海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作

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作者：劉翰倫 維昊視界

原標題：海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作

海外專(zhuān)利布局是一連串的邏輯推演過(guò)程。首要的是理解專(zhuān)利權的意義，其次識別出競爭對手，或是假想未來(lái)競爭對手的身份及其商業(yè)活動(dòng)范圍，最后透過(guò)嚴謹的評估程序，在企業(yè)能承受的范圍內決定布局的國家或地區，如此便可實(shí)現高效益的海外專(zhuān)利布局。

序言

隨著(zhù)中國的強勢發(fā)展，大量的企業(yè)積極投入國際市場(chǎng)，參與全球化的競爭。古有云：“兵馬不動(dòng)，糧草先行”，專(zhuān)利作為保護產(chǎn)品技術(shù)的利器，當企業(yè)走出國門(mén)時(shí)，海外專(zhuān)利便是糧草，不得不預先布局。雖說(shuō)國內企業(yè)大體都意識到專(zhuān)利保護的重要性，現實(shí)中卻極少企業(yè)擁有足夠的資源在全球進(jìn)行完整的專(zhuān)利布局，因此在預算有限的前提下，如何進(jìn)行高效益的海外專(zhuān)利布局便成為企業(yè)重要的課題。

產(chǎn)品銷(xiāo)售地思維

企業(yè)在考慮海外專(zhuān)利布局時(shí)，直覺(jué)會(huì )在產(chǎn)品的銷(xiāo)售地申請專(zhuān)利，但產(chǎn)品銷(xiāo)售地不是必然的專(zhuān)利申請地，應進(jìn)一步評估當地潛在侵權方的規模和執法力度。如果經(jīng)過(guò)盡調后發(fā)現當地大多是小規模的劣質(zhì)山寨品且執法力度不足，則可以直接放棄在當地申請專(zhuān)利，原因在于專(zhuān)利在當地無(wú)法有效地抑制侵權行為，應尋求其他途徑。又如果潛在侵權方是大企業(yè)且執法力度足夠強，則可以考慮在當地申請專(zhuān)利?？偟膩?lái)說(shuō)，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售地進(jìn)行專(zhuān)利布局是最直觀(guān)但不必然產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效益的決定，應視實(shí)際狀況而定。

專(zhuān)利的排他權特性

在進(jìn)一步討論海外專(zhuān)利布局前，需要先了解專(zhuān)利的排他權特性。假設某甲首創(chuàng )將A元件與B元件結合，產(chǎn)生新的裝置，具有突出的功效，解決了技術(shù)問(wèn)題，某甲自然可以獲得權利范圍為A+B的專(zhuān)利權。某乙借鑒某甲的專(zhuān)利進(jìn)一步研發(fā)，發(fā)現如果在A(yíng)+B的基礎上加上C，不僅過(guò)去無(wú)人提出A+B+C，且這樣的組成對所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是具有創(chuàng )造性的，故某乙亦可獲得權利范圍為A+B+C的專(zhuān)利權。顯然A+B+C的權利范圍完全落在A(yíng)+B的權利范圍中，且兩者都能授權專(zhuān)利。

專(zhuān)利制度鼓勵社會(huì )大眾公開(kāi)自己研發(fā)的成果，使他人能參考已公開(kāi)的技術(shù)進(jìn)一步研發(fā)，而再研發(fā)的成果同樣對其他人有參考價(jià)值，是以專(zhuān)利制度允許再研發(fā)的成果也能授權專(zhuān)利，使再研發(fā)的成果得以公開(kāi)讓其他人參考。如此運行下去，科技才能累積，社會(huì )因而發(fā)展。是故，專(zhuān)利范圍的關(guān)系有如多個(gè)大小不一的權利范圍一層層的交疊上去的（“交疊理論”），愈疊愈高，知識也就積累愈多。在上述的例子中，某乙產(chǎn)生的A+B+C的產(chǎn)品是專(zhuān)利產(chǎn)品，受到權利范圍為A+B+C的專(zhuān)利保護，但卻不能據此便主張不侵害某甲的A+B的專(zhuān)利。由此可知專(zhuān)利權是一種排除他人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權利，而非專(zhuān)利權人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權利。

既然專(zhuān)利權并非專(zhuān)利權人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權利，企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售地布局專(zhuān)利就不能百分百確保有權在當地銷(xiāo)售專(zhuān)利產(chǎn)品。事實(shí)上，企業(yè)的產(chǎn)品能不能在當地銷(xiāo)售不在于產(chǎn)品在當地是否受到專(zhuān)利保護，而取決于他人在當地是否擁有涵蓋企業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)利權。企業(yè)僅在產(chǎn)品銷(xiāo)售地布局專(zhuān)利不足以有效保護產(chǎn)品。

競爭對手所在地思維

既然專(zhuān)利權是排除他人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權利，海外專(zhuān)利布局更應看重在競爭對手制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口產(chǎn)品的國家或地區進(jìn)行布局。舉例來(lái)說(shuō)，假設國內企業(yè)主要出口到東盟銷(xiāo)售，但如果競爭對手的主要銷(xiāo)售地在歐洲，則該企業(yè)在東盟布局再多的專(zhuān)利對其競爭對手來(lái)說(shuō)一點(diǎn)威脅也沒(méi)有。相較于關(guān)注東盟，該企業(yè)更應該在歐洲布局才是。雖然歐洲并不是該企業(yè)的市場(chǎng)，但通過(guò)在歐洲的專(zhuān)利布局，可以大面積覆蓋競爭對手的產(chǎn)品，對競爭對手造成壓力。也就是說(shuō)，在自家產(chǎn)品的主要市場(chǎng)布局專(zhuān)利并不算是好主意，在競爭對手的主要市場(chǎng)布局才能?chē)壕融w，制衡競爭對手，進(jìn)而間接保護自家的專(zhuān)利產(chǎn)品。

除了考慮競爭對手的主要市場(chǎng)外，專(zhuān)利還可以針對制造、使用等行為加以限制。如果競爭對手的這些行為的發(fā)生地分散在各處，基于成本考慮難以同時(shí)在這些地方布局專(zhuān)利，還需要進(jìn)一步做取舍。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)行有余力，可以再選擇于競爭對手的產(chǎn)品制造地申請專(zhuān)利。其優(yōu)勢在于，一旦在制造地維權成功，通過(guò)禁令可以禁止競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往當地，很有可能還會(huì )出口至其他國家或地區，因此在競爭對手的產(chǎn)品制造地維權可以借由一國專(zhuān)利阻卻多國的銷(xiāo)售，事半功倍。

如果競爭對手是跨國企業(yè)，較有效益的做法是在競爭對手的銷(xiāo)售地和制造地布局專(zhuān)利。但如果銷(xiāo)售地和制造地分散多處，無(wú)法全面覆蓋時(shí)，則進(jìn)一步評估在哪些制造及銷(xiāo)售地申請專(zhuān)利。通常會(huì )以打擊面最大的國家或地區優(yōu)先布局，例如競爭對手的產(chǎn)品全在印度制造，再銷(xiāo)往世界各地，其市場(chǎng)分布為歐洲40%、美國30%、巴西20%、俄羅斯10%，則進(jìn)行海外專(zhuān)利布局時(shí)應優(yōu)先考慮在印度申請專(zhuān)利，能觸及到競爭對手100%的產(chǎn)品，而后考慮在歐洲和美國申請專(zhuān)利，至于巴西和俄羅斯，在成本與效益的取舍下就可直接放棄了。

維權思維

除了競爭對手的制造地和銷(xiāo)售地，各國司法實(shí)務(wù)趨勢是另一個(gè)重要因素。在中國，如果法院判定侵權，大概率會(huì )下達禁令，也就是禁止侵權產(chǎn)品制造銷(xiāo)售；在美國，透過(guò)法院體系判定侵權可以取得高額賠償，但輕易不給予禁令；在德國，專(zhuān)利權人容易獲得訴前禁令（在訴訟發(fā)生前核發(fā)禁令），便于在海關(guān)或展場(chǎng)上直接查扣產(chǎn)品，競爭對手不易事先察覺(jué)；在英國，法院不單單解決英國境內的專(zhuān)利爭議，更有機會(huì )一次性解決全球專(zhuān)利侵權問(wèn)題。各國司法特色或多或少正面或負面地影響著(zhù)專(zhuān)利權的行使，不可不考慮在內。除了各國司法實(shí)務(wù)趨勢，維權成本、維權時(shí)程、專(zhuān)利權人勝訴率和專(zhuān)利無(wú)效概率等都應該納入評估，以篩選出最合適布局的國家與地區。

結語(yǔ)

海外專(zhuān)利布局是一連串的邏輯推演過(guò)程。首要的是理解專(zhuān)利權的意義，其次識別出競爭對手，或是假想未來(lái)競爭對手的身份及其商業(yè)活動(dòng)范圍，最后透過(guò)嚴謹的評估程序，在企業(yè)能承受的范圍內決定布局的國家或地區，如此便可實(shí)現高效益的海外專(zhuān)利布局。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：劉翰倫 維昊視界

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：海外專(zhuān)利布局實(shí)務(wù)操作（點(diǎn)擊標題查看原文）

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