黃小棟：專(zhuān)利策略之技術(shù)驅動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵

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“本文將深入探討專(zhuān)利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應對市場(chǎng)和技術(shù)挑戰中的角色，并提供一系列實(shí)施策略和建議?！?/strong>

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作者：黃小棟

導言

隨著(zhù)科技的快速進(jìn)步，技術(shù)驅動(dòng)的企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)的主導。然而，在激烈的市場(chǎng)競爭中，單純依賴(lài)技術(shù)創(chuàng )新是不夠的。為了保護自身的創(chuàng )新成果，確保技術(shù)的領(lǐng)先地位并實(shí)現長(cháng)期的市場(chǎng)優(yōu)勢，有效的專(zhuān)利策略成為了不可或缺的部分。本文將深入探討專(zhuān)利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應對市場(chǎng)和技術(shù)挑戰中的角色，并提供一系列實(shí)施策略和建議。

一、專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值及其在企業(yè)中的角色

企業(yè)，特別是以技術(shù)為核心的組織，正在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，擁有和維護一個(gè)穩固的專(zhuān)利防護體系變得尤為關(guān)鍵。這個(gè)體系的價(jià)值遠遠超出了其為企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品提供安全防護的基本功能。實(shí)際上，一個(gè)健全的專(zhuān)利體系可以成為企業(yè)的策略武器，幫助其在全球市場(chǎng)上實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先，進(jìn)而為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。例如，蘋(píng)果與三星因技術(shù)專(zhuān)利展開(kāi)了長(cháng)達數年的法律較量，均試圖捍衛自家的技術(shù)創(chuàng )新；微軟和摩托羅拉在視頻編碼和無(wú)線(xiàn)技術(shù)專(zhuān)利上交鋒，雙方都聲稱(chēng)對方侵犯了自家的核心技術(shù)；高通與蘋(píng)果為無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)打得火熱，雖然全球法庭上起伏不定，但終歸和解；甲骨文與谷歌的爭斗則圍繞Android中的Java API，雙方為版權與專(zhuān)利的界定持續爭議，直至最終達成共識。

二、專(zhuān)利布局與企業(yè)技術(shù)的關(guān)聯(lián)

技術(shù)創(chuàng )新不僅是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)也是產(chǎn)生新專(zhuān)利的源泉。每當企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，與之相應的是一系列可能的專(zhuān)利申請，這些申請與企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)緊密相連。它們不僅僅是技術(shù)文獻的記錄，更是企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的保護措施。一個(gè)精心設計的專(zhuān)利布局旨在確保企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機。保護屏障的建立有時(shí)可能決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的生存和成功。以特斯拉為例，特斯拉的電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)已經(jīng)為公司贏(yíng)得了巨大的市場(chǎng)份額。然而，為了進(jìn)一步推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展和普及，特斯拉決定開(kāi)放其所有電動(dòng)汽車(chē)專(zhuān)利，這使得其他公司能夠使用這些技術(shù)，但也確保了特斯拉在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。

三、加強對創(chuàng )新技術(shù)的防護深度

對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其獨特和創(chuàng )新的技術(shù)無(wú)疑是它最珍貴的財富。它們不僅代表了公司的研發(fā)實(shí)力，而且很多時(shí)候是其在市場(chǎng)中立足和競爭的關(guān)鍵。因此，對這些技術(shù)進(jìn)行全面和深入的保護顯得尤為重要。當我們提到技術(shù)的保護，人們往往首先想到的是專(zhuān)利數量或其種類(lèi)，但真正的保護不僅限于此。一個(gè)真正全面的技術(shù)保護體系不僅關(guān)注技術(shù)的具體實(shí)施方式，更要對其背后的核心思想、概念和原理進(jìn)行全面的覆蓋。這意味著(zhù)，當企業(yè)為其技術(shù)申請專(zhuān)利時(shí)，不應只滿(mǎn)足于保護技術(shù)的某一部分或某一具體實(shí)現，而應確保技術(shù)的所有重要方面和可能的變體都得到了充分的考慮和保護。

四、進(jìn)一步延伸原創(chuàng )技術(shù)的防護范圍

為了充分發(fā)揮創(chuàng )新技術(shù)的潛力并確保其在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)迭代，探索其新的應用領(lǐng)域，研究新的實(shí)現方法，甚至是時(shí)常對現有技術(shù)進(jìn)行部分替換或升級。這樣做的目的不僅是為了提高技術(shù)的效率和效果，更是為了確保其競爭對手不能輕易地找到繞過(guò)現有技術(shù)保護的方法。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要與專(zhuān)家、專(zhuān)利代理師、律師等專(zhuān)業(yè)人士緊密合作，確保在技術(shù)迭代的每一個(gè)步驟中，其核心價(jià)值都得到了穩妥和全面的保護。只有這樣，企業(yè)才能確保其技術(shù)在市場(chǎng)中始終保持領(lǐng)先地位，從而實(shí)現其長(cháng)期的戰略目標。

五、確保關(guān)鍵技術(shù)得到長(cháng)久的專(zhuān)利保障

在技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)域，一些革命性或突破性的技術(shù)可能需要較長(cháng)的時(shí)間從概念階段發(fā)展到實(shí)際應用。常規的發(fā)明專(zhuān)利保護期為20年，這對于那些從理念到市場(chǎng)需要經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間的技術(shù)可能會(huì )顯得不夠。這種情況下，企業(yè)如果想要確保其關(guān)鍵技術(shù)獲得足夠長(cháng)的專(zhuān)利保護時(shí)間，就必須采取持續的技術(shù)研究，并不斷提交新的專(zhuān)利申請，從而實(shí)現對關(guān)鍵技術(shù)的逐步保護。

例如，制藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期相對更長(cháng)。從目標選擇、藥物篩選、臨床前研究到多階段的臨床試驗，這一流程可能耗費數年甚至十幾年。這種長(cháng)周期的研發(fā)模式意味著(zhù)，當藥物最終獲得市場(chǎng)上市許可時(shí)，其原始的專(zhuān)利保護期可能已經(jīng)過(guò)去了大部分。對于已知藥物，制藥公司可能會(huì )發(fā)現其新的治療用途。

例如，一個(gè)最初用于治療高血壓的藥物可能被發(fā)現對某種特定的癌癥也有效。通過(guò)為這種新用途申請專(zhuān)利，公司可以為藥物獲得額外的保護期。藥物的有效性和安全性往往與其劑型和制劑方式有關(guān)。制藥公司經(jīng)常對新的釋放技術(shù)、配方或其他增強藥物效果的方法進(jìn)行專(zhuān)利申請。這不僅可以提供更長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)利保護，還可能為患者提供更為優(yōu)化的治療方案。藥物的生產(chǎn)過(guò)程可能涉及復雜的化學(xué)或生物方法。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，制藥公司可能發(fā)現更高效、更經(jīng)濟或更環(huán)保的生產(chǎn)方法。對這些新方法的專(zhuān)利申請可以進(jìn)一步增強藥物的市場(chǎng)位置。這些策略性的專(zhuān)利申請不僅為制藥公司提供了更長(cháng)的市場(chǎng)獨占期，從而回收高額的研發(fā)投資，而且還增強了其與競爭對手的市場(chǎng)競爭力。

六、利用策略性布局迷惑競爭對手

當競爭對手試圖通過(guò)對公開(kāi)專(zhuān)利的分析來(lái)了解、模仿或繞過(guò)一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)時(shí)，該企業(yè)就需要采用更加策略性的專(zhuān)利布局來(lái)保護自己的技術(shù)。這意味著(zhù)，企業(yè)可能會(huì )故意設計一些“幌子”技術(shù)，隱瞞其真正的研發(fā)方向，或者宣傳一些雖然技術(shù)上可行但成本較高、并非最佳選擇的方案，以此來(lái)誤導競爭對手，讓其走入歧途。以電池技術(shù)為模擬案例，A公司是一家先進(jìn)電池研發(fā)企業(yè)。該公司近年來(lái)成功研發(fā)了一種基于新型納米材料的高效電池技術(shù)，該技術(shù)的關(guān)鍵在于其特殊的電極設計和納米材料結構，這使得電池具有更長(cháng)的使用壽命和更快的充電速度。然而，為了確保其競爭對手不能輕易窺見(jiàn)這一秘密武器，A公司采取了策略性布局。在公開(kāi)的專(zhuān)利申請中，公司特意布局了一批與其核心技術(shù)不同的電解液配方，而這種電解液雖然可以提高電池的充電效率，但其成本相對較高，且其性能增益遠不及其新型納米材料電極。此外，A公司還故意發(fā)布了關(guān)于這種電解液的研究論文和技術(shù)報告，進(jìn)一步深化了外界對其研發(fā)重點(diǎn)的誤解。競爭對手B公司，誤以為A正在深耕該電解液技術(shù)，于是開(kāi)始投入大量資源進(jìn)行相關(guān)研究和試驗，試圖趕超或模仿這一技術(shù)。然而，當A公司真正將其基于納米材料的高效電池技術(shù)推向市場(chǎng)時(shí)，它立即獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。其競爭對手B公司被其突如其來(lái)的技術(shù)革新所震驚，而此時(shí)，他們已經(jīng)投入了大量的資金和時(shí)間在一個(gè)并非核心的技術(shù)上。這種策略性布局不僅成功保護了A公司的真正技術(shù)創(chuàng )新，而且還為A公司贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間和市場(chǎng)份額。

總之，鑒于日益加劇的市場(chǎng)競賽和技術(shù)的迅速演變，對技術(shù)驅動(dòng)的企業(yè)而言，專(zhuān)利策略不僅是守護其創(chuàng )新成果的屏障，更是確立并持續其在市場(chǎng)中的競爭領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

（原標題：專(zhuān)利策略：技術(shù)驅動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：專(zhuān)利策略：技術(shù)驅動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵（點(diǎn)擊標題查看原文）

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