《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者陳易華：以愛(ài)之名，以筆為戎

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“本期《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》英文國際期刊，對話(huà)‘中國寵物醫療第一股’新瑞鵬寵物醫療集團有限公司知識產(chǎn)權高級經(jīng)理陳易華，讓我們一同來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的知識產(chǎn)權故事?！?/strong>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng )業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng )投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動(dòng)——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權精英”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領(lǐng)軍人物、資深專(zhuān)家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無(wú)疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時(shí)也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權比以往任何時(shí)候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來(lái)照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話(huà)，記錄這些不負行業(yè)、不負時(shí)代的追光者。愿知識產(chǎn)權行業(yè)的每一個(gè)你我，都能與光同行，極致生長(cháng)。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

寵物經(jīng)濟正在成為一股不可忽視的力量。

當下，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，“貓狗雙全”現象以及“鏟屎官”“貓主子”文化正逐漸成為人們日常生活的一部分。對于當代生活工作壓力倍增的年輕人來(lái)說(shuō)，養寵物更是成為了他們溫暖的精神良藥。

隨著(zhù)養寵理念的升級，養寵人士愈加重視寵物的健康問(wèn)題，因此寵物醫療也悄然崛起，逐漸成為剛需領(lǐng)域。據《2020中國寵物醫療行業(yè)白皮書(shū)》顯示，寵物醫療以23%的市場(chǎng)份額成為寵物消費市場(chǎng)中第二大消費類(lèi)型。

被稱(chēng)為“中國寵物醫療第一股”的新瑞鵬寵物醫療集團有限公司，無(wú)疑是寵物經(jīng)濟興起的一個(gè)標桿。1998年底，第一家瑞鵬寵物醫院在深圳創(chuàng )辦。2016年8月，瑞鵬在新三板掛牌，被稱(chēng)為“中國寵物醫療第一股”。2018年8月，瑞鵬與高瓴資本宣布達成戰略合作，瑞鵬寵物醫院與高瓴資本旗下多家寵物醫院合并，之后雙方組建的“新瑞鵬集團”正式成立。

2020年，陳易華任新瑞鵬寵物醫療集團有限公司知識產(chǎn)權高級經(jīng)理一職，全面負責集團及集團旗下公司知識產(chǎn)權工作。在來(lái)到新瑞鵬之前，陳易華先后在知識產(chǎn)權代理機構和科技公司做知識產(chǎn)權相關(guān)工作。十幾年的知識產(chǎn)權工作經(jīng)驗，為陳易華在新瑞鵬從0到1制定完善公司的知識產(chǎn)權制度體系、進(jìn)行團隊組建及管理打下堅實(shí)的基礎。

近日，《IP PEOPLE》采訪(fǎng)到了新瑞鵬寵物醫療集團有限公司的知識產(chǎn)權高級經(jīng)理陳易華，讓我們一同來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的知識產(chǎn)權故事。

從消費者到從業(yè)者之間

《IP PEOPLE》：我們了解到，此前您曾長(cháng)期在科技公司從事知識產(chǎn)權工作，是什么樣的機遇讓您關(guān)注到了寵物醫療行業(yè)，又為何選擇了加入新瑞鵬呢？

陳易華：目前我在新瑞鵬從事知識產(chǎn)權工作，我很高興也很榮幸能夠加入到將“家文化”融入骨子里的新瑞鵬大家庭。在加入新瑞鵬之前，我曾長(cháng)期在科技公司從事知識產(chǎn)權工作，之所以能關(guān)注和跨入到寵物醫療行業(yè)，是因為我早已是重度寵物醫療行業(yè)消費者，家中有毛孩子，不定期會(huì )帶毛孩子到離家不遠的瑞鵬寵物醫院做體檢。對于我而言，毛孩子就是家里的一員，是親人，是朋友。我們互相陪伴，她們讓我知道什么才是真正不求回報的愛(ài)，給予我內心溫暖。為了讓毛孩子們能有更好的生活質(zhì)量，寵物醫療與健康對于自己而言從不陌生，甚至是必需品。

瑞鵬寵物醫院醫療規范、醫術(shù)精湛，醫務(wù)人員心甘情愿犧牲自己休息吃飯的時(shí)間去救治寵物，并且耐心地對待每一個(gè)小動(dòng)物。在這樣的畫(huà)面里，我真切地感受到瑞鵬寵物醫院醫務(wù)人員對每一個(gè)寵物生命的熱情與專(zhuān)注。瑞鵬寵物醫院是新瑞鵬體系中的一員，我從瑞鵬寵物醫院看到了新瑞鵬構建寵物行業(yè)美好生態(tài)的決心，看到了新瑞鵬肩負救死扶傷的使命，以及為推動(dòng)寵物行業(yè)繁榮發(fā)展始終以提高動(dòng)物福利為己任的信仰。偶然的機會(huì )，我進(jìn)入到寵物醫療行業(yè)，加入了新瑞鵬，從一名寵物醫療的消費者到真正從業(yè)者，鏈接點(diǎn)就是對動(dòng)物生命的愛(ài)，與對人類(lèi)無(wú)差異的愛(ài)。

《IP PEOPLE》：曾經(jīng)在專(zhuān)利代理機構和科技公司的多段知識產(chǎn)權工作經(jīng)驗，對您目前的工作有怎樣的幫助和啟發(fā)？

陳易華：曾于國內排名前三的知識產(chǎn)權代理機構、香港上市公司、3D立體顯示行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一、A 股上市公司從事知識產(chǎn)權工作。正是因為有了上述工作經(jīng)驗，所以對目前的知識產(chǎn)權工作游刃有余。

對我目前工作的啟發(fā)是一定要結合公司經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，并動(dòng)態(tài)跟蹤研發(fā)/設備過(guò)程、研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過(guò)程、自有產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)反饋、競爭對手市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)反饋和競爭對手行業(yè)專(zhuān)利布局發(fā)展動(dòng)向持續搭建和完善知識產(chǎn)權保護體系、知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系，大力發(fā)展知識產(chǎn)權事務(wù)和實(shí)務(wù)，大量積累知識產(chǎn)權籌碼、積極進(jìn)行知識產(chǎn)權風(fēng)險的調查并有效進(jìn)行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。甚至于，更進(jìn)一步，以自我形成的知識產(chǎn)權優(yōu)勢而綁定客戶(hù)、遏制競爭者，形成全球市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢地位。

戰略建立與攻堅克難

《IP PEOPLE》：幾段工作經(jīng)歷中，您不止一次地從0開(kāi)始制定和完善公司的知識產(chǎn)權制度體系。在此過(guò)程中，您認為“從0到1”的路上最需要考慮的是什么？

陳易華：正如上述所言，一定要結合公司經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)方面，持續搭建和完善知識產(chǎn)權保護體系、知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系，有效進(jìn)行各項防御性步驟和策略，以支持公司在全球競爭的自由地位。

像持續搭建和完善知識產(chǎn)權保護體系，可以分解為持續搭建和完善專(zhuān)利保護體系、商標保護體系和知識產(chǎn)權培訓體系等。

例如，持續搭建和完善專(zhuān)利保護體系，可以從五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。專(zhuān)利保護體系搭建的五個(gè)階段包括被動(dòng)防御（專(zhuān)利積累、相關(guān)專(zhuān)利預警），主動(dòng)出擊（專(zhuān)利積累、積極積累專(zhuān)利籌碼、積極參與專(zhuān)利聯(lián)盟與標準作業(yè)），技術(shù)支持（專(zhuān)利積累、建立高效實(shí)用整合的公共系統工具與平臺建設），市場(chǎng)自主、市場(chǎng)占有（專(zhuān)利積累、以專(zhuān)利優(yōu)勢綁定客戶(hù)、遏制競爭者、技術(shù)壟斷、進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)、以及相關(guān)專(zhuān)利預警），專(zhuān)利運營(yíng)（專(zhuān)利積累、專(zhuān)利資產(chǎn)評估、專(zhuān)利技術(shù)許可、專(zhuān)利技術(shù)轉讓、專(zhuān)利技術(shù)交叉許可、專(zhuān)利訴訟、以專(zhuān)利為基礎的技術(shù)合作、專(zhuān)利策略聯(lián)盟、專(zhuān)利標準化、專(zhuān)利資產(chǎn)化、以及相關(guān)專(zhuān)利預警）。

例如，持續搭建和完善知識產(chǎn)權培訓體系，可以從四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。首先，規范有序。公司對知識產(chǎn)權培訓活動(dòng)有了統一的管理，知識產(chǎn)權部門(mén)能夠將知識產(chǎn)權培訓與知識產(chǎn)權戰略的有效實(shí)施緊密結合，能夠以知識產(chǎn)權戰略落地實(shí)施的角色參與到知識產(chǎn)權培訓管理中，制定知識產(chǎn)權培訓計劃、執行知識產(chǎn)權培訓活動(dòng)。其次，標準流程。建立知識產(chǎn)權培訓標準流程作業(yè)機制，有目的、有計劃性地結合知識產(chǎn)權戰略進(jìn)行知識產(chǎn)權培訓作業(yè)。知識產(chǎn)權部門(mén)是業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的角色，助力知識產(chǎn)權戰略實(shí)施和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jì)達成。第三，平臺建設。建立高效、實(shí)用、整合的知識產(chǎn)權培訓公共系統工具與平臺建設。最后，持續優(yōu)化。業(yè)務(wù)部門(mén)能夠基于知識產(chǎn)權培訓平臺對知識產(chǎn)權知識與技能進(jìn)行自我更新，能夠結合業(yè)務(wù)需求、研發(fā)技術(shù)產(chǎn)出知識產(chǎn)權申請需求和配套材料，并形成良性循環(huán)，知識產(chǎn)權培訓向自我學(xué)習管理和自由產(chǎn)出知識產(chǎn)權申請需求轉變。

像持續搭建和完善知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系，可以分解為公司在研發(fā)創(chuàng )新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、使用過(guò)程中，由于品牌、創(chuàng )新成果未被充分發(fā)掘、知識產(chǎn)權被無(wú)效、被非法占有、流失、遭受侵權糾紛等的風(fēng)險管理體系搭建。

例如，持續搭建和完善公司在研發(fā)創(chuàng )新過(guò)程中的知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系，可以對技術(shù)借鑒、模仿創(chuàng )新、知識產(chǎn)權侵權和產(chǎn)業(yè)限制等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用排查、規避、互換和預先布局申請交叉許可專(zhuān)利、品牌商標等的方式持續推進(jìn)和完善；可以對從研發(fā)創(chuàng )新到知識產(chǎn)權成果轉化過(guò)程中可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權被非法占有、流失等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用職務(wù)成果歸屬協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等的方式持續推進(jìn)和完善；可以對研發(fā)創(chuàng )新過(guò)程中所涉及到的因采購、委托開(kāi)發(fā)、合作和市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用轉嫁、共擔和預留知識產(chǎn)權成本等的方式持續推進(jìn)和完善等等。

例如，持續搭建和完善公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識管理風(fēng)險管理體系，可以對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品即將上市的國家、地區等可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用排查、侵權預警分析、規避、預先布局申請自有知識產(chǎn)權保護和預先布局申請交叉許可專(zhuān)利、品牌商標等的方式持續推進(jìn)和完善；可以對生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的因采購、委托加工、代工、產(chǎn)學(xué)研合作等方向可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用轉嫁、共擔、明確知識產(chǎn)權權利歸屬和預留知識產(chǎn)權成本等的方式持續推進(jìn)和完善等；可以對市場(chǎng)銷(xiāo)售包括經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商標和特定風(fēng)險區域可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權風(fēng)險采用免責排除、風(fēng)險作價(jià)和共擔等的方式持續推進(jìn)和完善等等。

《IP PEOPLE》：做好團隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節，請您談一談在您多次承擔團隊管理與建設的歷程中，有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗？

陳易華：我理解的團隊管理與建設，就是團隊成員有共同的目標，管理人員能根據團隊各個(gè)成員的特長(cháng)，合理分解目標、分配目標。并且，團隊各個(gè)成員知道自己分配到的小目標是什么、知道應該做什么來(lái)完成小目標、知道如何與他人一起合作完成共同的目標，從而促進(jìn)團隊各個(gè)成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標。在完成共同目標過(guò)程中，團隊各個(gè)成員都得到了相應的認可和提升，例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。

《IP PEOPLE》：近年來(lái)，中國企業(yè)在出海過(guò)程中頻繁遭遇知識產(chǎn)權訴訟。在您看來(lái)，企業(yè)的知識產(chǎn)權工作應該如何把握全球視野，為走出去蓄力？

陳易華：我認為企業(yè)的知識產(chǎn)權工作可以從以下三個(gè)方向把握全球視野布局申請相應知識產(chǎn)權，為走出去蓄力：

（1）本企業(yè)

本企業(yè)商業(yè)活動(dòng)所覆蓋的國家或地區，包括研發(fā)地、生產(chǎn)地、銷(xiāo)售地等；市場(chǎng)規模大的國家或地區如美國、歐洲等；市場(chǎng)規模大，就最有可能在銷(xiāo)售環(huán)節實(shí)現知識產(chǎn)權價(jià)值。

（2）競爭對手

競爭對手的商業(yè)活動(dòng)所覆蓋的國家或地區，包括研發(fā)地、生產(chǎn)地、銷(xiāo)售地等；競爭對手喜歡布局知識產(chǎn)權的國家和地區，包括中國等。

（3）各國家和地區的客觀(guān)因素

知識產(chǎn)權保護力度較大的國家或地區，如美國、德國等；知識產(chǎn)權訴訟案件數量多的國家或地區，如美國、德國等；制造大國或地區，如中國、美國、日本、印度、中國臺灣等；研發(fā)活動(dòng)活躍的國家或地區，如美國、日本、德國等；國際著(zhù)名交易市場(chǎng)、產(chǎn)品集散地所在國家或地區，如中國香港等；國際著(zhù)名會(huì )展中心所在國家或地區，如美國、德國、中國香港等。

《IP PEOPLE》：如今企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視自身品牌商標價(jià)值的維護，您認為企業(yè)要想做好品牌商標的保護，最重要的工作是什么？

陳易華：我認為企業(yè)要想做好品牌商標的保護，最重要的工作是如何結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈持續搭建和完善商標保護體系、商標風(fēng)險管理體系。搭建正確完善的品牌商標保護體系、商標風(fēng)險管理體系，以促使企業(yè)與市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈達到更深入的配合，能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標在使用過(guò)程中的風(fēng)險。企業(yè)通過(guò)品牌商標保護體系、商標風(fēng)險管理體系搭建能夠不斷完善品牌商標無(wú)形資產(chǎn)的積累，提升品牌商標價(jià)值。從某種意義上講，品牌商標不僅僅是個(gè)標記，更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和價(jià)值財富，品牌商標體系搭建更加是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和價(jià)值財富管理的一部分。

像持續搭建和完善商標保護體系，可以從企業(yè)品牌商標基本情況管理、企業(yè)品牌商標劃分為多級品牌等級進(jìn)行管理、企業(yè)品牌商標劃分為多級注冊類(lèi)別等級進(jìn)行管理、企業(yè)品牌商標在先障礙及應對措施管理、企業(yè)品牌商標的馳名商標認定管理、加固企業(yè)品牌商標“護城河”注冊防御品牌商標、加強企業(yè)品牌商標規范使用及防撤銷(xiāo)滾動(dòng)注冊保護策略、強化企業(yè)多品牌商標推廣、企業(yè)品牌商標與商號一體化、企業(yè)品牌商標海外注冊布局和申請、對企業(yè)極具獨創(chuàng )性的品牌商標圖形或組合商標圖形或企業(yè)獨具創(chuàng )意的設計和圖樣等通過(guò)版權登記輔助保護、對摹仿和/或搶注企業(yè)品牌商標的商標行為管理、對企業(yè)自有品牌商標權利變動(dòng)情況的動(dòng)態(tài)監控、對他人復制或摹仿或其他具有導致混淆或者商標淡化可能性的商標申請情況監控、對市場(chǎng)終端上商標侵權或不正當競爭信息的收集以便后期采取相應的法律救濟手段打擊品牌商標侵權行為管理等方向持續推進(jìn)和完善，以促使企業(yè)與市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈達到更深入的配合，從而獲得企業(yè)品牌商標保護體系的完善建立。這能夠在很大程度上降低企業(yè)品牌商標在使用過(guò)程中的風(fēng)險，能夠不斷完善企業(yè)品牌商標的無(wú)形資產(chǎn)的積累，提升企業(yè)品牌商標的價(jià)值。

《IP PEOPLE》：看到您在公司法務(wù)的工作上也頗有建樹(shù)，曾經(jīng)也參與應對過(guò)多起專(zhuān)利侵權糾紛案件并獲得不錯的結果。那么在處理專(zhuān)利糾紛時(shí)，您有什么策略或經(jīng)驗可以分享嗎？

陳易華：我理解的專(zhuān)利糾紛不僅僅是單個(gè)的專(zhuān)利糾紛，而更應該是從管理的角度做好專(zhuān)利糾紛的事前預防和專(zhuān)利糾紛的事后救濟。一個(gè)企業(yè)在事前預防的投入與事后救濟的投入是成反比的：事前預防投入的成本大，事后救濟的成本就??；事前預防投入的成本小，事后救濟的成本就大，并且取得的效果還不會(huì )太好。所以，事后救濟不如事前預防，做好事前預防是重中之重。

在復盤(pán)和輸出中展望未來(lái)

《IP PEOPLE》：我們關(guān)注到您在IPRdaily的平臺上發(fā)表了多篇關(guān)于企業(yè)IP管理的文章，總結了一些工作經(jīng)驗，您是因為什么樣的動(dòng)力而能在繁忙的工作中堅持寫(xiě)作呢？

陳易華：我不定期會(huì )擠出一些時(shí)間來(lái)對工作進(jìn)行總結和復盤(pán)，這已經(jīng)成為一種習慣，當然這其中也有堅持。在不斷地對工作進(jìn)行總結和復盤(pán)的過(guò)程中，發(fā)現自己過(guò)去做的很多工作，都是有方法論的，總結出來(lái)可以復刻。比如，原來(lái)覺(jué)得做得很好的知識產(chǎn)權項目，梳理一下發(fā)現可以更好地優(yōu)化，想法和視界也比以前更系統更開(kāi)闊了。

很多文章就是通過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作總結和復盤(pán)以及梳理輸出，形成的自己特有的知識產(chǎn)權工作管理經(jīng)驗。在知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷輸出內容，既是對知識產(chǎn)權工作管理經(jīng)驗的梳理與積累，也可以與知識產(chǎn)權同行保持交流，如果文章剛好對人和企業(yè)有所幫助，善莫大焉。

《IP PEOPLE》：十六年的知識產(chǎn)權工作，讓您對知識產(chǎn)權工作有了怎樣不同的認識？對未來(lái)的知識產(chǎn)權行業(yè)又有怎樣的展望？

陳易華：知識產(chǎn)權的定義是基于創(chuàng )造成果和工商標記依法產(chǎn)生的權利的統稱(chēng)。從知識產(chǎn)權的定義可以看出，知識產(chǎn)權是基于創(chuàng )造成果和工商標記專(zhuān)有的權利和利益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“專(zhuān)”和“利”。知識產(chǎn)權應該分開(kāi)來(lái)看，專(zhuān)和利，最終要落到利上。知識產(chǎn)權不是為了研發(fā)創(chuàng )新和品牌而生，而是為了市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈而生。

另外，研發(fā)創(chuàng )新和品牌有兩種表現形式，一種表現形式是產(chǎn)品和產(chǎn)品品牌，另一種表現形式是專(zhuān)利和商標。其實(shí)，專(zhuān)利是產(chǎn)品的影子，商標是產(chǎn)品品牌的影子?；谄髽I(yè)積極搭建的知識產(chǎn)權保護體系、知識產(chǎn)權風(fēng)險管理體系和大量積累的知識產(chǎn)權籌碼，還非常有必要將知識產(chǎn)權轉化為商品進(jìn)行知識產(chǎn)權資本化運作，最大程度地發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權的價(jià)值。例如知識產(chǎn)權資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權許可、知識產(chǎn)權轉讓、知識產(chǎn)權訴訟（壟斷市場(chǎng)、阻止上市、收取知識產(chǎn)權權利金等）、以知識產(chǎn)權為基礎的合作、專(zhuān)利策略聯(lián)盟（如閃聯(lián)等）、專(zhuān)利標準化（如5G等）和知識產(chǎn)權資產(chǎn)化（知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款、知識產(chǎn)權入股、有形資產(chǎn)附帶知識產(chǎn)權作價(jià)出售等）等。

對未來(lái)知識產(chǎn)權行業(yè)的展望，就是期望越來(lái)越多的知識產(chǎn)權從業(yè)人員能夠從后端站到企業(yè)競爭的最前線(xiàn)，能夠結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)帶來(lái)知識產(chǎn)權風(fēng)險控制、市場(chǎng)壟斷、增值經(jīng)營(yíng)和競爭超越等核心價(jià)值，共同繁榮知識產(chǎn)權行業(yè)，這也是知識產(chǎn)權從業(yè)人員在價(jià)值定位上的又一次升級。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

光，一種明亮，一種啟示，可以照亮和溫暖他人，指引前行。每個(gè)人都是一束光，要一直相信與光同行，我們每一個(gè)人都會(huì )成為亮者。愿我們都遇到更多的光，珍惜生命中的點(diǎn)滴光亮，照亮人生，再成為那個(gè)可以照亮世界閃閃發(fā)光的人，照亮他人，溫暖他人。因有光，世界光明和溫暖！

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標題：對話(huà)2021U40上榜者陳易華：以愛(ài)之名，以筆為戎）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話(huà)2021U40上榜者陳易華：以愛(ài)之名，以筆為戎（點(diǎn)擊標題查看原文）

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