IP人物 | 童欣：知識產(chǎn)權管理——堅守專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )新，助力企業(yè)發(fā)展

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“專(zhuān)業(yè)是知識產(chǎn)權管理的核心?！?br/>

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在知識產(chǎn)權管理工作中，專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新是兩個(gè)不可或缺的要素。專(zhuān)業(yè)能力確保工作的穩定性和可靠性，而創(chuàng )新思維則為企業(yè)帶來(lái)新的活力和價(jià)值。知識產(chǎn)權管理人員需要在日常工作中不斷堅持專(zhuān)業(yè)，同時(shí)積極探索創(chuàng )新，以更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰略。

PART 01
堅持專(zhuān)業(yè)，筑牢工作根基

專(zhuān)業(yè)是知識產(chǎn)權管理的核心。在前審查員崗位上，面對生物醫藥領(lǐng)域較為復雜的專(zhuān)利申請，需要依據法律法規做出準確判斷，該授權的授權，該駁回的駁回。這種堅守不僅積累了豐富的檢索和分析經(jīng)驗，也培養了嚴謹細致的工作作風(fēng)。當從審查員崗位轉向企業(yè)知識產(chǎn)權管理（IPR）崗位時(shí)，這份專(zhuān)業(yè)精神和經(jīng)驗積累成為寶貴的財富。在企業(yè)中，面對繁雜的知識產(chǎn)權事務(wù)，需要沉下心來(lái)布局專(zhuān)利、建立知識產(chǎn)權管理制度，讓企業(yè)的知識產(chǎn)權工作走上正軌。憑借之前積累的經(jīng)驗，能夠更加精準地識別和保護企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng )新成果，為企業(yè)筑牢知識產(chǎn)權的防線(xiàn)。

PART 02
持續學(xué)習，用新知識推動(dòng)創(chuàng )新

知識產(chǎn)權領(lǐng)域涉及專(zhuān)業(yè)知識范圍廣，內容復雜，很難做到面面俱到。因此，知識產(chǎn)權管理人員需要保持謙遜和開(kāi)放的心態(tài)，允許自己在某些方面存在不足。當問(wèn)題或任務(wù)出現時(shí)，不要退縮，而是要勇敢地直面挑戰。通過(guò)分解任務(wù)、檢索資料、分析問(wèn)題，甚至向同行、專(zhuān)家或AI工具請教，找到解決問(wèn)題的方法。這種主動(dòng)學(xué)習和鉆研的精神至關(guān)重要。只要靜下心來(lái)，相信“功夫不負有心人”，總能找到解決問(wèn)題的途徑。

在持續學(xué)習的過(guò)程中，資源和平臺的支持也非常重要。例如，426人才發(fā)展院提供的課程和學(xué)習資源，對知識產(chǎn)權管理人員的幫助極大。這些課程不僅涵蓋了知識產(chǎn)權的各個(gè)細分領(lǐng)域，還提供了豐富的免費學(xué)習資料，幫助管理人員提升專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)系統學(xué)習和實(shí)踐應用，管理人員可以更好地將新知識轉化為實(shí)際工作能力，推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的創(chuàng )新和發(fā)展。

PART 03
理論結合實(shí)踐，提升工作效能

知識產(chǎn)權管理需要將理論知識與企業(yè)實(shí)際緊密結合。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和實(shí)際案例的分析，管理人員可以更好地理解知識產(chǎn)權在企業(yè)運營(yíng)中的作用。例如，通過(guò)研究行業(yè)內的成功案例，分析競爭對手的專(zhuān)利布局，管理人員可以為企業(yè)制定更具針對性的知識產(chǎn)權戰略。在實(shí)際工作中，管理人員需要將理論知識轉化為具體的操作方案。比如，在專(zhuān)利申請過(guò)程中，不僅要考慮技術(shù)的創(chuàng )新性，還要結合企業(yè)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品規劃，確保專(zhuān)利布局能夠為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)與研發(fā)團隊的緊密合作，管理人員可以將知識產(chǎn)權保護的理念融入到研發(fā)過(guò)程中，提前規避潛在的侵權風(fēng)險，為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有力支持。

此外，管理人員還可以通過(guò)內部培訓和分享會(huì )，將理論知識傳遞給企業(yè)內部的其他部門(mén)。通過(guò)這種方式，不僅提升了團隊的整體知識產(chǎn)權意識，還促進(jìn)了跨部門(mén)之間的協(xié)作，進(jìn)一步推動(dòng)了知識產(chǎn)權管理工作的落地實(shí)施。

PART 04
服務(wù)企業(yè)戰略，提升綜合管理能力

知識產(chǎn)權管理不僅是技術(shù)工作，更是企業(yè)戰略的重要組成部分。要實(shí)現知識產(chǎn)權管理與企業(yè)戰略的有機融合，首先需要從宏觀(guān)上構建清晰的知識產(chǎn)權戰略。明確知識產(chǎn)權在企業(yè)戰略中的定位至關(guān)重要。一方面，要讓領(lǐng)導層充分認識到知識產(chǎn)權是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的核心，是重要的戰略資源。只有構建起知識產(chǎn)權的護城河，才能為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)路，為未來(lái)的產(chǎn)品上市保駕護航。另一方面，這種宏觀(guān)認識也能幫助企業(yè)爭取到合理的資源，確保知識產(chǎn)權工作的順利開(kāi)展。這些資源包括構建知識產(chǎn)權團隊、完善管理體系，以及與外部專(zhuān)家和機構合作，獲取專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和提升工作效率。

在明確了知識產(chǎn)權的戰略定位后，執行與管理成為關(guān)鍵環(huán)節。這包括與領(lǐng)導層的向上管理、與團隊的向下管理，以及與外部機構的橫向管理。在與領(lǐng)導層溝通時(shí)，要提供清晰、簡(jiǎn)潔的方案，幫助領(lǐng)導做出決策；在與團隊協(xié)作時(shí)，要進(jìn)行詳盡的溝通，尤其是在團隊磨合期，提供明確的方案和思路，確保團隊目標一致，減少重復工作；在與外部機構合作時(shí)，要保持謙遜，積極學(xué)習，不斷提升團隊能力。

當團隊、管理體系和管理方法都逐步完善后，知識產(chǎn)權管理的拓展與創(chuàng )新就顯得尤為重要。在做好商標、專(zhuān)利、版權、法務(wù)等常規業(yè)務(wù)的基礎上，可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，例如參與項目申報、產(chǎn)品宣傳、通過(guò)知識產(chǎn)權分析市場(chǎng)趨勢，甚至與研發(fā)部門(mén)合作構建產(chǎn)品的質(zhì)量管理標準體系等。這些拓展業(yè)務(wù)不僅能夠更好地服務(wù)公司戰略，還能提升知識產(chǎn)權管理的價(jià)值。

最后，知識產(chǎn)權管理需要根據市場(chǎng)和公司戰略的變化，及時(shí)調整戰略方向。定期總結知識產(chǎn)權工作的成果與不足，通過(guò)檢索、學(xué)習和分析，不斷提升團隊的知識水平和崗位能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的競爭力提升和市場(chǎng)地位鞏固。

PART 05
結語(yǔ)

知識產(chǎn)權管理是一項系統性的工作，需要管理人員在專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新思維、理論與實(shí)踐結合、戰略服務(wù)和綜合管理能力等方面不斷提升。通過(guò)堅持專(zhuān)業(yè)、持續學(xué)習、理論與實(shí)踐結合、服務(wù)企業(yè)戰略以及提升綜合管理能力，知識產(chǎn)權管理人員可以更好地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在知識產(chǎn)權管理的道路上，只有不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，才能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

（原標題：IP人物 | 童欣：知識產(chǎn)權管理——堅守專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )新，助力企業(yè)發(fā)展）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 童欣：知識產(chǎn)權管理——堅守專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )新，助力企業(yè)發(fā)展（點(diǎn)擊標題查看原文）

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