產(chǎn)品出海前專(zhuān)利運營(yíng)策略——以工業(yè)機器人為例

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原標題：產(chǎn)品出海前專(zhuān)利運營(yíng)策略——以工業(yè)機器人為例

隨著(zhù)中國制造向中國創(chuàng )造發(fā)展，中國企業(yè)掀起一波波創(chuàng )新浪潮。在這其中，知識產(chǎn)權如何為企業(yè)發(fā)展護航？本文以科睿唯安解決方案顧問(wèn)倪小涵的直播課程《產(chǎn)品出海前的專(zhuān)利運營(yíng)戰略》為例，以中國正在進(jìn)入且外圍環(huán)境相對成熟的工業(yè)機器人為主題，闡述產(chǎn)品出海前的專(zhuān)利運營(yíng)策略。

一、工業(yè)機器人發(fā)展現狀

從全球的工業(yè)機器人領(lǐng)域的專(zhuān)利布局現狀來(lái)看，發(fā)那科、精工愛(ài)普生、ABB的巨頭依舊位于前列；但中國的格力電器、廣西大學(xué)、華南科技大學(xué)也進(jìn)入了排名前十的席位。此外，在近兩年的工業(yè)機器人領(lǐng)域申請人方面，博世和LG在智能工業(yè)機器人領(lǐng)域增加布局，國內有中國科學(xué)院大學(xué)和華中科技大學(xué)有較多的技術(shù)創(chuàng )新并進(jìn)入創(chuàng )新企業(yè)行業(yè)；華南理工大學(xué)以及常州工學(xué)院處于新進(jìn)中小規模實(shí)體區域。

在工業(yè)機器人的核心領(lǐng)域布局上，伺服電機、控制器和減速器是主要的技術(shù)構成。但是對大部分中國企業(yè)而言，要么選擇整機進(jìn)口，要么選擇減速器原裝進(jìn)口。而減速器占生產(chǎn)成本的70%左右，是制約國產(chǎn)工業(yè)機器人發(fā)展的主要技術(shù)。在2016年之前，中國企業(yè)似乎沒(méi)有進(jìn)入減速器的研究開(kāi)發(fā)?？傮w來(lái)說(shuō)，在減速器領(lǐng)域中國公司專(zhuān)利布局集中在國內，專(zhuān)利海外布局非常少。

出海階段，工業(yè)機器人企業(yè)面臨的典型問(wèn)題集中在以下三個(gè)層面：研發(fā)層面，技術(shù)發(fā)展趨勢、可研發(fā)方向及如何攻克技術(shù)難題；IP層面，明確專(zhuān)利保護程度、專(zhuān)利布局及如何支持專(zhuān)利許可費談判；商業(yè)層面，明確競爭對手和商業(yè)伙伴、競爭對手的商業(yè)意圖及業(yè)務(wù)拓展方向。

對企業(yè)而言，想要解決上述三個(gè)層面的問(wèn)題，就需要進(jìn)行專(zhuān)利前景分析。借助高效的專(zhuān)利數據庫系統，對公開(kāi)專(zhuān)利數據中大量零碎的專(zhuān)利信息進(jìn)行整理、分析、加工、組合， 并利用統計學(xué)方法和技巧使這些信息轉化為具有總攬全局或預測功能的技術(shù)情報，為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)開(kāi)發(fā)中的決策提供參考。

通過(guò)專(zhuān)利分析，在研發(fā)決策上，識別熱點(diǎn)技術(shù)，緊跟業(yè)界發(fā)展；識別新興技術(shù)和空白領(lǐng)域，挖掘創(chuàng )新點(diǎn)；識別主要競爭對手和新興競爭對手，為如何開(kāi)展某一領(lǐng)域研發(fā)提供建議。在IP決策上，制定申請策略，識別和預防侵權風(fēng)險，包括來(lái)自主要市場(chǎng)的侵權風(fēng)險和來(lái)自主要競爭對手的侵權風(fēng)險。在商業(yè)決策上，將專(zhuān)利信息與市場(chǎng)需求、業(yè)界動(dòng)態(tài)、商業(yè)策略等相結合考慮。

以IROBOT和松騰實(shí)業(yè)之間的訴訟糾紛為例，2017年4月，iRobot Corporation對包括原告松騰實(shí)業(yè)有限公司的14家全球掃地機器人企業(yè)，向美國國際貿易委員會(huì )（USITC）提出進(jìn)行337調查請求，要求相關(guān)企業(yè)停止侵權及將相關(guān)產(chǎn)品出口到美國。2017年9月，松騰實(shí)業(yè)有限公司針對iRobot Corporation在中國大陸的關(guān)聯(lián)企業(yè)廣州艾羅伯特機器人技術(shù)咨詢(xún)有限公司發(fā)起了兩起發(fā)明專(zhuān)利訴訟，索賠金額高達3000萬(wàn)元。在2018年3月，廣州知識產(chǎn)權法院作出準許松騰實(shí)業(yè)有限公司撤回起訴的裁定，雙方和解。在這一事例中，松騰實(shí)業(yè)與臺灣工業(yè)研究院合作，實(shí)現了專(zhuān)利許可的機會(huì )，通過(guò)競爭對手分析幫助制定訴訟應對策略。

二、如何進(jìn)行風(fēng)險排查

Freedom to Operate -即“自由實(shí)施”，是指實(shí)施人在不侵犯他人專(zhuān)利權的前提下可以對該技術(shù)自由地進(jìn)行使用和開(kāi)發(fā)，FTO 以主要依據產(chǎn)品全覆蓋為檢索原則，而企業(yè)在產(chǎn)品上市前需要開(kāi)展FTO檢索以規避可能產(chǎn)生的侵權風(fēng)險。

FTO防侵權檢索包括三個(gè)階段：在初步FTO調研中，對可能與產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利進(jìn)行初篩，這適用于小型產(chǎn)品或組件；在基于關(guān)鍵特征的FTO分析階段，選擇產(chǎn)品的部分（關(guān)鍵）特征進(jìn)行FTO檢索分析；在深度FTO分析階段，對產(chǎn)品的所有元素進(jìn)行檢索分析，并與專(zhuān)利權利要求進(jìn)行比對，篩查高風(fēng)險專(zhuān)利。

在進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)規避時(shí)，主要有以下四個(gè)步驟。第一，針對目標專(zhuān)利、需要規避的專(zhuān)利，將FTP防侵權檢索與法律狀態(tài)、訴訟信息結合起來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)行創(chuàng )新想法的快速審查。第二，將目標專(zhuān)利的技術(shù)特征進(jìn)行拆分，提取必要技術(shù)特征，確認說(shuō)明書(shū)中是否有捐獻特征。第三，進(jìn)行規避方案設計時(shí)，除了借助FTO防侵權檢索以及安全島方案之外，也需要考慮潛在對象的攻擊性、潛在對象在訴訟活動(dòng)中的主導地位，并需要減少組件數量以滿(mǎn)足全面覆蓋原則。最后，針對規避設計，進(jìn)行專(zhuān)利申請。

三、針對已有風(fēng)險開(kāi)展專(zhuān)利運營(yíng)

中國工程院院士譚建榮認為，近些年國產(chǎn)工業(yè)機器人雖進(jìn)步趨勢明顯，但一些核心零部件尤其是伺服電機、精密減速器、控制器等仍然依賴(lài)進(jìn)口，受制于人。未來(lái)我國智能化工業(yè)機器人要達到“場(chǎng)景設備的智能化、互聯(lián)互通的集成化、人機交互的宜人化”的目標，需要從業(yè)者緊抓5G技術(shù)應用的產(chǎn)業(yè)時(shí)機，強化自主研發(fā)實(shí)現“彎道超車(chē)”。

我國5G技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，越來(lái)越多企業(yè)也開(kāi)始布局5G工業(yè)機器人。5G機器人反應速度快、多設備接入且云端化水平高，2027年5G機器人的出貨量就有望達到570000臺。未來(lái)就需要充分發(fā)揮我國在5G、6G技術(shù)上的優(yōu)勢，實(shí)現機器人的彎道超車(chē)。

在發(fā)揮這種優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)不可避免地需要開(kāi)展合作。在進(jìn)行合作時(shí)，可以通過(guò)FTO檢索、快速報告及競爭對手分析來(lái)鎖定目標專(zhuān)利。接著(zhù)在價(jià)值評估層面，通過(guò)定量評估、定性評估、穩定性評估和標準評估來(lái)得到許可評估。之后在前兩步的基礎上，進(jìn)行許可談判、專(zhuān)利收購以及必要的技術(shù)規避。

通過(guò)成熟完善的布局，企業(yè)利用先天優(yōu)勢占據智能機器人發(fā)展的領(lǐng)先地位，推動(dòng)中國創(chuàng )造進(jìn)一步升級發(fā)展。

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編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：產(chǎn)品出海前專(zhuān)利運營(yíng)策略——以工業(yè)機器人為例（點(diǎn)擊標題查看原文）

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