǎn)權工作在戰略層面應當企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，如技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持協(xié)同一致，相互配合、相互支持。應以產(chǎn)品、市場(chǎng)為導向，制定企業(yè)IP資產(chǎn)布局和管理策略。實(shí)施戰略協(xié)同，還要求企業(yè)IPR在業(yè)務(wù)操作層面上與企業(yè)各部門(mén)緊密協(xié)同配合，一方面，在知識產(chǎn)權工作過(guò)程中，企業(yè)IPR需要主動(dòng)加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)各種手段獲得必要的經(jīng)營(yíng)信息，并將知識產(chǎn)權工作嵌入各業(yè)務(wù)部門(mén)常規工作中；另一方面，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要IPR提供支持的關(guān)鍵環(huán)節，比如 技術(shù)路線(xiàn)選擇、品牌策劃、糾紛處理等，IPR應以客戶(hù)為中心為原則，及時(shí)提供相關(guān)支持和幫助，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對知識產(chǎn)權工作的滿(mǎn)意度。

總之，知識產(chǎn)權工作是否有效，并不在于知識產(chǎn)權工作本身，而在于對技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)運營(yíng)相關(guān)工作是否有所貢獻，同樣，知識產(chǎn)權工作能否做好，并不取決于企業(yè)知識產(chǎn)權部門(mén)一個(gè)部門(mén)的努力，而決定于相關(guān)部門(mén)之間能否在戰略上形成協(xié)同、在操作上密切協(xié)作。

2、知識產(chǎn)權組合原則

以專(zhuān)利組合為例，首先要注重提高核心專(zhuān)利的布局質(zhì)量，其次圍繞核心專(zhuān)利開(kāi)展外圍專(zhuān)利布局，并建立專(zhuān)利之間在技術(shù)內容、保護效果上具有相互補充、相互支持、相互呼應等內在有機聯(lián)系的組合。在專(zhuān)利對抗實(shí)踐中，單個(gè)專(zhuān)利往往因容易被規避或者無(wú)效導致其競爭力大打折扣，通過(guò)專(zhuān)利組合構建的保護體系可提高競爭對手規避技術(shù)和無(wú)效的難度，從而大大提升對相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)利保護強度，強化企業(yè)固有的技術(shù)優(yōu)勢。進(jìn)一步，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，注冊保護與產(chǎn)品有關(guān)的商標、著(zhù)作權，形成從專(zhuān)利組合到商標、著(zhù)作權，甚至是商業(yè)秘密的立體式保護。

技術(shù)在不斷進(jìn)步，產(chǎn)品也會(huì )隨之迭代更新，品牌也會(huì )根據產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略不斷變化，根據“戰略協(xié)同原則”，企業(yè)IP組合應根據技術(shù)和品牌的變化不斷優(yōu)化。

3、全員參與原則

隨著(zhù)企業(yè)規模增加，影響力提升，知識產(chǎn)權工作范疇也會(huì )相應擴大，就風(fēng)險管控而言，企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險來(lái)源除了專(zhuān)利、商標外，還會(huì )涉及著(zhù)作權，如軟件版權糾紛（微軟）、字體糾紛（方正）、圖片（華蓋）等，風(fēng)險控制源頭也會(huì )從之前的研發(fā)、市場(chǎng)，擴大至IT、人事行政、宣傳策劃、采購等環(huán)節。根據知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及的企業(yè)職能部門(mén)通常包括：

專(zhuān)利申請：研發(fā)、設計、產(chǎn)品策劃；

商標注冊：市場(chǎng)部、人事行政、產(chǎn)品策劃；

著(zhù)作權登記：研發(fā)、設計、IT；

侵權糾紛：研發(fā)、市場(chǎng)、法務(wù)、采購、物流、人事行政；

資產(chǎn)管理和運營(yíng)：研發(fā)、市場(chǎng)、產(chǎn)品策劃、財務(wù)、人事行政、法務(wù)等；

由此可見(jiàn)，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作可能涉及企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，在開(kāi)展工作時(shí)，需要發(fā)揮組織協(xié)調能力，調動(dòng)各部門(mén)資源協(xié)同配合完成。非常規的業(yè)務(wù)可以項目方式進(jìn)行運作，常規業(yè)務(wù)則需要建立必要的流程，通過(guò)流程強化各部門(mén)的責任和意識，保障工作順利開(kāi)展。

綜上所述，相對于大企業(yè)，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權管理因企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有些獨特需求和模式，然中小企業(yè)與大企業(yè)的界限并非完全清晰，大企業(yè)也是從中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，因此，以上的特點(diǎn)也并非中小企業(yè)所獨有的，也并非不適用大企業(yè)。同時(shí)，筆者由于經(jīng)驗和視野有限，文中的觀(guān)點(diǎn)也并非適用所有的中小企業(yè)。最重要的是，作為企業(yè)知識產(chǎn)權管理者，應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、實(shí)際需求、知識產(chǎn)權工作規律去設計適宜的管理模式，“適合的才是最好的”。

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作者：李陽(yáng) 騰龍一期

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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