原標題:「維權騎士」再獲 1600 萬(wàn)元A輪融資!新諍信領(lǐng)投,青銳資本跟投
近日獲悉,維權騎士再獲 1600 萬(wàn)元A輪融資,這也是維權騎士成立兩年多來(lái)完成的第三輪融資?!熬S權騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng )內容監測、保護及快速授權平臺。據悉,本輪融資主要會(huì )用于技術(shù)和服務(wù)升級,以及市場(chǎng)開(kāi)拓。
維權騎士官方網(wǎng)站截圖
IPRdaily消息:近日獲悉維權騎士再獲1600 萬(wàn)元 A 輪戰略融資,由戰略投資方新諍信知識產(chǎn)權股份有限公司領(lǐng)投,上輪投資方青銳資本跟投。據悉,此前維權騎士曾于2016年11月獲數千萬(wàn)元A輪融資,2016年2月獲數百萬(wàn)元pre-A輪融資。這次也是維權騎士成立兩年多來(lái)的完成的第三輪融資。
“維權騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng )內容監測、保護及快速授權平臺。目前,其業(yè)務(wù)已拓展到提供:騎士數據(商業(yè)變現的數據支點(diǎn))、版權保護(領(lǐng)先 的內容保護)、授權品牌館(內容生態(tài)里的電子名片)、企業(yè)服務(wù)(知名內容平臺的選擇)等諸多產(chǎn)品。
據官網(wǎng)顯示,維權騎士最早起于知乎上一次由原創(chuàng )作者公開(kāi)發(fā)起的原創(chuàng )維權代理競拍行動(dòng),而名聲大噪。
近年來(lái),自媒體、內容平臺崛起,內容產(chǎn)業(yè)迎來(lái)大爆發(fā)。但分散的原創(chuàng )者面對侵權轉載,維權卻非常困難:信息不對稱(chēng)、取證難、定價(jià)難、法律流程長(cháng)。因此機構集中維權應運而生。盡管商標、專(zhuān)利等已有服務(wù),但版權維權需搜索等能力更強,一直沒(méi)有大公司出現,市場(chǎng)容量也難以估計。
維權騎士憑借先發(fā)優(yōu)勢,已經(jīng)積累了大批客戶(hù):內容平臺合作者包括阿里大魚(yú)號、今日頭條、簡(jiǎn)書(shū)、雪球財經(jīng)等,企業(yè)級內容客戶(hù)則包括得到、三節課、丁香園、米熊學(xué)院、觸樂(lè )網(wǎng)等。據稱(chēng)其創(chuàng )作型新媒體用戶(hù)超過(guò)3萬(wàn),平均粉絲超過(guò)3.5萬(wàn)。
維權騎士CEO陳斂表示,目前在知識產(chǎn)權領(lǐng)域,專(zhuān)利和商標方面都有入口級的服務(wù)平臺,而對于版權服務(wù)這個(gè)大市場(chǎng),因為非標性強、后續運營(yíng)鏈條復雜、版權知識及版權意識雙弱以及國內歷史環(huán)境等特點(diǎn)的限制,其發(fā)展相對還處于早期,這是維權騎士看到的機會(huì )。陳斂認為,維權騎士的壁壘在于生態(tài)布局和規模優(yōu)勢。
內容生產(chǎn)爆發(fā)的年代,對于版權方來(lái)說(shuō),涉及版權方面有 4 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題亟待解決:即在發(fā)布前如何預防;在傳播過(guò)程中如何持續監控;在侵權發(fā)生后如何處理;在商業(yè)應用中如何最大化內容的版權價(jià)值。維權騎士的生態(tài)布局正是想解決上述痛點(diǎn)。具體來(lái)看,維權騎士先從源頭處整合時(shí)間戳等進(jìn)行全網(wǎng)的原創(chuàng )確權與認證;同時(shí)通過(guò)與具有版權保護意識的主流內容平臺結成版權聯(lián)盟,以實(shí)現版保通道的共享;此外,還與版權主管單位、律所合作,通過(guò)合法合規的手段介入,幫助合作版權方進(jìn)行內容監控及版權保護體系搭建。
除了保護外,維權騎士的價(jià)值還在于管理和變現上。對于原創(chuàng )者來(lái)說(shuō),優(yōu)質(zhì)內容創(chuàng )作出來(lái)后,讓其合法流通才能將其價(jià)值最大化。但因為此前原創(chuàng )者和轉載者兩方之間存在極大的信息不對等,比如供需雙方聯(lián)系不上、不及時(shí)、定價(jià)流程繁瑣、不透明、無(wú)憑證等,造成版權的不合理現象頻發(fā)。而維權騎士通過(guò)對內容在全網(wǎng)的綜合影響力進(jìn)行判斷、分析,試圖將非標內容標準化,經(jīng)由其第三方的角色幫助原創(chuàng )內容在供需兩側流通,為雙方提供服務(wù)。
新品牌“士值”內測界面
維權騎士團隊還開(kāi)發(fā)了新品牌“士值”開(kāi)展數據挖掘與內容變現業(yè)務(wù),主要會(huì )就新媒體創(chuàng )作價(jià)值評估、內容大數據分析、內容變現等方面做嘗試。維權騎士通過(guò)自主研發(fā)的全網(wǎng)內容監測以及數據分析系統,能從自有渠道的數據之外,增加多種維度的商業(yè)傳播數據綜合評估新媒體的影響力及價(jià)值?!耙粋€(gè)輸出深度或者高含金量?jì)热莸男旅襟w,就算自有渠道曝光量不算很高,但如果有超過(guò)一百個(gè)同行媒體在引用,那么這個(gè)新媒體的價(jià)值本應該獲得重新乃至更多維度的認知?!?br/>
盈利模式上,得益于其生態(tài)布局的完善,目前該公司除通過(guò)為內容機構提供收費服務(wù)以及新媒體變現等來(lái)創(chuàng )收外,還會(huì )在為內容方提供數據服務(wù)、內容授權交易等方面進(jìn)行變現嘗試。
團隊方面,目前公司整體 30 人左右, CEO 陳斂碩士畢業(yè)于上海交大,曾擔任淘寶產(chǎn)品運營(yíng)。
據悉,本輪融資主要會(huì )用于技術(shù)和服務(wù)升級,以及市場(chǎng)開(kāi)拓。
2017年維權騎士還與北京聯(lián)合信任技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行了戰略合作簽約,正式達成戰略合作伙伴關(guān)系,雙方基于共同的價(jià)值觀(guān),通過(guò)各自領(lǐng)域的經(jīng)驗與資源優(yōu)勢深化業(yè)務(wù)合作,共同開(kāi)啟內容行業(yè)版權原點(diǎn)計劃,助力內容生態(tài)服務(wù)。
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編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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