企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理

#本文由作者授權發(fā)布，文章僅代表作者觀(guān)點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

發(fā)布：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：韓婧  騰龍三期

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

原標題：淺談企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理

企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到并且會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利影響的知識產(chǎn)權事項。在知識經(jīng)濟全球化的背景下，為保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位或爭奪新興市場(chǎng)份額，企業(yè)已將知識產(chǎn)權作為競爭的重要手段。本文首先從企業(yè)內部管理和外部環(huán)境兩個(gè)維度梳理企業(yè)可能面臨的各類(lèi)知識產(chǎn)權風(fēng)險；然后闡述企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系的構建，提出了四項原則加三個(gè)核心的體系構建思路；最后提出了幾項知識產(chǎn)權風(fēng)險管理建議。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險識別

（一）企業(yè)內部管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節存在不同知識產(chǎn)權風(fēng)險，本文按照研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售梳理了各環(huán)節可能面臨的知識產(chǎn)權風(fēng)險。

1.研發(fā)環(huán)節

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，在研發(fā)環(huán)節（包括技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權風(fēng)險主要包括：（1）研發(fā)前未經(jīng)檢索導致重復研發(fā)；（2）研發(fā)人員缺乏知識產(chǎn)權保護意識，技術(shù)內容被公開(kāi)導致新技術(shù)、新產(chǎn)品無(wú)法獲得專(zhuān)利保護；（3）保密措施不當、管理不善或者核心研發(fā)人員流失而導致技術(shù)和產(chǎn)品被他人模仿、抄襲；（4）研發(fā)前未做知識產(chǎn)權風(fēng)險排查，導致產(chǎn)品侵犯他人在先權利；（5）與其他單位合作中，未能明確約定技術(shù)成果歸屬而導致自樹(shù)競爭對手或者技術(shù)成果被競爭對手合法使用；（6）與研發(fā)人員約定不明而導致知識產(chǎn)權權屬糾紛。

2.采購環(huán)節

生產(chǎn)資料采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，采購環(huán)節涉及的知識產(chǎn)權風(fēng)險主要是企業(yè)采購設備、儀器、材料、部件等生產(chǎn)資料因侵犯或涉嫌侵犯他人知識產(chǎn)權而導致的侵權風(fēng)險，以及因知識產(chǎn)權問(wèn)題而導致的企業(yè)與供應商之間的索賠糾紛。因為權利人可以向供應鏈上任意廠(chǎng)商主張權利，企業(yè)因采購、使用涉嫌侵權的生產(chǎn)資料也可能成為被告。一旦涉訴，企業(yè)需要大量人力物力應對訴訟案件，還可能遭遇被控侵權的設備、材料等無(wú)法繼續使用的窘境。如果企業(yè)與供應商之間的合同沒(méi)有明確約定供應商保證和賠償責任，企業(yè)很難就應訴成本和所受損失向供應商索賠。

3.生產(chǎn)環(huán)節

不論企業(yè)自身有工廠(chǎng)獨立完成產(chǎn)品制造，還是委托其他公司進(jìn)行產(chǎn)品的制造，或者被其他公司委托制造產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節知識產(chǎn)權風(fēng)險都是不容忽視的。企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，如果未能做好保密工作，存在泄密風(fēng)險。企業(yè)委托其他公司代為生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，會(huì )提供相關(guān)的技術(shù)資料，合作過(guò)程中存在技術(shù)方案外泄風(fēng)險。例如，蘋(píng)果公司委托富士康代工生產(chǎn)iPad2，富士康研發(fā)部人員將產(chǎn)品后殼的數據有償出售，購買(mǎi)人利用這些數據提前制作出了iPad2的保護套，使蘋(píng)果公司和富士康陷入十分尷尬的境地。企業(yè)作為受托方時(shí)，如果委托人不是權利人，也沒(méi)有獲得權利人的授權許可，被委托人很容易陷入侵犯他人知識產(chǎn)權的陷阱。

4.銷(xiāo)售環(huán)節

銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)中最直接的效益實(shí)現者，但在實(shí)現企業(yè)效益的同時(shí)也不可避免地伴隨著(zhù)風(fēng)險。銷(xiāo)售環(huán)節知識產(chǎn)權風(fēng)險來(lái)源之一是銷(xiāo)售合同中關(guān)于知識產(chǎn)權的權利義務(wù)。有些企業(yè)不太重視與客戶(hù)銷(xiāo)售合同中關(guān)于知識產(chǎn)權權利義務(wù)的約定，認為拿到訂單就萬(wàn)事大吉，孰不知銷(xiāo)售合同中蘊含著(zhù)極大風(fēng)險。例如，銷(xiāo)售合同規定企業(yè)要向客戶(hù)承擔因產(chǎn)品知識產(chǎn)權糾紛引發(fā)的一切損失和費用，但是其實(shí)很多情形下這些損失和費用本不應由企業(yè)承擔，比如根據客戶(hù)提供設計方案生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯他人知識產(chǎn)權，而設計方案本身才是導致侵權的原因。又例如，銷(xiāo)售合同規定企業(yè)要將包含在產(chǎn)品中的所有知識產(chǎn)權許可給客戶(hù)，并且該許可是免費的、永久的、無(wú)范圍限制的、有分許可權。如果接受這樣的條款，意味著(zhù)客戶(hù)和客戶(hù)的其他供應商，即企業(yè)的直接競爭對手，皆有可能無(wú)限制的免費實(shí)施本企業(yè)的知識產(chǎn)權。這會(huì )嚴重影響企業(yè)知識產(chǎn)權的價(jià)值，使企業(yè)儲備的知識產(chǎn)權攻防武器的效用大打折扣。

（二）外部環(huán)境

下文再從外部環(huán)境角度梳理總結企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權風(fēng)險。

1.合作單位

隨著(zhù)技術(shù)復雜度的提高，單純依賴(lài)企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力而取得技術(shù)成果的難度越來(lái)越大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式越來(lái)越普遍，伴生的知識產(chǎn)權風(fēng)險可能來(lái)自企業(yè)的供應商、客戶(hù)或者其他合作方。這些風(fēng)險包括：企業(yè)與合作單位雖然簽署了保密協(xié)議，但是企業(yè)商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密）在合作過(guò)程中被泄露；合作開(kāi)發(fā)中技術(shù)成果歸屬不清，導致企業(yè)與合作單位之間的出現知識產(chǎn)權權屬糾紛、共有知識產(chǎn)權行權或收益分配糾紛等；因產(chǎn)品侵權或涉嫌侵權而導致企業(yè)與客戶(hù)之間的索賠糾紛；因采購生產(chǎn)資料侵權或涉嫌侵權而導致企業(yè)與供應商之間的追償糾紛。

2.競爭對手

利用知識產(chǎn)權訴訟（包括專(zhuān)利訴訟、商業(yè)秘密訴訟、商標訴訟等）打擊競爭對手已經(jīng)是企業(yè)間競爭的常態(tài)。在智能手機領(lǐng)域中，幾乎所有品牌廠(chǎng)商均未能幸免。LED也是專(zhuān)利訴訟高發(fā)領(lǐng)域，以日亞為代表的五大廠(chǎng)頻繁發(fā)起專(zhuān)利訴訟，專(zhuān)利戰爭遍布美國、歐洲、日本、中國大陸、中國臺灣、澳洲。除了直接發(fā)起知識產(chǎn)權訴訟外，競爭對手也經(jīng)常利用商標布局、專(zhuān)利布局等為競爭對手設置障礙。搶注競爭對手商標、商號的戲碼不時(shí)上演。針對競爭對手新產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利布局，申請與之相關(guān)的、改進(jìn)的專(zhuān)利也是普遍的做法。

3.NPE

企業(yè)除了面對強大競爭對手設置的各類(lèi)知識產(chǎn)權壁壘，還需要應對來(lái)源于非實(shí)施實(shí)體（Non-Practicing Entity，以下簡(jiǎn)稱(chēng)NPE）的風(fēng)險，即那些擁有專(zhuān)利等知識產(chǎn)權但不從事產(chǎn)品生產(chǎn)的機構，包括高校、研究所，也包括專(zhuān)門(mén)通過(guò)發(fā)起訴訟而賺取巨額利潤的專(zhuān)利收費公司。NPE是知識產(chǎn)權的所有者或管理者，卻不從事產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售，而主要靠知識產(chǎn)權對外許可獲得收入。在美國，由于起訴的門(mén)檻較低，而侵權賠償金較高，NPE發(fā)起的專(zhuān)利訴訟非常之多。NPE通常會(huì )向很多企業(yè)發(fā)警告函，企業(yè)收到警告函后如果置之不理或者應對不當，NPE會(huì )以提起訴訟的方式迫使企業(yè)開(kāi)始和解談判，或者接受之前未協(xié)商一致的條款。企業(yè)一旦被訴，不但需要支付高昂的律師費、專(zhuān)家費、侵權賠償金等，還需要應對繁瑣的法律程序，包括對企業(yè)負擔很重的證據開(kāi)示程序。

4.宏觀(guān)政策

政府政策對于企業(yè)知識產(chǎn)權事項有巨大影響。在我國，政府對于專(zhuān)利申請和維護的資助、高新技術(shù)企業(yè)認定標準、高新技術(shù)企業(yè)在稅收優(yōu)惠政策的變化都會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在海外，企業(yè)也面臨類(lèi)似的情形。例如，蘋(píng)果公司收到了歐盟就其在愛(ài)爾蘭設立公司避稅問(wèn)題開(kāi)出的130億歐元巨額罰單?！半p層愛(ài)爾蘭-荷蘭三明治”是跨國企業(yè)的一種稅務(wù)（避稅）安排。蘋(píng)果、谷歌、微軟等大型跨國企業(yè)都采用此種安排。這些公司通過(guò)該結構將來(lái)自于美國海外的收入與利潤轉移到避稅地，并獲得美國所得稅的稅收遞延效果。美國法律允許一家美國公司的海外子公司可以留取通過(guò)非美國無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，直到這家海外子公司把利潤轉回美國才需要交稅。所謂無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，主要就是知識產(chǎn)權（專(zhuān)利）許可收入。

5.法律法規

在我國，國家、地方人大和政府對知識產(chǎn)權相關(guān)法律、法規、規章和規范性文件的創(chuàng )設、修改或廢止，都會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理帶來(lái)影響。例如，法律、法規、司法解釋對于職務(wù)發(fā)明、合作發(fā)明歸屬的規定與解讀的變化；侵權認定標準的調整和變化；侵權賠償額度的調整等。在海外，知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規、通過(guò)案件判決創(chuàng )設、修改或廢止的各類(lèi)法律原則也在不同程度影響企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系的構建

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理四項原則

要做好企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理工作，首先要明確企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的基本原則，在原則指導下開(kāi)展具體工作。

1.戰略一致原則

企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰略目標，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與企業(yè)在市場(chǎng)的定位相協(xié)調。如果企業(yè)發(fā)展戰略是大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，則知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的重點(diǎn)也應當放在海外知識產(chǎn)權風(fēng)險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰略是從硬件產(chǎn)品逐步轉向硬軟件相結合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識產(chǎn)權風(fēng)險管理也應當向軟件著(zhù)作權、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。

2.成本收益原則

企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風(fēng)險管理是將風(fēng)險控制在合理范圍內，同時(shí)控制人力、財務(wù)和時(shí)間成本等。不計代價(jià)和成本的風(fēng)險控制不符合市場(chǎng)規律。對于可能?chē)乐匚：ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權風(fēng)險排查為例，對于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對所有技術(shù)點(diǎn)都做排查，經(jīng)濟成本巨大，時(shí)間成本高昂，會(huì )影響產(chǎn)品上市時(shí)間，被競爭對手搶占先機。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點(diǎn)放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品辨識度高的部分；知識產(chǎn)權風(fēng)險排查的地域范圍放在主要市場(chǎng)國家和知識產(chǎn)權高風(fēng)險國家的交集。

3.前瞻性原則

知識產(chǎn)權風(fēng)險管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對知識產(chǎn)權風(fēng)險有預見(jiàn)性，提前做好風(fēng)險排查并對未來(lái)可能發(fā)生的危機做好應對預案。如果企業(yè)意欲開(kāi)拓海外市場(chǎng)，應當提前做好海外商標申請工作，對于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專(zhuān)利布局，包括自主申請專(zhuān)利、從外部購買(mǎi)專(zhuān)利或者獲得專(zhuān)利許可，消除專(zhuān)利壁壘，同時(shí)防止他人設置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進(jìn)和發(fā)展。如果行業(yè)內競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動(dòng)出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再制訂周詳的訴訟計劃，同時(shí)要防止競爭對手的反擊。

4.普遍性原則

知識產(chǎn)權風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，因此知識產(chǎn)權風(fēng)險管理要普及到各相關(guān)部門(mén)，知識產(chǎn)權風(fēng)險管理部門(mén)需要與各相關(guān)部門(mén)密切配合，提高全員的知識產(chǎn)權風(fēng)險意識，包括管理層和普通員工，因為他們日常工作都可能面臨知識產(chǎn)權風(fēng)險。知識產(chǎn)權風(fēng)險管理部門(mén)可以牽頭組織針對不同層級、不同部門(mén)的知識產(chǎn)權風(fēng)險管控培訓，提高全員的知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識。同時(shí)，可以通過(guò)制訂和執行各類(lèi)知識產(chǎn)權風(fēng)險管控獎懲制度引導、鼓勵廣大員工做好知識產(chǎn)權風(fēng)險管控工作，并且根據員工反饋進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風(fēng)險。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理三大核心

企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的核心可以概括為對人的管理、對財的管理和對事的管理，對人、財、事三者的管理要建立一套完備的體系，協(xié)調三者之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的知識產(chǎn)權風(fēng)險得到全程的、全面的、有效的控制。

1.組織和人才管理

有效管理知識產(chǎn)權風(fēng)險，必須建立并不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權風(fēng)險管理組織和人才管理。組織管理上要根據企業(yè)具體情況設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位，人才管理上要選聘滿(mǎn)足崗位需要的專(zhuān)門(mén)人才。企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理工作需要從技術(shù)、法律、商務(wù)多維度綜合思考，管理人員也應該從這三個(gè)方面加深理解。知識產(chǎn)權風(fēng)險管理人員既要孰知知識產(chǎn)權法律法規，又要熟悉本企業(yè)所在行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還需要具備管理能力、跨部門(mén)協(xié)調能力等。知識產(chǎn)權風(fēng)險管理相關(guān)業(yè)務(wù)需要專(zhuān)門(mén)人才對應，包括專(zhuān)利分析人才、許可談判人才、訴訟人才等。企業(yè)可以通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合的方式加強隊伍建設，形成優(yōu)勢互補、攻守兼備的人才隊伍。需要特別強調的是，對于人的管理不能簡(jiǎn)單理解為是對員工個(gè)體的管理，而是對人的能力的管理，是對于人員處理業(yè)務(wù)工作的知識、技能，乃至經(jīng)驗的管理，建立和采用完整的知識管理系統、培養制度、知識和經(jīng)驗分享制度。

2.財務(wù)管理

提到財務(wù)管理，知識產(chǎn)權部門(mén)通常被定義為成本中心，公司通過(guò)研發(fā)獲得專(zhuān)利等知識產(chǎn)權，其價(jià)值并不能像產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售一樣及時(shí)在財務(wù)信息上得到反映，研發(fā)的投入、專(zhuān)利申請的費用通常情況下只作為企業(yè)的費用，而不能成為資產(chǎn)。2006年企業(yè)會(huì )計準則作出了修改，企業(yè)研發(fā)支出分為研究和開(kāi)發(fā)兩部分，后者符合一定條件時(shí)，可以作為公司的無(wú)形資產(chǎn)。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，知識產(chǎn)權部門(mén)在財務(wù)管理上的定位也要作出相應的調整。一方面，要做好財務(wù)成本預算，包括知識產(chǎn)權申請維護費用，向代理所、律所支付的服務(wù)費用，內部管理費用等；另一方面，要合理運用知識產(chǎn)權實(shí)現收益，包括積累無(wú)形資產(chǎn)、收取許可費、獲得知識產(chǎn)權轉讓收入，或者通過(guò)知識產(chǎn)權質(zhì)押、知識產(chǎn)權證券化、知識產(chǎn)權入股等形式實(shí)現籌融資金。

3.制度建設與執行

對事的管理體現在知識產(chǎn)權風(fēng)險管理制度的建設與執行。根據上文梳理總結的各類(lèi)知識產(chǎn)權風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾方面開(kāi)展知識產(chǎn)權風(fēng)險管理制度建設：（1）知識產(chǎn)權管理制度，包括專(zhuān)利管理制度、商標管理制度、版權管理制度、商業(yè)秘密管理制度等；（2）與知識產(chǎn)權有關(guān)的技術(shù)管理制度，包括研發(fā)、開(kāi)發(fā)、轉讓、許可、投資、合資、合作過(guò)程中的知識產(chǎn)權風(fēng)險評估，研發(fā)開(kāi)發(fā)原始資料檔案管理；（3）知識產(chǎn)權風(fēng)險排查制度，主要針對企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品，或者外購關(guān)鍵資材和技術(shù)；（4）與知識產(chǎn)權有關(guān)的人才流動(dòng)管理制度，在招聘、入職、上崗、調崗、離職等各環(huán)節加強知識產(chǎn)權風(fēng)險管理，包括考查擬聘用人員是否存在競業(yè)禁止限制，要求入職人員簽署保密協(xié)議（條款）、競業(yè)禁止協(xié)議（條款）、職務(wù)發(fā)明條款等，員工離職時(shí)簽署保密承諾書(shū)等；（5）企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理相關(guān)的獎懲制度；（6）企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險培訓制度，針對不同部門(mén)、不同層級分別開(kāi)展有針對性的培訓；（7）知識產(chǎn)權合同管理制度，包括以知識產(chǎn)權為主要交易內容的專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)合同、專(zhuān)利許可合同等；（8）知識產(chǎn)權糾紛訴訟管理制度，包括知識產(chǎn)權糾紛管理、知識產(chǎn)權訴訟管理。在制度執行過(guò)程中，需要根據企業(yè)發(fā)展情況對制度進(jìn)行調整和完善，使之更加符合本企業(yè)發(fā)展戰略，做到針對性強、實(shí)用性強、操作性強。

三、對企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險建議

（一）成立知識產(chǎn)權風(fēng)險管理委員會(huì )

考慮到知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的重要性和普遍性，建議企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理委員會(huì )，從戰略層面推動(dòng)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理工作，配合企業(yè)戰略，統籌安排分配資源，使知識產(chǎn)權風(fēng)險管理工作系統化和全局化。例如，企業(yè)牽涉到重大知識產(chǎn)權訴訟時(shí)，需要各部門(mén)協(xié)同作業(yè)，包括知識產(chǎn)權部門(mén)主導應訴/起訴/反訴流程等；技術(shù)部門(mén)配合做技術(shù)分析、提供替代設計等；銷(xiāo)售部門(mén)做好客戶(hù)方面的溝通安撫工作等；如涉及采購的材料部件，采購部門(mén)負責向供應商索賠、替換材料部件等；品牌部門(mén)做好輿論引導工作；其他相關(guān)組織部門(mén)根據案件具體情況配合采取其他措施。

（二）加強企業(yè)內部協(xié)作

知識產(chǎn)權風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，知識產(chǎn)權風(fēng)險防范也離不開(kāi)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理部門(mén)與其他部門(mén)的密切協(xié)作。知識產(chǎn)權風(fēng)險管理部門(mén)可以從意識提升、培訓落地、流程規范、獎懲引導等方面開(kāi)展與其他部門(mén)的協(xié)作。知識產(chǎn)權風(fēng)險管控部門(mén)要對采購、銷(xiāo)售、研發(fā)等組織部門(mén)人員進(jìn)行系統的、有針對性的知識產(chǎn)權風(fēng)險管控方面的培訓，以提高相關(guān)人員的知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識，同時(shí)及時(shí)參與到重要項目中，協(xié)助各組織展開(kāi)談判工作，以取得更優(yōu)的談判成果。此外，還應當建立與知識產(chǎn)權相關(guān)的規范流程和獎懲制度，引導其他部門(mén)更好地開(kāi)展知識產(chǎn)權風(fēng)險管控工作。

（三）強化外部資源利用

企業(yè)應密切關(guān)注知識產(chǎn)權法律、法規、規章和規范性文件，建立搜集、整理、跟蹤機制。在立法修法方面，企業(yè)可以從自身角度積極反饋政府征求的意見(jiàn)，發(fā)表對企業(yè)有利的見(jiàn)解。要與政府各部門(mén)建立良好溝通渠道，包括國家知識產(chǎn)權局及其下屬單位如專(zhuān)利審查協(xié)作中心；各地方知識產(chǎn)權局，主要是企業(yè)所在地、企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)售地的知識產(chǎn)權局；各級法院，主要是知識產(chǎn)權法院；以及與知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)相關(guān)的其他政府部門(mén)，包括各地方商務(wù)委員會(huì )、海關(guān)等。

知識產(chǎn)權保護方面，行業(yè)協(xié)會(huì )是一股不可忽視的力量。行業(yè)協(xié)會(huì )是溝通政府與企業(yè)之間的橋梁，政府部門(mén)制訂的知識產(chǎn)權政策一般要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )貫徹到各企業(yè)，而企業(yè)也可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )反饋企業(yè)對政府的期望，例如打擊侵權，假冒產(chǎn)品等。行業(yè)協(xié)會(huì )在應對知識產(chǎn)權風(fēng)險，尤其是訴訟、許可方面，可能會(huì )起到十分重要的作用。企業(yè)遭遇了知識產(chǎn)權訴訟、美國337調查、反傾銷(xiāo)調查等，單個(gè)企業(yè)勢單力薄，應對起來(lái)捉襟見(jiàn)肘，而協(xié)會(huì )聯(lián)盟出面可以發(fā)揮協(xié)調作用，團結行業(yè)企業(yè)，形成應訴聯(lián)盟，一方面可以形成規模效應，整合各種資源和力量，另一方面，企業(yè)間分擔應訴費用與成本，顯著(zhù)降低了企業(yè)負擔。在許可談判中，協(xié)會(huì )聯(lián)盟利用規模效應，可以為會(huì )員企業(yè)爭取優(yōu)惠的許可條件，降低企業(yè)許可成本。

企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)外部力量的支持，優(yōu)秀的知識產(chǎn)權服務(wù)機構將大大提高企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險管理的效率和水平。企業(yè)選聘合適的知識產(chǎn)權服務(wù)機構，并與之保持良好合作對控制企業(yè)知識產(chǎn)權風(fēng)險也是十分關(guān)鍵的。企業(yè)在與這些服務(wù)機構合作過(guò)程中一是要建立良好合作關(guān)系，二是要加強管理，并建立評估、反饋、淘汰機制，三是要做好成本控制。

（四）設立知識產(chǎn)權風(fēng)險預備金

企業(yè)一旦遭遇知識產(chǎn)權訴訟，尤其在美國、歐洲等國家，應對專(zhuān)利訴訟的律師費、專(zhuān)家費支出高達數百萬(wàn)美元，而和解費、侵權賠償的費用通常在數百萬(wàn)美元至數千萬(wàn)美元之間，在電子消費品領(lǐng)域，超過(guò)幾億美元的案件也并不鮮見(jiàn)。為及時(shí)應對知識產(chǎn)權訴訟，降低財務(wù)風(fēng)險，設立風(fēng)險預備金是行使有效的方式。

無(wú)論是三星與蘋(píng)果之間曠日持久的專(zhuān)利訴訟，還是華為、中興等中國企業(yè)在美國遭遇337調查，又或者是中國企業(yè)赴海外參展展品被查抄事件的發(fā)生。這些都說(shuō)明了知識產(chǎn)權風(fēng)險存在的普遍性和知識產(chǎn)權風(fēng)險對企業(yè)的重要影響。企業(yè)的發(fā)展必然會(huì )面臨新的機遇與挑戰，也會(huì )遭遇各種可預知的和不可預知的風(fēng)險。企業(yè)要重視知識產(chǎn)權風(fēng)險管理，建立知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系。希望國內企業(yè)的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理水平不斷提高，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

發(fā)布：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：韓婧  騰龍三期

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

“投稿”請投郵箱“iprdaily@163.com”

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識產(chǎn)權媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，致力于連接全球知識產(chǎn)權人，用戶(hù)匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區的高科技公司、成長(cháng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機構、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)（國內25萬(wàn)+海外30萬(wàn)）；同時(shí)擁有近百萬(wàn)條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專(zhuān)利資源，通過(guò)媒體構建全球知識產(chǎn)權資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來(lái)自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉載，請注明出處：“http://qaqi.cn/”