返回
頂部
我們已發(fā)送驗證鏈接到您的郵箱,請查收并驗證
沒(méi)收到驗證郵件?請確認郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專(zhuān)題活動(dòng)灣區IP動(dòng)態(tài)職場(chǎng)商標Oversea晨報董圖公司審查員說(shuō)法官說(shuō)首席知識產(chǎn)權官G40領(lǐng)袖機構企業(yè)專(zhuān)利律所

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專(zhuān)利競爭策略

行業(yè)
阿耐9個(gè)月前
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專(zhuān)利競爭策略

#本文僅代表作者觀(guān)點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉載#


“企業(yè)專(zhuān)利競爭的重要性在于,專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭的核心資源?!?/strong>


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳易華


企業(yè)專(zhuān)利競爭包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中,通過(guò)專(zhuān)利的申請、布局、保護、運用和管理等手段,與友商在專(zhuān)利資源、專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利市場(chǎng)等方面展開(kāi)的競爭活動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)利競爭旨在通過(guò)專(zhuān)利競爭策略來(lái)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭力以及市場(chǎng)地位。


企業(yè)專(zhuān)利競爭策略包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中,為增強自身專(zhuān)利實(shí)力,提升市場(chǎng)競爭力以及市場(chǎng)地位而采取的一系列策略。


企業(yè)專(zhuān)利競爭的重要性在于,專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭的核心資源。擁有強大的專(zhuān)利實(shí)力,企業(yè)可以在市場(chǎng)上占據有利地位,主導市場(chǎng)競爭,抵御友商的威脅,并實(shí)現可持續發(fā)展。因此,企業(yè)需要重視專(zhuān)利競爭,制定科學(xué)合理的的專(zhuān)利競爭策略,不斷提升自身的專(zhuān)利實(shí)力。


PART 01、企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


1.企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設備過(guò)程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過(guò)程。


企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括自有研發(fā)/設備過(guò)程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過(guò)程的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局保護方案,四個(gè)方向:


第一個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護。


第二個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案進(jìn)行替代技術(shù)方案(防規避)的專(zhuān)利布局保護。


第三個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專(zhuān)利布局保護,這樣的好處是能夠防止友商改進(jìn)技術(shù)方案,以降低友商進(jìn)行專(zhuān)利交叉許可的可能。


第四個(gè)方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利申請情況,針對友商在上述各技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利申請情況,同步申請規避技術(shù)方案(考慮點(diǎn)是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線(xiàn)或有交叉的產(chǎn)品線(xiàn)時(shí),有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走)的專(zhuān)利和改進(jìn)技術(shù)方案的專(zhuān)利,以改進(jìn)技術(shù)方案的專(zhuān)利申請為主,為未來(lái)與友商做專(zhuān)利交叉許可做好準備和儲備。


2.企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


企業(yè)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過(guò)程。


企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局保護方案,三個(gè)方向:


第一個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的用戶(hù)評價(jià)包括用戶(hù)使用體驗、用戶(hù)使用評價(jià)和用戶(hù)使用建議等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。


第二個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化包括市場(chǎng)需求的演變、用戶(hù)偏好的變化、技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。


第三個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶(hù)體驗等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。


PART 02、企業(yè)結合未來(lái)三年到五年內預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括企業(yè)在針對未來(lái)可能開(kāi)發(fā)或研究的預研類(lèi)產(chǎn)品上,綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)競爭、法律等因素,對上述預研類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利布局組合的戰略性規劃。企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時(shí)間和地域等維度,旨在構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng),最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。


企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略通常涉及對未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品趨勢的預測、研發(fā)方向的確定、專(zhuān)利檢索和分析、專(zhuān)利布局策略的制定、適配專(zhuān)利布局模式的選擇可以包括申請基礎專(zhuān)利/儲備型專(zhuān)利/外圍專(zhuān)利等模式形成對技術(shù)和產(chǎn)品的全面保護、專(zhuān)利布局的實(shí)施并持續監控未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險管理和應對策略等多個(gè)環(huán)節。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)各部門(mén)之間的緊密合作,特別是企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門(mén)、管理層、技術(shù)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)等。


企業(yè)根據未來(lái)三年到五年內預研類(lèi)產(chǎn)品,和結合未來(lái)三年到五年內市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術(shù)演進(jìn)方向進(jìn)行前瞻性動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略,這類(lèi)動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局的專(zhuān)利保護范圍通常很大,跑馬圈地的作用很好,如果專(zhuān)利布局準確,可以在未來(lái)?yè)屨嫉胶芎玫南葯C。


PART 03、企業(yè)結合友商專(zhuān)利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


結合友商專(zhuān)利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括充分考慮并深入分析友商的專(zhuān)利申請、專(zhuān)利授權、專(zhuān)利布局策略以及技術(shù)發(fā)展趨勢等動(dòng)向,結合友商在技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)利申請地域、申請時(shí)間、申請類(lèi)別和申請數量等方面進(jìn)行針對性、策略性和前瞻性的專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)部署,三個(gè)方向:


第一個(gè)方向是企業(yè)針對友商相應專(zhuān)利進(jìn)行替代技術(shù)方案的專(zhuān)利布局保護,這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線(xiàn)或有交叉的產(chǎn)品線(xiàn)時(shí),有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走。


第二個(gè)方向是企業(yè)針對友商相應專(zhuān)利中還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專(zhuān)利布局保護,為未來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利許可/專(zhuān)利交叉許可做好準備和儲備。


第三個(gè)方向是企業(yè)對比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專(zhuān)利權,進(jìn)行提前防范如提第三方公眾意見(jiàn)、專(zhuān)利無(wú)效等策略,同步對企業(yè)相應產(chǎn)品和對應該企業(yè)相應產(chǎn)品可能侵犯友商專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。


PART 04、企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略


企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭時(shí),根據友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程而進(jìn)行的針對友商產(chǎn)品的專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)部署,四個(gè)方向:


第一個(gè)方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行相應的專(zhuān)利布局申請,提高企業(yè)專(zhuān)利布局所涉及技術(shù)方案和技術(shù)特征的一一對應性,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。


第二個(gè)方向是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋包括用戶(hù)使用體驗/用戶(hù)使用評價(jià)/用戶(hù)使用建議等、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化包括產(chǎn)品市場(chǎng)需求的演變/用戶(hù)偏好的變化/技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶(hù)體驗等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。


第三個(gè)方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行與企業(yè)專(zhuān)利對比分析確認友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專(zhuān)利權,同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。


第四個(gè)方向是企業(yè)定期或不定期根據經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)需要來(lái)決定是否購買(mǎi)能和友商產(chǎn)品對應上的第三方專(zhuān)利,無(wú)論購買(mǎi)與否都同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯第三方專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。


企業(yè)FTO(不侵權預警分析)分析策略融合到上述動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略中,同步結合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶(hù)和友商客戶(hù)等商業(yè)活動(dòng)所覆蓋的國家或地區包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷(xiāo)售地以及各國家或地區在專(zhuān)利保護力度/專(zhuān)利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動(dòng)活躍情況、國際著(zhù)名交易市場(chǎng)/國際著(zhù)名會(huì )展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球專(zhuān)利布局策略融合到上述動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略中。


企業(yè)通過(guò)上述專(zhuān)利競爭策略,以實(shí)現構建結合市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼備的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭體系,能夠提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和主導產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風(fēng)險等,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位并實(shí)現持續穩健的發(fā)展保駕護航。



陳易華作者專(zhuān)欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(一)|從0到N搭建專(zhuān)利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(二)|淺談專(zhuān)利申請文件的內容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(三)|從0到N搭建知識產(chǎn)權培訓體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(四)|從0到N搭建品牌商標體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(五)|關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(六)|淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(七)|淺談企業(yè)品牌商標侵權的維權策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(八)|從0到N搭建海外商標保護體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(九)|淺談專(zhuān)利申請文件的撰寫(xiě)規范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十)|淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十一)從撰寫(xiě)角度淺談專(zhuān)利獨立權利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十二)關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(cháng)的一些思考


(原標題:企業(yè)專(zhuān)利競爭策略)


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳易華

編輯:IPRdaily辛夷          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專(zhuān)利競爭策略點(diǎn)擊標題查看原文)


企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專(zhuān)利競爭策略

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權與科技創(chuàng )新人才。匯聚了來(lái)自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區的高科技公司及成長(cháng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權負責人,還有來(lái)自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構的全球近100萬(wàn)用戶(hù)(國內70余萬(wàn)+海外近30萬(wàn)),2019年全年全網(wǎng)頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破過(guò)億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來(lái)IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉載,請注明出處:“http://qaqi.cn

阿耐投稿作者
共發(fā)表文章7535
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識產(chǎn)權官 世界知識產(chǎn)權日 美國專(zhuān)利訴訟管理策略 大數據 軟件著(zhù)作權登記 專(zhuān)利商標 商標注冊人 人工智能 版權登記代理 如何快速獲得美國專(zhuān)利授權? 材料科學(xué) 申請注冊商標 軟件著(zhù)作權 虛擬現實(shí)與增強現實(shí) 專(zhuān)利侵權糾紛行政處理 專(zhuān)利預警 知識產(chǎn)權 全球視野 中國商標 版權保護中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過(guò)商標轉讓的陷阱 航空航天裝備 樂(lè )天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著(zhù)作權 電子版權 醫藥及高性能醫療器械 中國專(zhuān)利年報 游戲動(dòng)漫 條例 國際專(zhuān)利 商標 實(shí)用新型專(zhuān)利 專(zhuān)利費用 專(zhuān)利管理 出版管理條例 版權商標 知識產(chǎn)權侵權 商標審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標布局 新商標審查「不規范漢字」審理標準 專(zhuān)利機構排名 商標分類(lèi) 專(zhuān)利檢索 申請商標注冊 法規 行業(yè) 法律常識 設計專(zhuān)利 2016知識產(chǎn)權行業(yè)分析 發(fā)明專(zhuān)利申請 國家商標總局 電影版權 專(zhuān)利申請 香港知識產(chǎn)權 國防知識產(chǎn)權 國際版權交易 十件 版權 顧問(wèn) 版權登記 發(fā)明專(zhuān)利 亞洲知識產(chǎn)權 版權歸屬 商標辦理 商標申請 美國專(zhuān)利局 ip 共享單車(chē) 一帶一路商標 融資 馳名商標保護 知識產(chǎn)權工程師 授權 音樂(lè )的版權 專(zhuān)利 商標數據 知識產(chǎn)權局 知識產(chǎn)權法 專(zhuān)利小白 商標是什么 商標注冊 知識產(chǎn)權網(wǎng) 中超 商標審查 維權 律所 專(zhuān)利代理人 知識產(chǎn)權案例 專(zhuān)利運營(yíng) 現代產(chǎn)業(yè)
本文來(lái)自于iprdaily,永久保存地址為http://qaqi.cn/article_37282.html,發(fā)布時(shí)間為2024-06-19 10:13:03。

文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧

    我也說(shuō)兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評論
    回復
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請選擇打賞金額
    欧美GIFXXOO大尺度行房_亚洲欧美日韩综合俺去_一本精品99久久精品66_chinese国产老熟女