淺析企業(yè)商標工作方法

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發(fā)布：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

作者：王旭  騰龍二期

原標題：原創(chuàng )：淺析企業(yè)商標工作方法

專(zhuān)利隱患也許要過(guò)三五年才會(huì )顯現，而商標隱患卻轉眼一瞬間，商標管理者時(shí)常感覺(jué)工作難以量化且突發(fā)性強，很難做到前期目標制定、中期布局管理、后期落地執行，筆者希望以從事多年商標崗的經(jīng)歷，經(jīng)驗分享一些個(gè)人經(jīng)驗和體會(huì )。

引言

作為企業(yè)商譽(yù)載體及品牌法律化的體現，商標與品牌密切關(guān)聯(lián)的意識已經(jīng)深入人心，由于事關(guān)品牌形象、企業(yè)商譽(yù)，相信很多商標負責人都有同公司領(lǐng)導直接PK商標可行性的經(jīng)歷，越來(lái)越多的企業(yè)將其視作核心資產(chǎn)，受到的重視程度往往不亞于專(zhuān)利，從申請、使用、管理等各個(gè)角度制定了詳盡的制度，希望在區分來(lái)源、保護商譽(yù)的基礎上更能起到宣傳推廣作用。

專(zhuān)利隱患也許要過(guò)三五年才會(huì )顯現，而商標隱患卻轉眼一瞬間，商標管理者時(shí)常感覺(jué)工作難以量化且突發(fā)性強，很難做到前期目標制定、中期布局管理、后期落地執行，筆者希望以從事多年商標崗的經(jīng)歷，經(jīng)驗分享一些個(gè)人經(jīng)驗和體會(huì )。

一、制定商標前期工作目標

知識產(chǎn)權范疇下的商標工作應當契合企業(yè)發(fā)展戰略，為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)運作提供有效支撐，不應當自我定義成為商標申請的檔案歸口部門(mén)、爭議的解決協(xié)助部門(mén)，而是應當制定合理的工作方案以完善商標工作。對內而言，要做到內延精準、外延可靠、地域周全的保護企業(yè)自身產(chǎn)品及服務(wù)；對外而言，要做到規范控制、有效打擊、合理利用對手漏洞的搶占品牌根據地，提升保護打擊力度，贏(yíng)得市場(chǎng)口碑。

需要留意的是，制定目標與企業(yè)領(lǐng)域存有關(guān)聯(lián)性，不同類(lèi)型的企業(yè)對于商標的重視程度、依賴(lài)程度以及資源投入力度都有所不同。例如，采取商標與商號分離策略公司，處理商標與商號案件時(shí)常會(huì )厚此薄彼，似乎商號僅需要同類(lèi)申請即可。但事實(shí)上，在商號和商標間需要進(jìn)行資源合理分配，在關(guān)注商標同時(shí)，更需要在商號管理上有所作為，給予不低于主商標的保護強度；又如，出口外向型企業(yè)在國外進(jìn)行布局，需要防范馬德里商標的“中心打擊”原則，并增強海外代理商品牌許可及規范使用的監督力度。商標工作尤其關(guān)注前瞻性，當商標管理者與老板PK某個(gè)標識的申請可行性時(shí)，誰(shuí)能想到一家通信公司會(huì )轉型從事農業(yè)呢？當企業(yè)在跨領(lǐng)域戰略轉變時(shí)，更要求能夠深入了解公司的戰略發(fā)展方向，但又能有多少I(mǎi)PR能夠進(jìn)入公司高層戰略會(huì )議？

二、從整體布局的角度考慮商標策略

布局理念同樣適用于商標的工作規劃，類(lèi)比專(zhuān)利與研發(fā)部門(mén)，商標與品牌市場(chǎng)部門(mén)的關(guān)聯(lián)最為緊密，品牌市場(chǎng)部門(mén)是商標管理者需要深耕的土壤，商標規劃、商標申請、商標管理等各方面都需要品牌市場(chǎng)部門(mén)的配合。

商標管理者需要對企業(yè)的市場(chǎng)定位有清晰的認識，在此基礎上，結合企業(yè)商標實(shí)際情況給予合理的商標工作思路。如初創(chuàng )企業(yè)，市場(chǎng)處于開(kāi)拓階段，品牌及信譽(yù)度需要時(shí)間積累。此時(shí)商標工作的重點(diǎn)是布局申請、查漏補缺，提早為公司遠期發(fā)展儲備商標，需以企業(yè)當下所有產(chǎn)品服務(wù)及目標地域為基礎進(jìn)行類(lèi)別申請，同時(shí)留意關(guān)聯(lián)類(lèi)別的申請，比如機床企業(yè)，除機床本身外，還需要考慮37類(lèi)維修服務(wù)的商標布局。企業(yè)發(fā)展中期，市場(chǎng)趨于穩定，口碑與信譽(yù)度已經(jīng)建立，此時(shí)商標工作的重點(diǎn)在于建立合規性使用指引及風(fēng)險風(fēng)范，己方標識以及認證標識使用的合規性，尤其需要留意對于供應商授權范圍及時(shí)限的管理，避免引狼入室。當企業(yè)發(fā)展成熟期后，產(chǎn)品服務(wù)獲得較好口碑及商譽(yù)，要留意搭便車(chē)的不正當競爭行為，并且對于商標淡化或丑化苗頭要有足夠的警惕性，制定并執行商標防“撤三”方案，定期關(guān)注商標公告中近似商標以及市場(chǎng)上近似商標的使用方式。

三、執行中具有主動(dòng)風(fēng)險思維、合理配備資源

商標申請核準注冊后，很多企業(yè)的商標工作停留在許可監控及按時(shí)續展，在商標人員的配備上也多以兼職為主。究其原因，主要是企業(yè)及從業(yè)者將商標工作定義為綜合保管職能。

雖然資產(chǎn)管理是重要一環(huán)，但更為重要的是在商標工作中建立風(fēng)險思維，需要從創(chuàng )造、運用、保護、管理四個(gè)維度就商標工作進(jìn)行風(fēng)險全面篩查，彌補風(fēng)險漏洞。風(fēng)險是絕對的，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)發(fā)掘，主動(dòng)發(fā)掘商標風(fēng)險，可以提早把握主動(dòng)性，包括處理方式的主動(dòng)性以及部門(mén)溝通的主動(dòng)性。

合法使用注冊商標是風(fēng)險思維的基礎，筆者曾經(jīng)多次向公司品牌市場(chǎng)部發(fā)送風(fēng)險預警報告，并逐步升級，要求業(yè)務(wù)部門(mén)按照既定方式使用，將商標使用形式、內容、方式進(jìn)行限定，逐步減少使用的隨意性。同時(shí)要求業(yè)務(wù)部門(mén)對公開(kāi)使用的商標需按照約定定期提交使用證據記錄，并就記錄內容進(jìn)行審核，減少了商標法四十九條的“非規范使用”及“撤三”風(fēng)險，主動(dòng)定期檢索商標公告及對代理商使用情況進(jìn)行稽核是也是防范風(fēng)險的方式之一。

商標預算占總體預算的比例總體較少，合理配備資源是重者恒重的必然體現，企業(yè)商標工作總是圍繞重點(diǎn)商標、重點(diǎn)類(lèi)別、重點(diǎn)地域開(kāi)展，管理重心及風(fēng)險絕大部分來(lái)源于此。因此，在商標冗繁的日常事務(wù)中，必然有所偏重，要梳理出公司核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)的商標進(jìn)行分級標注，放棄不必要的，抓住關(guān)鍵的才能更好的利用資源處理問(wèn)題。

不同的權利類(lèi)型帶來(lái)了工作方式的異同，專(zhuān)利工作在企業(yè)中往往與研發(fā)部門(mén)掛靠緊密，研發(fā)是專(zhuān)利土壤，企業(yè)中知識產(chǎn)權和研發(fā)部門(mén)的聯(lián)系緊密，日常的專(zhuān)利培訓、項目風(fēng)險調查以及專(zhuān)利布局，專(zhuān)利推動(dòng)方向是“自下而上”。而商標職能歸屬卻更多元化，可以安置在品牌部、總辦、行政、法務(wù)甚至是銷(xiāo)售部門(mén)中，職能歸屬對于工作推動(dòng)方向有不同的指向。商標基礎管理工作與專(zhuān)利類(lèi)似，但不同的是似乎還多了一分“從上到下”的意味。商標直接牽動(dòng)企業(yè)品牌商譽(yù)，商標方案基本都需要公司領(lǐng)導參與，需要引導公司決策層在商標事務(wù)上的準確決策，因此在開(kāi)展工作前，建議以各種方式給決策者“普法”。

結語(yǔ)

企業(yè)的商標工作任重道遠，前段時(shí)間有文章里提到IP領(lǐng)域存在鄙視鏈，但筆者認為大可不必，商標與專(zhuān)利或許二者入行的“山門(mén)”各有高低，但就權利類(lèi)型對公司的重要性而言，專(zhuān)利與商標都是企業(yè)知識產(chǎn)權運作中必不可少的一部分。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院

作者：王旭  騰龍二期

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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