從專(zhuān)利小白到上市公司知識產(chǎn)權小頭目，我是這樣熬過(guò)來(lái)的

原標題：從專(zhuān)利小白到上市公司知識產(chǎn)權小頭目，我是這樣熬過(guò)來(lái)的

那時(shí)正值全球金融危機爆發(fā)，抵深前個(gè)把月，白天跑人才市場(chǎng)，晚上翻招聘專(zhuān)欄、深夜泡網(wǎng)吧海投，然而讓我滿(mǎn)意的工作遲遲未到，眼見(jiàn)褲兜中的毛爺爺變成桂林山水。

就在我幾乎崩潰的時(shí)候，接到一個(gè)師兄的電話(huà)。你不是文筆不錯嘛，替別人寫(xiě)了不少情書(shū)”，“我給你推薦個(gè)工作，挺適合你的，寫(xiě)篇文章畫(huà)畫(huà)圖就1000多塊，輕輕松松，比我天天畫(huà)圖紙，擦機臺好多了”。

沒(méi)想到當年為師兄寫(xiě)情書(shū)的情誼，拯救了我的一份職業(yè)。接到HR的電話(huà)，我都沒(méi)搞清楚到底干啥，就懵懵懂懂去面試了，懵懵懂懂簽了賣(mài)身契（面試的其中一大考題還真是要驗文筆，寫(xiě)篇個(gè)人經(jīng)歷）。

后來(lái)我才知道，師兄說(shuō)的寫(xiě)文章畫(huà)畫(huà)圖其實(shí)就是寫(xiě)專(zhuān)利，被媒體稱(chēng)之為“金領(lǐng)”的行業(yè)（標題黨害人不淺）。當年干專(zhuān)利的人像大熊貓一樣稀少，就這樣我在追逐“金領(lǐng)”的路上一追就是十年。

作為職場(chǎng)中人，工作就像是愛(ài)人，時(shí)常跟你鬧別扭，可天天都要見(jiàn)面。愛(ài)人從一見(jiàn)鐘情到與子偕老，必然經(jīng)歷相戀、相恨、相愛(ài)幾個(gè)階段，我與專(zhuān)利工作亦是如此。

第一個(gè)三年，相戀

最近好兄弟炮哥寫(xiě)了一篇知識產(chǎn)權春天的長(cháng)文（讓他短點(diǎn)，罵都罵不變，費流量啊，哥），其實(shí)一個(gè)行業(yè)需要叫春（天）的時(shí)候，已經(jīng)是暮年了。

知識產(chǎn)權的春天我認為很早以前就開(kāi)始了，只是春天太長(cháng)了，叫春都叫累了，還遲遲沒(méi)有收割，我們開(kāi)始慌了。中國專(zhuān)利事業(yè)不過(guò)30幾年，本來(lái)就是一問(wèn)題少年，還需要去歷練和成長(cháng)，需要更多的耐心。

我07年入行，那時(shí)真正懂專(zhuān)利的公司鳳毛麟角，那時(shí)就懂的，現在都很成功。07年國內企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利前10強，深圳占了7席，包括華為、中興、比亞迪、富士康等，專(zhuān)利絕對融入到深圳創(chuàng )新DNA。在看到吃螃蟹的人嘗到甜頭之后，越來(lái)越多的公司逐漸重視專(zhuān)利這塊。在這大好的環(huán)境下，我在F公司開(kāi)始了我的職業(yè)起步。

都說(shuō)沒(méi)有迷茫的青春不配叫青春，慶幸我的前三個(gè)年頭在F公司（老板是臺灣首富的那家）遇到了一個(gè)非常棒的團隊，遇到了一批非常好的導師，讓我盡快地從迷茫中找到方向。

現在經(jīng)常聽(tīng)一些剛入行的小兄弟抱怨沒(méi)有人帶，即使安排了導師，導師也是忙的沒(méi)有時(shí)間來(lái)指導，全靠自己摸索。這么說(shuō)我是幸運的，在F那會(huì )，好幾個(gè)導師輪番調教，自己寫(xiě)情書(shū)的那點(diǎn)揮灑自如的功力完全用不上。

我處理的第一個(gè)專(zhuān)利申請，前前后后改了10幾遍，從7頁(yè)寫(xiě)到了快30頁(yè)，我現在甚至還記得那個(gè)鉸鏈結構的圖（現在有些代理人昨天寫(xiě)了什么，今天就忘了）。F給我上的職場(chǎng)第一課叫做“嚴謹”，標點(diǎn)符號打在什么位置，附圖上標號指示的邊界線(xiàn)，導師們都會(huì )帶著(zhù)我去考慮、去改。

F公司有非常棒的學(xué)習氛圍，“老人”們都會(huì )為“新人”們開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的課程，一個(gè)一個(gè)案件地討論、一條一條法條地分析。新人們也都像海綿寶寶一樣，想著(zhù)去吸收更多的知識，大家會(huì )為了某個(gè)問(wèn)題爭的面紅耳赤，甚至幾天不相往來(lái)，現在想想還覺(jué)得有趣。

F給我上的職場(chǎng)第二課叫做“分享”，到現在，只要時(shí)間和精力允許，我都會(huì )去組織一些論壇、聯(lián)盟之類(lèi)。在專(zhuān)利的路上，一個(gè)人可以走的很快，一群人才能走的更遠。

我的前三個(gè)年頭，中國專(zhuān)利、臺灣專(zhuān)利、美國專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)分析、競品分析、規避設計做到想吐，常常是老問(wèn)題剛剛弄懂點(diǎn)眉目，新的問(wèn)題又來(lái)，逼著(zhù)我們去學(xué)習，去提升。那種感覺(jué)真的就是熱戀，因為愛(ài)，愿意“痛并快樂(lè )著(zhù)“。F給上的職場(chǎng)第三課叫做“堅持“，正是在F這三年多高強度的專(zhuān)業(yè)訓練，奠定了基礎專(zhuān)業(yè)技能。

三年多的時(shí)間如白駒過(guò)隙，熱戀的感覺(jué)漸漸消退，我感覺(jué)自己的天花板已經(jīng)快到了。世界這么大，我想去看看。

第二個(gè)三年，相恨

2010年左右，中國的經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，蘋(píng)果手機開(kāi)始流行（我甚至花了1000多去華強北買(mǎi)了個(gè)山寨貨），互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，我感覺(jué)那是一個(gè)新的機會(huì )。

從F肄業(yè)后，我加入了T公司（中國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一），一家高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司。站在T公司辦公室的窗臺，可以一邊喝著(zhù)咖啡，一邊欣賞就在前方的海景，遙望香港的高樓大廈，暢想那里繁華。到現在，T公司依然是許多IP人夢(mèng)寐以求的地方。

在T公司，我做起了純正的甲方，這與我在F的工作性質(zhì)有很大的不同，我重新站在一條從零開(kāi)始的起跑線(xiàn)上。有位教主兄弟寫(xiě)過(guò)一篇文章——知識產(chǎn)權界的甲乙丙丁，文中對于甲方的評價(jià)大致意思是說(shuō)大多數的甲方是水貨，當然極少數精英甲方的水平是四方中最高的，我當時(shí)的目標就是做個(gè)這位仁兄所說(shuō)的極少數精英甲方。

我很少稱(chēng)我的供應商為乙方，我稱(chēng)之為合作伙伴，in-house并不應該具備天然的優(yōu)越感，知識產(chǎn)權的繁榮需要甲乙丙丁四方朝著(zhù)一個(gè)方向共同努力。

如果只是從經(jīng)濟地位去看，甲方比較好做，畢竟是金主。如果從能力要求的角度認為甲方好做，那就圖樣圖森破。對于企業(yè)專(zhuān)利工作職責有深刻了解的都知道，優(yōu)秀的甲方其實(shí)每天都是如履薄冰，及時(shí)的專(zhuān)利保護、專(zhuān)利風(fēng)險的控制都在肩上擔著(zhù)，稍不留神，就會(huì )出問(wèn)題。

之所有認為甲方好當，那是因為專(zhuān)利還沒(méi)有深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，仍在邊緣徘徊。專(zhuān)利問(wèn)題即便暴露，也不會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)造成重大的損失，但這一認知有可能很快就會(huì )有所改變。

在T公司，專(zhuān)利工作的邊界進(jìn)一步擴大，專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利審核、風(fēng)險分析、競爭策略、海外布局、標準專(zhuān)利、政策研究、對外合作、專(zhuān)利工作匯報等等，都要自己操刀去做。知識和經(jīng)驗總是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，慢慢沉淀和積累的。

如果在F公司是訓練自己的智商，在T公司則是在訓練自己的情商。

在企業(yè)做專(zhuān)利，越往后走，專(zhuān)利之外的綜合能力要求更高。純種的企業(yè)in-house，更多需要的是商業(yè)競爭的敏銳感、溝通協(xié)作能力、資源整合能力，以及項目管理能力等綜合能力。在T公司的三年，我還花了一些精力去研究時(shí)間管理、項目管理、MBA等內容，時(shí)常嘚瑟拋出一些管理學(xué)上的詞匯。

工作年齡與工作能力并不一定成正比例，人總是天然的惰性，習慣做自己熟悉的事情，不去主動(dòng)突破，很難達到新的高度。所謂的“七年之癢”，關(guān)鍵在于人的厭倦心里，也就是審美疲勞。

一份工作干久了，難免會(huì )出現煩躁、無(wú)趣的心里，怎么看都覺(jué)得不爽。人的心態(tài)一旦起變化，就容易放大問(wèn)題，從而爆發(fā)出危機。這種對一份工作的“相恨“也是再正常不過(guò)的心理行為。

選擇有時(shí)候會(huì )很糾結，也很痛苦，任何一次選擇都意味著(zhù)放棄一些東西，而能得到卻是未知的。但我是個(gè)喜歡折騰的人，很喜歡聽(tīng)的一首歌叫“還有多少個(gè)十年”，人生短暫，趁著(zhù)還能折騰，就折騰吧。

第三個(gè)三年，相愛(ài)

這幾年從大環(huán)境上看，知識產(chǎn)權工作正在從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊緣和支持組織，變成競爭的核心組織。越來(lái)越多的公司認識到知識產(chǎn)權短板對于企業(yè)競爭，尤其是海外競爭有多么不利，這也直接引發(fā)了企業(yè)之間的專(zhuān)利軍備競賽。

2014年我加入了Y公司，一家新貴美國上市公司，公司的知識產(chǎn)權正處于起步階段。我的從業(yè)背景以及個(gè)人職業(yè)理想與Y公司一拍即合。在職業(yè)發(fā)展的道路上，應該說(shuō)我是幸運的，盡管我一再錯過(guò)了深圳的樓市瘋長(cháng)，錯過(guò)靠房子35歲提前退休、歸隱山林釣魚(yú)養豬的機會(huì )，其實(shí)那樣的生活也許并不適合我，我準備奮斗到80歲的。

在Y公司，我開(kāi)始負責整個(gè)集團的知識產(chǎn)權工作，這與之前的能力要求又提高了一個(gè)檔次。之前的幾年，主要的精力是放在專(zhuān)利這塊，對于依靠技術(shù)、產(chǎn)品、運營(yíng)三駕馬車(chē)驅動(dòng)的Y公司，知識產(chǎn)權的管理更加復雜和多樣性，我又一次站在從零開(kāi)始的起跑線(xiàn)上。

正是對于這種復雜性和多樣性的認識，讓我看到了知識產(chǎn)權的價(jià)值實(shí)現的路徑，有挑戰也有機會(huì )，并不是一味地看衰這個(gè)行業(yè)。

衡量一個(gè)企業(yè)知識產(chǎn)權水平的高低，尤其是中小型企業(yè)，我覺(jué)得看這家公司知識產(chǎn)權負責人的水平就行。國外的大企業(yè)，知識產(chǎn)權管理制度、流程、法制環(huán)境都已經(jīng)很成熟，創(chuàng )新的空間并不大，而國內企業(yè)大多數還處在知識產(chǎn)權初級階段，向更高的境界邁進(jìn)，需要有超前甚至大膽的想法，這都需要掌舵的人能夠給出正確的決策。

這也是我說(shuō)知識產(chǎn)權春天其實(shí)一直都在的原因，我們還遠沒(méi)有到達一種相對的平穩期，尚處于“亂世“，都有機會(huì )去播種。

在Y公司我負責帶領(lǐng)一個(gè)小團隊，解決集團的知識產(chǎn)權問(wèn)題。一個(gè)人搞定工作與帶領(lǐng)一個(gè)團隊去搞定工作，是完全不一樣的。一個(gè)人可以按照自己瀟灑哥的風(fēng)格，任意而為，不出大亂子就行。

一群人就需要考慮1+1>2的問(wèn)題。我曾在內部分享過(guò)團隊合作的方式，比如3個(gè)人的團隊，最壞的團隊得分是負-3分，誰(shuí)都不好好干；中間的3分，各自干好自己的活；最優(yōu)秀的團隊是2的3次方，是8分，每個(gè)人都樂(lè )于去分享，都樂(lè )于去承擔，當相互幫助。我們現在正向這8分的團隊目標努力。

能在企業(yè)做好知識產(chǎn)權的，通常都是“變態(tài)“，因為會(huì )患上”人格分裂癥“。內部管理上，需要做一個(gè)”草莽“，讓公司從上到下認識知識產(chǎn)權的重要性，配合你的知識產(chǎn)權理想；在對外溝通上，需要做一個(gè)”紳士“，你代表就是公司的形象和氣質(zhì)，要吹拉彈唱樣樣精通；在競爭上，需要做一個(gè)”流氓“，”機關(guān)算盡“，寸土必爭。

做知識產(chǎn)權不易，有人抱怨錢(qián)少、有人抱怨活多、有人抱怨沒(méi)有尊嚴，有人抱怨沒(méi)有存在感，各種理解都沒(méi)毛病，任何一個(gè)行業(yè)都是如此。多看看其他的行業(yè)，就會(huì )理解知識產(chǎn)權只是一份平凡的工作而已，該釋?xiě)押吞谷幻鎸Α?/p>

知識產(chǎn)權只是一份職業(yè)，如果想一夜暴富，應該去買(mǎi)樓，如果想一夜成名，應該去做網(wǎng)紅。這十年來(lái)，“一直在想離開(kāi)，卻一直在堅持”，我相信在T公司時(shí)，王老板說(shuō)的“剩者為王”（希望他沒(méi)忽悠我）。

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來(lái)源：UP知產(chǎn)通

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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