企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局

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“在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權是企業(yè)提高核心競爭力的戰略資源，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在?！?br/>

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作者：周士義

背景

在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權是企業(yè)提高核心競爭力的戰略資源，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。然而，很多企業(yè)把主要的精力都放在研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節，沒(méi)有對知識產(chǎn)權起到足夠的重視（知識產(chǎn)權管理制度不健全），可能會(huì )導致知識產(chǎn)權被“搶注”，從而引起知識產(chǎn)權糾紛案件，比如國內某知名企業(yè)憑“秘方”生產(chǎn)的辣椒醬暢銷(xiāo)國內外，然而，曾簽定保密協(xié)議的員工離職后，將該產(chǎn)品的專(zhuān)有技術(shù)、生產(chǎn)工藝等核心機密用在了同類(lèi)食品加工企業(yè)，導致公司損失一千多萬(wàn)。

目前大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對于知識產(chǎn)權沒(méi)有形成系統化的管理，主要原因有三個(gè)方面：

第一方面，知識產(chǎn)權意識欠缺。這主要有2個(gè)原因，其一：是企業(yè)對自有的知識產(chǎn)權缺乏創(chuàng )造、應用和保護意識；其二：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對侵犯他人知識產(chǎn)權的行為意識不足。傳統的企業(yè)集中精力追求市場(chǎng)、渠道、價(jià)格等要素，而對于新產(chǎn)品專(zhuān)利、新工藝研發(fā)成果重視程度不夠，不能及時(shí)申請專(zhuān)利或技術(shù)秘密保護，從而導致新研發(fā)的成果很快被公開(kāi)、仿制，使企業(yè)的效益大大受損，在同期競爭中處于不利的地位。

第二方面，知識產(chǎn)權管理制度不完善，就會(huì )導致企業(yè)缺少有效的知識產(chǎn)權激勵機制或有激勵機制不能?chē)栏駡绦?，同時(shí)也缺少對應的制度化的保護機制。現今大多數企業(yè)沒(méi)有對知識產(chǎn)權管理設立獨立機構和制度，大多數由法務(wù)部門(mén)或技術(shù)部門(mén)兼職執行，而相關(guān)規定僅依附在公司的技術(shù)標準或生產(chǎn)制度當中。因此，知識產(chǎn)權管理事務(wù)無(wú)法系統性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，也容易造成管理的低效。同時(shí)，大部分傳統企業(yè)對知識產(chǎn)權的獲取缺乏主動(dòng)性，這主要表現在企業(yè)有了新的技術(shù)、產(chǎn)品成果不能及時(shí)的采取法律保護手段去申請專(zhuān)利或技術(shù)秘密保護；企業(yè)商標覆蓋所有產(chǎn)品或有新的商標使用自然人名義注冊；有專(zhuān)利的發(fā)明人任意辭職而沒(méi)有密保協(xié)議等等。諸如此類(lèi)現狀都會(huì )對企業(yè)競爭能力提升造成嚴重阻礙。

第三方面，知識產(chǎn)權管理缺乏戰略性統籌，企業(yè)對知識產(chǎn)權缺乏全局性的認識和管理。根據國內學(xué)術(shù)界對知識產(chǎn)權戰略的定義，企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是指運用知識產(chǎn)權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段。企業(yè)只有及時(shí)制定自身的知識產(chǎn)權戰略，才能對自己以及對手的知識產(chǎn)權有一個(gè)全局性的把握，進(jìn)而做到競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

盡管我國法律規定了知識產(chǎn)權的嚴格保護，然而，由于企業(yè)對其知識產(chǎn)權管理的不足，現實(shí)中侵權現象還經(jīng)常發(fā)生，因此，完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度是現代企業(yè)所必須解決的問(wèn)題。

企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局是一項重要的戰略任務(wù)，它有助于保護企業(yè)的品牌形象和知識產(chǎn)權，增強消費者對品牌的認知和信任度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)如何構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局？下面是一些詳細的步驟和建議，幫助企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局：

一、商標體系構建

1.商標注冊：首先，企業(yè)需要進(jìn)行商標注冊，確保其品牌在法律上得到保護。在注冊之前，企業(yè)應該進(jìn)行全面的商標查詢(xún)和評估，以確保所選商標具有可注冊性，并降低法律風(fēng)險。

2.商標分類(lèi)：企業(yè)需要根據其產(chǎn)品或服務(wù)對商標進(jìn)行分類(lèi)。正確的分類(lèi)有助于確保商標在相關(guān)領(lǐng)域得到有效保護。

3.商標續展：企業(yè)需要關(guān)注商標的續展時(shí)間，確保商標持續有效。在續展前，企業(yè)需要重新評估商標的價(jià)值和市場(chǎng)需求，以決定是否繼續使用該商標。

二、商標規劃

1.品牌定位：明確品牌的核心價(jià)值觀(guān)和目標消費者群體，以確保商標能夠準確傳達品牌的定位。

2.商標策略：企業(yè)需要制定商標策略，包括商標的使用、許可和轉讓等。這有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保持靈活性和主動(dòng)性。

3.監控和維護：企業(yè)需要建立商標監控機制，定期檢查市場(chǎng)上的商標使用情況，及時(shí)發(fā)現并處理侵權行為。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注商標的形象和聲譽(yù)，確保其與品牌形象保持一致。

三、商標布局

1.國內市場(chǎng)布局：企業(yè)需要根據國內市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行商標布局。例如，在不同的地區或行業(yè)注冊相應的商標，以確保品牌在國內市場(chǎng)的全面覆蓋。

2.國際市場(chǎng)布局：對于有意進(jìn)軍國際市場(chǎng)的企業(yè)，還需要考慮國際商標注冊和布局。這包括了解目標市場(chǎng)的商標注冊制度、文化差異和消費者需求等，以確保商標在國際市場(chǎng)上得到有效保護。

3.跨類(lèi)別布局：企業(yè)可以考慮在與其主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他類(lèi)別中注冊商標。這有助于防止競爭對手在相關(guān)領(lǐng)域注冊相似商標，損害企業(yè)的品牌形象。

以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的示例：

假設A公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其主打產(chǎn)品是智能手機。為了構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局，A公司可以采取以下措施：

1.在電子產(chǎn)品相關(guān)類(lèi)別中注冊商標，如智能手機、平板電腦等。同時(shí)，考慮在其他相關(guān)領(lǐng)域如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等注冊防御性商標。

2.制定明確的品牌定位，如高端、創(chuàng )新、科技等。確保商標能夠準確傳達這些核心價(jià)值觀(guān)給目標消費者群體。

3.建立商標監控機制，定期檢查市場(chǎng)上的商標使用情況，及時(shí)發(fā)現并處理侵權行為。同時(shí)，關(guān)注商標的形象和聲譽(yù)，確保其與品牌形象保持一致。

4.在國內市場(chǎng)進(jìn)行全面布局，覆蓋不同地區和行業(yè)。同時(shí)，考慮進(jìn)軍國際市場(chǎng)時(shí)的國際商標注冊和布局問(wèn)題。例如，在歐洲和美國等關(guān)鍵市場(chǎng)注冊相應的商標。

5.與專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所合作，以確保企業(yè)在商標注冊、維權和訴訟等方面得到專(zhuān)業(yè)的法律支持。

總之，企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局需要全面考慮商標的注冊、分類(lèi)、續展、品牌定位、策略制定以及國內外市場(chǎng)的布局等多個(gè)方面。通過(guò)制定明確的戰略和采取有效的措施，企業(yè)可以保護其品牌形象和知識產(chǎn)權，提升市場(chǎng)競爭力。

（原標題：企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：周士義

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)構建商標體系并實(shí)現商標規劃和布局（點(diǎn)擊標題查看原文）

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