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“企業(yè)專(zhuān)利競爭的重要性在于,專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭的核心資源?!?/strong>
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:陳易華
企業(yè)專(zhuān)利競爭包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中,通過(guò)專(zhuān)利的申請、布局、保護、運用和管理等手段,與友商在專(zhuān)利資源、專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利市場(chǎng)等方面展開(kāi)的競爭活動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)利競爭旨在通過(guò)專(zhuān)利競爭策略來(lái)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭力以及市場(chǎng)地位。
企業(yè)專(zhuān)利競爭策略包括企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中,為增強自身專(zhuān)利實(shí)力,提升市場(chǎng)競爭力以及市場(chǎng)地位而采取的一系列策略。
企業(yè)專(zhuān)利競爭的重要性在于,專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭的核心資源。擁有強大的專(zhuān)利實(shí)力,企業(yè)可以在市場(chǎng)上占據有利地位,主導市場(chǎng)競爭,抵御友商的威脅,并實(shí)現可持續發(fā)展。因此,企業(yè)需要重視專(zhuān)利競爭,制定科學(xué)合理的的專(zhuān)利競爭策略,不斷提升自身的專(zhuān)利實(shí)力。
PART 01、企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
1.企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設備過(guò)程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過(guò)程。
企業(yè)結合自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)包括自有研發(fā)/設備過(guò)程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過(guò)程的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局保護方案,四個(gè)方向:
第一個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護。
第二個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案進(jìn)行替代技術(shù)方案(防規避)的專(zhuān)利布局保護。
第三個(gè)方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)/產(chǎn)品的技術(shù)方案還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專(zhuān)利布局保護,這樣的好處是能夠防止友商改進(jìn)技術(shù)方案,以降低友商進(jìn)行專(zhuān)利交叉許可的可能。
第四個(gè)方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的完整的專(zhuān)利布局保護所關(guān)聯(lián)的技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利申請情況,針對友商在上述各技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利申請情況,同步申請規避技術(shù)方案(考慮點(diǎn)是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線(xiàn)或有交叉的產(chǎn)品線(xiàn)時(shí),有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走)的專(zhuān)利和改進(jìn)技術(shù)方案的專(zhuān)利,以改進(jìn)技術(shù)方案的專(zhuān)利申請為主,為未來(lái)與友商做專(zhuān)利交叉許可做好準備和儲備。
2.企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
企業(yè)自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過(guò)程。
企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略可以是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局保護方案,三個(gè)方向:
第一個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的用戶(hù)評價(jià)包括用戶(hù)使用體驗、用戶(hù)使用評價(jià)和用戶(hù)使用建議等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。
第二個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化包括市場(chǎng)需求的演變、用戶(hù)偏好的變化、技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。
第三個(gè)方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶(hù)體驗等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。
PART 02、企業(yè)結合未來(lái)三年到五年內預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括企業(yè)在針對未來(lái)可能開(kāi)發(fā)或研究的預研類(lèi)產(chǎn)品上,綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)競爭、法律等因素,對上述預研類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利布局組合的戰略性規劃。企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、時(shí)間和地域等維度,旨在構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng),最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。
企業(yè)預研類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略通常涉及對未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品趨勢的預測、研發(fā)方向的確定、專(zhuān)利檢索和分析、專(zhuān)利布局策略的制定、適配專(zhuān)利布局模式的選擇可以包括申請基礎專(zhuān)利/儲備型專(zhuān)利/外圍專(zhuān)利等模式形成對技術(shù)和產(chǎn)品的全面保護、專(zhuān)利布局的實(shí)施并持續監控未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及風(fēng)險管理和應對策略等多個(gè)環(huán)節。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)各部門(mén)之間的緊密合作,特別是企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門(mén)、管理層、技術(shù)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)等。
企業(yè)根據未來(lái)三年到五年內預研類(lèi)產(chǎn)品,和結合未來(lái)三年到五年內市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術(shù)演進(jìn)方向進(jìn)行前瞻性動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略,這類(lèi)動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局的專(zhuān)利保護范圍通常很大,跑馬圈地的作用很好,如果專(zhuān)利布局準確,可以在未來(lái)?yè)屨嫉胶芎玫南葯C。
PART 03、企業(yè)結合友商專(zhuān)利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
結合友商專(zhuān)利動(dòng)向的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括充分考慮并深入分析友商的專(zhuān)利申請、專(zhuān)利授權、專(zhuān)利布局策略以及技術(shù)發(fā)展趨勢等動(dòng)向,結合友商在技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)利申請地域、申請時(shí)間、申請類(lèi)別和申請數量等方面進(jìn)行針對性、策略性和前瞻性的專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)部署,三個(gè)方向:
第一個(gè)方向是企業(yè)針對友商相應專(zhuān)利進(jìn)行替代技術(shù)方案的專(zhuān)利布局保護,這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線(xiàn)或有交叉的產(chǎn)品線(xiàn)時(shí),有替代技術(shù)方案和替代技術(shù)路徑可走。
第二個(gè)方向是企業(yè)針對友商相應專(zhuān)利中還存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)方向的專(zhuān)利布局保護,為未來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利許可/專(zhuān)利交叉許可做好準備和儲備。
第三個(gè)方向是企業(yè)對比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專(zhuān)利權,進(jìn)行提前防范如提第三方公眾意見(jiàn)、專(zhuān)利無(wú)效等策略,同步對企業(yè)相應產(chǎn)品和對應該企業(yè)相應產(chǎn)品可能侵犯友商專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。
PART 04、企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略
企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場(chǎng)反饋的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略包括企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭時(shí),根據友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過(guò)程而進(jìn)行的針對友商產(chǎn)品的專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)部署,四個(gè)方向:
第一個(gè)方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行相應的專(zhuān)利布局申請,提高企業(yè)專(zhuān)利布局所涉及技術(shù)方案和技術(shù)特征的一一對應性,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。
第二個(gè)方向是企業(yè)通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶(hù)評價(jià)與反饋包括用戶(hù)使用體驗/用戶(hù)使用評價(jià)/用戶(hù)使用建議等、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢與變化包括產(chǎn)品市場(chǎng)需求的演變/用戶(hù)偏好的變化/技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進(jìn)產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶(hù)體驗等進(jìn)行的專(zhuān)利布局保護。
第三個(gè)方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進(jìn)行拆解分析形成相應的技術(shù)方案和技術(shù)特征,基于該技術(shù)方案和技術(shù)特征進(jìn)行與企業(yè)專(zhuān)利對比分析確認友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專(zhuān)利權,同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。
第四個(gè)方向是企業(yè)定期或不定期根據經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)需要來(lái)決定是否購買(mǎi)能和友商產(chǎn)品對應上的第三方專(zhuān)利,無(wú)論購買(mǎi)與否都同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯第三方專(zhuān)利權的專(zhuān)利打上標簽和做好記錄,做好專(zhuān)利訴訟準備和儲備。
企業(yè)FTO(不侵權預警分析)分析策略融合到上述動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略中,同步結合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶(hù)和友商客戶(hù)等商業(yè)活動(dòng)所覆蓋的國家或地區包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷(xiāo)售地以及各國家或地區在專(zhuān)利保護力度/專(zhuān)利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動(dòng)活躍情況、國際著(zhù)名交易市場(chǎng)/國際著(zhù)名會(huì )展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球專(zhuān)利布局策略融合到上述動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭策略中。
企業(yè)通過(guò)上述專(zhuān)利競爭策略,以實(shí)現構建結合市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼備的動(dòng)態(tài)專(zhuān)利布局競爭體系,能夠提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力和主導產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風(fēng)險等,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位并實(shí)現持續穩健的發(fā)展保駕護航。
陳易華作者專(zhuān)欄
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(一)|從0到N搭建專(zhuān)利體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(二)|淺談專(zhuān)利申請文件的內容要求
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(三)|從0到N搭建知識產(chǎn)權培訓體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(四)|從0到N搭建品牌商標體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(五)|關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(六)|淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(七)|淺談企業(yè)品牌商標侵權的維權策略
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(八)|從0到N搭建海外商標保護體系
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(九)|淺談專(zhuān)利申請文件的撰寫(xiě)規范
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十)|淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十一)從撰寫(xiě)角度淺談專(zhuān)利獨立權利要求
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十二)關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(cháng)的一些思考
(原標題:企業(yè)專(zhuān)利競爭策略)
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:陳易華
編輯:IPRdaily辛夷 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專(zhuān)利競爭策略(點(diǎn)擊標題查看原文)
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